大波干貨來(lái)了

·壹·

仍記得大四上時(shí)，曾在一家民營(yíng)企業(yè)有過(guò)短暫的蜜月實(shí)習(xí)期，雖在此之前，自己的電商小事業(yè)已小有成就，雖未入職場(chǎng)，然對(duì)于職場(chǎng)的諱莫如深，也已耳聞不少，沒(méi)吃過(guò)豬肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑么？

但初入職場(chǎng)的第一天，和我一同招進(jìn)來(lái)的武漢理工小伙子對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話，至今仍十分清醒：

“不要和女同事一起吐槽公司同事、領(lǐng)導(dǎo)。女人很容易忘了自己吐槽說(shuō)過(guò)什么，但卻會(huì)深刻記得別人對(duì)她說(shuō)過(guò)什么，一不小心就露了嘴，把你說(shuō)的傳播開(kāi)去”

我默然。

前面說(shuō)的這些只是一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白，可無(wú)意針對(duì)女性，畢竟昨天是女神節(jié)、女王節(jié)，不想被賜一丈紅。

任何時(shí)候職場(chǎng)都不應(yīng)該被拿來(lái)吐槽，若不被領(lǐng)導(dǎo)、不被公司所認(rèn)可，請(qǐng)先從自己身上找原因。如果自己找不到，那就請(qǐng)別人幫你來(lái)找吧，請(qǐng)記得多找?guī)讉€(gè)。若別人也找不到，能不能換領(lǐng)導(dǎo)？也不能？那就請(qǐng)換公司吧，繼續(xù)待在這樣的公司只會(huì)讓你負(fù)能量更多，這樣的公司也不會(huì)有前途的。

·貳·

如何與上司溝通？下面干貨來(lái)了。

▲上司在給你安排任務(wù)后，一定要用自己的話向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，以確認(rèn)完全領(lǐng)會(huì)▲

你是否會(huì)覺(jué)得這樣做只會(huì)讓上司感到多此一舉，浪費(fèi)他的時(shí)間？

舉個(gè)栗子：周末的時(shí)候，和女票在吃午飯。董事長(zhǎng)電話過(guò)來(lái)了，董事長(zhǎng)電話那頭交代了一件事，由于所處食品公司，董事長(zhǎng)希望出一串健康營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的H5。交代完，董事長(zhǎng)讓我電話里再?gòu)?fù)述一遍，以確認(rèn)我領(lǐng)會(huì)了他的意思。我復(fù)述完后，他表示首肯。但問(wèn)題出現(xiàn)了，聽(tīng)著我所說(shuō)的，他想了會(huì)，覺(jué)得依舊不夠全面，自己又補(bǔ)充了幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

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老板給員工布置完任務(wù)，作為下屬聽(tīng)完上司口述的任務(wù)后，當(dāng)時(shí)不一定就立即悟到了上司的所有，恐于權(quán)威也好，擔(dān)心上司覺(jué)得自己領(lǐng)悟能力差也罷，總之又不好直接發(fā)問(wèn)，只好面上點(diǎn)頭表示接受任務(wù)，卻事后自己琢磨半天，或者再去向同事轉(zhuǎn)述那番話，請(qǐng)求援助。這其實(shí)都是南轅北轍，畢竟同事聽(tīng)到的也只是你的轉(zhuǎn)述，而不是原話。以前綜藝節(jié)目里面經(jīng)常會(huì)有的一個(gè)游戲。當(dāng)一件事經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)述，從A到D的時(shí)候，這件事已經(jīng)變得面目全非。

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如果在布置完任務(wù)后，隔了一段時(shí)間，你再去請(qǐng)教上司以便解答你心中搖擺不定的疑惑時(shí)，反而讓上司會(huì)覺(jué)得你工作效率太低，不懂裝懂。上司心里的小九九就開(kāi)始盤(pán)算起來(lái)了“這貨，我布置任務(wù)的時(shí)候不問(wèn)我，現(xiàn)在隔了這么久又來(lái)問(wèn)我啥意思，是嫌我表述不清楚嗎？”這時(shí)你已被上司在生死簿記了一筆。

