我來公司是來做事的，是來把事做成的，不是來交朋友的。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)原來來解釋這個現(xiàn)象就是——付出與回報的對等。如果你對一家公司懷抱太多感恩之心，那就證明你做的貢獻(xiàn)比公司給你的少，因此感恩；如果你對一家公司懷有太多抱怨，那就證明公司給你的比你做的貢獻(xiàn)少（當(dāng)然也有可能是你個人能力不行，天天抱怨，好吃懶做）；理想的狀態(tài)是你做的共享創(chuàng)造的價值和公司給你的是對等的，這樣你們的關(guān)系才能長久的維系。

而很多人把太多的時間用來處理人際關(guān)系上，這樣的公司很大程度上是制度有問題，做不大，走不長遠(yuǎn)。你見過一家經(jīng)常內(nèi)耗的公司能做的很大很好嗎？每個人都在自己的一畝三分地爭權(quán)奪利，都把時間和精力花在這上面，哪里有時間做好事情，做出業(yè)績？越是人情關(guān)系越濃的公司壽命越短。

任正非和馬云就是運(yùn)用制度的高手。華為的員工平均年薪是63.2萬，但是加班也是業(yè)界有名的，高付出高回報，實(shí)行末位淘汰制度，淘汰掉不適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏的人。馬云也是用末位淘汰制度殺了很多人。無論你之前對公司付出多少，只要你跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏你就會被制度淘汰。別說功勞和苦勞，因?yàn)槟氵^去做的所有貢獻(xiàn)公司都給了你對應(yīng)的回報，誰也不欠誰的，所以誰也別拿道德來綁架誰。

很多公司拿著阿里公司的加班照片鼓勵員工加班，后面收獲一堆白眼。我們公司是716模式，也就是一周工作7天，每天工作16小時，對面公司見到我們公司大晚上還燈火通明的加班就過來取經(jīng)，后面我們帶動了整層樓一起加班，但是也逼走了不少人。典型的又想馬兒跑又不給馬兒吃草。付出與回報的對等才是維系長久雇傭關(guān)系的根本啊。

有個例子，小王在一個變態(tài)老板的手下做事，工作前幾年每次聚會都吐槽老板的變態(tài)，變態(tài)的KPI考核制度，毫無關(guān)懷，每次聊到老板都有一種要辭職的感覺。另外一個同學(xué)小陳，公司福利好，工作環(huán)境寬松，老板仁慈，每天做做報告，喝個小茶就過去了，生活水平小康有余。

5年之后小王自己創(chuàng)業(yè)單干了，憑借原來公司完整的制度，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖儜B(tài)作風(fēng)和積累的人脈資源做得風(fēng)生水起，有啟動資金、有資源。而小陳因?yàn)槔习逡泼?，公司不做了，這個時候小陳發(fā)現(xiàn)自己出去不知道能做什么，原來的做報告局限在一個很小的領(lǐng)域，跟上一篇文章說的一樣，這樣的能力不具備流通性，而他出去竟是和比自己年齡小好幾歲的人競爭，從頭開始。

一家負(fù)責(zé)任的公司關(guān)注公司利潤的增長，關(guān)注員工的成長，人才的培養(yǎng)，上對得起投資人和股東，下對得起員工。溫室里的花朵哪天真的少了溫室的庇護(hù)能在市場上存活嗎？年輕人，尤其是剛畢業(yè)不久的年輕人，現(xiàn)在所承受的一切都會在未來回報你的，現(xiàn)在享受的一切也會在未來報復(fù)你的。

有活力的公司會把所有的時間和精力用在做事兒上，會為了做好一件事相互爭執(zhí)和撕逼，這樣的爭吵是必須的，只要達(dá)成的結(jié)果是好的就OK。這個是一個創(chuàng)業(yè)公司里比較理想的狀態(tài)。如果一家公司今天這個看哪個不爽，需要部門之間的支持和配合的時候就是不配合，巴不得你做砸了，被罵了，下臺了，好自己上位或者出了口氣。這樣的爭執(zhí)是以損害公司利益為前提的行為，這樣的公司能做的大么？

不可否認(rèn)的是中國是人情社會，你對我好一點(diǎn)我就愿意配合你，我跟你不熟我就不愿意幫你的忙，為了往上爬就是要處好各方關(guān)系，要不然有時候你死都不知道怎么死的。合作伙伴之間也是如此，你讓我爽了我才愿意和你合作，你讓我不爽，有錢我都不賺，講的是感情，感覺。

因此你想在公司得到什么很重要，你處在什么樣的環(huán)境，需要對應(yīng)你具備什么樣的能力很重要，除了做事還要做人。這個尺度要如何拿捏就需要靠我們自己去把握了，沒有絕對的解決之道，守住自己的初心便好。你是來做事的，還是交朋友的？培養(yǎng)自己的流通性、進(jìn)階性能力，比什么都重要，這是你的職場硬通貨，要不然下一份工作別人給你年薪百萬你拿得起來嗎？

回歸正題，你來公司是來做事的，把事情做好得先做好人，任性死得快，低調(diào)壽命長，好自為之吧少年！看完點(diǎn)贊是對作者最起碼的尊重！朕等著~