第一部分
之前閱讀北大國發(fā)院副院長陳春花老師的《共生》一書，對于未來社會組織的發(fā)展和走向有了一個(gè)基本框架性的認(rèn)知。
挑戰(zhàn)一：深度關(guān)聯(lián)又表面無序的市場。
挑戰(zhàn)二：沒有注定成功的金科玉律。企業(yè)競爭力無法形成壁壘。
挑戰(zhàn)三：無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)。出現(xiàn)跨界打劫現(xiàn)象。
共生型組織定義：共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)了互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。
共生型組織有四個(gè)非常重要的特征：
1、互為主體性；
2、整體多利性；
3、柔韌靈活性；
4、效率協(xié)同性。
變革阻力：為什么昔日的貴族會沒落？
市場隔離、缺乏創(chuàng)新、人浮于事、沉迷過往、害怕改變。
內(nèi)部：對改革強(qiáng)大的堅(jiān)持信念，并把堅(jiān)定的信念傳遞給組織成員。
外部：打破自我、不和諧、懷疑，營造參與感，建立信任、共享信息。
打破員工邊界
打破顧客邊界
顧客的五個(gè)角色：使用者、體驗(yàn)者、創(chuàng)造者、傳播者、經(jīng)營者
慢就是快，做不可替代性
1、共生信仰
大家要注意三件事：自我約束、中和利他、致力生長
2、顧客主義
顧客特征：忠誠的顧客不復(fù)存在、顧客參與價(jià)值創(chuàng)造、顧客年輕化、極致顧客體驗(yàn)
3、技術(shù)穿透
技術(shù)已經(jīng)成為新一輪競爭的制高點(diǎn)，因?yàn)橐约夹g(shù)為起點(diǎn)是快速黏住顧客的最佳途徑
4.無我領(lǐng)導(dǎo)
「無我」領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)主要特征：引領(lǐng)陪伴，協(xié)同管理，協(xié)助賦能。
第二部分
同時(shí)又閱讀了由正和島創(chuàng)始人劉東華老師主編的《進(jìn)化》一書，從中國眾多的企業(yè)家中選取了22位頂尖優(yōu)秀企業(yè)家分享他們的進(jìn)化路徑。
選取標(biāo)準(zhǔn)：
第一，這個(gè)人做得好，就是他的生命實(shí)踐、商業(yè)實(shí)踐方面做得好；
第二，他不但做得好，而且他在做的過程中，有太多值得跟大家分享的東西，比如思想、理念、精神這類本質(zhì)又值得遺存的東西；
第三，還必須善于表達(dá)，有的做得很好，也很有料，但不善于表達(dá)。
《進(jìn)化》這本書就是我們改革開放40年，我們了那些，說做得好，又有思想，還要善于表達(dá)、善于講故事的企業(yè)家。
第三部分
共生生態(tài)
定義：
共生生態(tài)旨在建設(shè)成全人的生態(tài)系統(tǒng)。不求回報(bào)、成全人的行為在此都被定義為“共生”
使命：
共生世界、世界共生
愿景：
共生人盡享豐盛人生
一階目標(biāo)：
共生資源用之不竭
做法：
免費(fèi)助緣找長短板，助力建生態(tài)圈，助其極致發(fā)揮長板，共生短板，市場規(guī)律會將手持“有且僅有”長板者帶進(jìn)“被追”格局中，一旦各生態(tài)圈形成跨界跨域交互，人人將因此而受益。
原理：
基于人際交往黃金定律——你希望別人怎么對你，你就先怎么對人。
第四部分
現(xiàn)場圍繞兩個(gè)模型對比分析展開，并附以實(shí)際案例-如何尋找長板。
此為共生生態(tài)的前提基礎(chǔ)資料，具體內(nèi)容在第二篇文章中詳細(xì)闡述。