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之所以說(shuō)，在上司布置任務(wù)后，需要用自己的話復(fù)述一遍，其利弊也已說(shuō)清楚。避免領(lǐng)悟不到位，導(dǎo)致工作出岔子，后果比那時(shí)多花幾分鐘嚴(yán)重?cái)?shù)倍。復(fù)述也體現(xiàn)了你工作的嚴(yán)謹(jǐn)，這點(diǎn)做上司的會(huì)感覺(jué)到的。如果你復(fù)述無(wú)誤，他表示肯定。好，你可以去執(zhí)行了；如果你復(fù)述不到位，這時(shí)候上司不會(huì)怪罪于你，也不會(huì)嫌你笨。因?yàn)樗矔?huì)自我反思，自己是不是真的表述清楚了。當(dāng)即上司就可補(bǔ)充你未能領(lǐng)會(huì)的部分。一旦你出了上司的辦公室門(mén)，你就沒(méi)有回頭追問(wèn)的權(quán)利了。上司也不再負(fù)有為你解答的義務(wù)，出錯(cuò)為你背鍋的責(zé)任。

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還有一個(gè)好處在于，人在沒(méi)有稿子的情況下，自己講話和聽(tīng)他人講話是兩種處于兩種截然不同狀態(tài)，前者是并聯(lián)，后者是串聯(lián)。自己講的時(shí)候會(huì)生怕沒(méi)表述清楚，所以會(huì)講多余的話，重復(fù)的話，而在聽(tīng)別人講話的時(shí)候，只會(huì)抓重點(diǎn)，放過(guò)不重要的細(xì)枝末節(jié)，還會(huì)對(duì)別人的話產(chǎn)生某些聯(lián)想。這也就是為啥會(huì)有一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。上司表述完了后，你復(fù)述無(wú)誤，但上司聽(tīng)了你的復(fù)述后，他會(huì)由此聯(lián)想到更多完善的方案，進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的補(bǔ)充。

所以在上司安排了任務(wù)后，一定要用自己的話復(fù)述一遍。這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種“掌控”。

·叁·

▲向上司提要求的最佳時(shí)刻，是在他布置完任務(wù)的那一刻▲

朝上司提要求的時(shí)刻尤為重要，切記要在上司剛安排完任務(wù)的那一瞬間提出你的要求，這個(gè)時(shí)候是最容易獲得答應(yīng)和援助的。

為啥？

心理學(xué)表明：人在提要求的時(shí)候，都很害怕有所虧欠對(duì)方；所以在人在提出要求后的那短暫的一瞬間，都是內(nèi)疚感最爆棚的時(shí)候。

因?yàn)楫?dāng)上司在向我們做出工作安排的要求后，這個(gè)時(shí)候他內(nèi)心是最具有負(fù)罪感的，這無(wú)異于——你幫我個(gè)忙吧，替我干件事吧，你幫我跑個(gè)腿吧。

舉個(gè)栗子：

領(lǐng)導(dǎo)：“小謝，后天的會(huì)場(chǎng)布置需要注意哪些地方，產(chǎn)品要按照某種特定方式擺放好，客戶的迎來(lái)送往需要做到的禮儀?！保ㄉ纤緝?nèi)心欠人一百塊的愧疚感開(kāi)始作祟）

這個(gè)時(shí)候，你預(yù)估到單憑依靠你一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而你又無(wú)法調(diào)動(dòng)平級(jí)的同事。所以在上司對(duì)你布置完任務(wù)的那一瞬間，你也可以提出自己的要求，這時(shí)候上司是比較容易答應(yīng)你請(qǐng)求的。而不是大包大攬，事后卻無(wú)人可差使，無(wú)費(fèi)用可墊付。

“領(lǐng)導(dǎo)，您看能不能派幾個(gè)人幫忙布置下會(huì)場(chǎng)（第一個(gè)要求）”做領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)對(duì)你的工作量預(yù)計(jì)不夠，以為你一個(gè)人能完成，但只有真正體會(huì)過(guò)才明白一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這時(shí)候就需要有幫手了。所以你提出這個(gè)要求后，上司一般都會(huì)答應(yīng)。而不是你事后去求同事幫忙，平級(jí)同事在沒(méi)有上司調(diào)動(dòng)的情況下，也是不敢擅自離開(kāi)公司去給你幫忙的。職場(chǎng)最起碼的規(guī)矩，你不能越級(jí)。畢竟控制權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手中，不能讓他感覺(jué)到你要奪權(quán)。另外若事后再去請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支援，也只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你能力不足，事先對(duì)工作的預(yù)判不夠。

“上司，您看費(fèi)用上需要撥一筆款作為會(huì)場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo)及定金（第二個(gè)要求）”這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)麻利的給你錢(qián)了字。

所以，向領(lǐng)導(dǎo)提要求的最佳時(shí)機(jī)，只有他剛布置完工作的那一剎那，千萬(wàn)不能晚啦！

·肆·

學(xué)會(huì)如何在職場(chǎng)生存了么，學(xué)會(huì)“掌控”你的領(lǐng)導(dǎo)，為了你更好地工作。

祝你早日升職加薪，迎娶白富美，出任CEO，走上人生巔峰。