美國著名習(xí)慣研究專家、習(xí)慣學(xué)院創(chuàng)始人，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家詹姆斯?克利爾在《掌控習(xí)慣》書中介紹了一個(gè)經(jīng)典案例：英國國家自行車隊(duì)逆襲的故事：
英國國家自行車隊(duì)在1908年到2003年，差不多快100年的時(shí)間里邊，只得過一枚奧運(yùn)會金牌，從來沒有得過環(huán)法自行車賽的金牌；連英國的自行車廠家都不愿把自行車賣給他們。然而，到了2008年北京奧運(yùn)會的時(shí)候，英國隊(duì)在公路和賽道自行車項(xiàng)目上奪取了該項(xiàng)目60%的金牌；然后2012年出戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會，打破了9項(xiàng)奧運(yùn)會紀(jì)錄和7項(xiàng)世界紀(jì)錄。在2007年至2017年的十年間，英國自行車運(yùn)動員共奪得178次世界錦標(biāo)賽冠軍、66枚奧運(yùn)會或殘奧會金牌，并在環(huán)法自行車賽中連續(xù)獲得了五次冠軍，被公認(rèn)為自行車運(yùn)動史上最出色的成績。
奇跡是如何產(chǎn)生的？2003年，他們聘請了布雷斯福德?lián)慰冃Ы叹?，他把自行車?xùn)練拆解為近200個(gè)環(huán)節(jié)，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要比之前提高1%。他并沒有讓一個(gè)隊(duì)伍換人，沒有引進(jìn)外援，只是每一個(gè)細(xì)節(jié)提升1%：
重新設(shè)計(jì)了自行車座，使其更舒適；
用酒精擦涂車胎，以獲得更好的抓地力；
隊(duì)員穿上電熱鞋套，以便在騎行期間讓肌肉維持理想的溫度；
使用生物反饋傳感器來監(jiān)測每個(gè)運(yùn)動員對特定鍛煉模式的反應(yīng)；
戶外車手，換上室內(nèi)賽服，后者被證明更輕便、空氣阻力更??；
測試了不同類型的按摩凝，看看哪一種能夠更快地讓肌肉放松；
聘用了外科醫(yī)生，教會每個(gè)隊(duì)員最佳洗手方式，以減少感冒的可能；
為每位隊(duì)員選配了不同的枕頭和床墊，確保每個(gè)人能獲得最佳睡眠；
將團(tuán)隊(duì)卡車的內(nèi)部漆成白色，有助于他們發(fā)現(xiàn)灰塵，灰塵會降低精心調(diào)校過的自行車的性能。
等等等。。。
我們大部分的人都會高估決定性時(shí)刻，但是會低估每天微小的改進(jìn)。我們太多人腦子里邊記得的都是換了哪個(gè)教練就厲害了，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就怎么怎么樣了，或者來了一個(gè)巨星就怎么怎么樣了，但是實(shí)際上你會發(fā)現(xiàn)，生活中真正給我們帶來改變的，是每天堅(jiān)持改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)的這種微小的動作，所以習(xí)慣是自我提高的復(fù)利。
再次讀到這個(gè)案例，我想了很多很多，最為一家教育服務(wù)公司，我們需要改進(jìn)的太多了，就如同布雷斯福德細(xì)細(xì)拆分自行車運(yùn)動要求每個(gè)環(huán)節(jié)一樣，至少在以下N個(gè)細(xì)節(jié)，有待于進(jìn)一步提高。。。。。。以下請你的部門員工來思考和填寫吧。
謝謝觀看。
