在多年的HR職業(yè)生涯里，遇到過很多技術(shù)性人才，卻非要擰著自己的性子去做管理，結(jié)果到后來，核心技術(shù)丟了，管理崗位不適合，兩頭都沒顧上，徒傷悲。
有好多工作中的實(shí)際例子，他/她并不認(rèn)為自己不適合做管理，覺得，不就是管人嗎？我孩子都管得了，還管不了幾個員工。況且，當(dāng)管理者多舒服，拿著高薪，指揮者下屬去做事，當(dāng)然，他/她不知在管理崗位，其職責(zé)之重，及風(fēng)險之大。
我作為HR, 發(fā)現(xiàn)幫助別人加深對自己的認(rèn)知，是重于泰山的。

這個世界上，成功的人士大都是對自己有比較清晰的認(rèn)識，尤其是自己冰山下的部分（麥克里蘭的冰山模型）的認(rèn)知，例如個性及動機(jī)等。在迷茫于走管理還是走技術(shù)路線時，或者面臨管理崗位的高薪誘惑時，多問自己兩個問題.
A. 我喜歡管理他人嗎？
如果你確實(shí)喜歡去影響他人，有發(fā)展他人及培養(yǎng)他人的熱情與動機(jī)，你可能具備管理的基因。我的一個朋友，她告訴我工作中最讓她焦灼的事就是要聯(lián)絡(luò)其它人才能完成一項工作，溝通，協(xié)調(diào)，幫助別人獲取資源以盡快完成她要的結(jié)果，讓她很煩。她喜歡完全依靠一己之力，挖掘自己的最大潛能去完成一項挑戰(zhàn)，讓她很有成就感。
我這個朋友顯然不具備管理他人的基因。相對于管理他人而言，她更喜歡只是管理自己。
我的一位上司，與他工作一起有超過半年了，每次與他見面，我能感受到他不關(guān)注我，他的眼神中，沒有關(guān)切，沒有熱情。也從沒有與我做過私下交流，例如問問我的工作感受呀，那些方面需要支持呀等等。每次只是問我一些具體的工作內(nèi)容，沒有心的溝通，更談不上什么培養(yǎng)我發(fā)展我了。
在我內(nèi)心里，他其實(shí)真的不適合做管理。

B. 我喜歡做決定嗎？
做決定就是要敢于擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險。尤其在背景信息很模糊的情況下，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，嗅覺，前瞻性做出判斷，不是一件容易的事。
我的一位前同事，時任工廠的GM, 每次開周例會的時候，各職能的經(jīng)理意見不一致，猶豫不決，最后眼光都投向他，他每次都撓撓頭，然后問他最經(jīng)常問的一句話，你認(rèn)為該怎么辦？就是不做決定。
那一刻，我很想問他，你是不是坐錯了位置？

那有人說，我還沒做到管理崗位上，我也不知道我是否敢于做決定。如果你的工作只是管理自己, 就是我們說的個人貢獻(xiàn)者，也面臨要經(jīng)常做決定，無論工作與生活。例如你是個質(zhì)量工程師，你要根據(jù)對在線不良品的判斷，決定停線還是繼續(xù)生產(chǎn)，我觀察了許多這個職位的人，他/她知道自己有這個權(quán)限，但敢于做決定的真沒幾個。
除去工作之外，在生活中，我與誰結(jié)婚，到哪里上大學(xué)，也都是決定。連每天穿什么衣服都要媽媽決定的大巨嬰，能擔(dān)當(dāng)管理崗位嗎？

如果這兩個問題的答案是否，那你真的好好考慮一下技術(shù)路線。