1.

一年前，兩位得力助手先后向我提出離職。
三年前他們來的時候，初出學(xué)校，做事青澀。
有一次部門聚餐，我跟他們說，鎮(zhèn)江很小，世界很大，希望你能在這里呆三年，帶著一身本事離開。
你們走不了，是公司的失敗。

三年過去了，當(dāng)他們提出申請的時候。
老板說，看加薪能不能留下來。
我應(yīng)聲去溝通，得到的答復(fù)還是離開。

一方面覺得不舍，另一方面我覺得挺好，這幫小子在公司三年鍛煉得很牛逼了，公司挺偉大的。

2.

我第一次讀《聯(lián)盟》這本書的時候，明白了一個事實：
當(dāng)下的時代，公司和員工的關(guān)系不再是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。
公司選擇我，我選擇公司。
一紙合同，讓我們形成聯(lián)盟：未來一段時間，雙方都付出，雙方都收獲。

作為老板，要考慮成本和成果；
作為員工，考慮的是薪資還有成長的收獲。

我在公司三年，薪資和每年的漲幅我從來都是很感激的。
14年的時候，上海一家公司挖我，那時候?qū)Ψ介_的工資是我在艾科的一倍，我和RICK談了一次，決定留下。

因為在薪資能滿足我的生活需要的前提下，我更在乎我接下來做事情的空間。
“人機料法環(huán)測”這六個方面在當(dāng)時，部門還有很多沒有做好。

3.

第一次動念頭離職到現(xiàn)在已經(jīng)過去兩年。
這兩年，我自認為當(dāng)時沒有完善和空缺的內(nèi)容都已經(jīng)完成了至少一輪迭代。

我們的MES2,WMS,EMS都是在現(xiàn)有人力不變的情況下額外抽出人力完成的。
于是IT部門由一個團隊變成了三個小組: 網(wǎng)絡(luò)組，研發(fā)組，和運維組。

這三個組彼此對外行使自己的工作職責(zé)，分工明確。
研發(fā)組可以全力做公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)，不會被日常的運維干擾；
運維組相對辛苦，面對的都是一線生產(chǎn)同事的反饋。
網(wǎng)絡(luò)組負責(zé)總部和幾家分公司的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息化項目。

你看，人、事和工作流程都妥了。

4.

我的工號是0130，現(xiàn)任IT部門經(jīng)理；
入職時間：2013年5月6日，在職時間：3年半。
這三年半，我從程序員成長為研發(fā)主管，產(chǎn)品經(jīng)理，部門主管，部門經(jīng)理。
這三年我從二十幾歲到三十幾歲。

人說30歲是最彷徨的年紀(jì)，我很慶幸我在最彷徨和迷茫的時候，能在公司和老板手下安安心心做事。

偉大的公司，是讓員工可以驕傲地離開。
在公司這些年，感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的栽培和信任。
將一個集團的信息交給一個程序員小子，在公司這些年，我時刻謹慎，步步小心。
我從一個一無是處的文藝青年鍛煉成了一個謹慎，注重流程和邏輯，關(guān)注成本和風(fēng)險的執(zhí)行者。

我想，我可以驕傲地離開了。

5.

馬云說，一個員工離職，要么是錢沒給夠，要么是做事情不開心。
我恰好都不是。
我把自己當(dāng)做一個做工的木匠，公司請我來搭建一個房子，我和老板一起設(shè)計圖紙，根據(jù)自己的專業(yè)要求來建設(shè)。
房子初成，我自然可以走了。

把機會和位置留給后來的兄弟，鐵打的營盤流水的兵，架構(gòu)在，體系在，流程在，規(guī)則在。
我相信IT不管是在誰的負責(zé)下，都能夠滿足公司和老板的業(yè)務(wù)要求。
這是我的自信，IT部門的自信，更是公司的自信。

END.