? ? ? ?團隊建設(shè)需要計劃，一個有遠見的計劃搭配被細化的很多小計劃，昨兒的結(jié)尾處寫到了對于團隊的管理，說兩句題外話，一個小團隊的老大和大團隊的老大其實區(qū)別的地方不僅僅是收入的多寡，還有在團隊人員管理上的能力。50的團隊肯定沒有500人亂，而5000人的代理團隊，又有500人團隊所無法觸及到的問題產(chǎn)生，我們V商人很多都是在問題產(chǎn)生過后才知道如何尋找方案解決問題，只有問題被解決了，能力才會得到提高，這其中包括管理能力。提高管理能力的方法跟其它知識點get并無二致，一個好的經(jīng)驗豐富的老大教，要么自己經(jīng)歷，記住一句話，遇到問題解決問題，不逃避，如果怕經(jīng)驗不足，可以先自我思考后再請教上家，綜合考慮解決方案。養(yǎng)成自己思考如何解決問題的習(xí)慣，而不是遇事兒先匯報，完全沒有自己的主見，這樣對自身提高沒有一點好處。

? ? ? ?回到正題，管理團隊的的計劃，不管大與小，都需要被量化，否則給人的感覺是空洞的。比如團隊中有代理現(xiàn)在月收入3W，她想要買一輛車，這時候我們可以給出意見幫助代理決定，什么時候買，買什么樣的車比較合適，并不是直接一兩句話敷衍過去就行，依照代理的發(fā)展情況來看，月收入是波動還是可能會收窄，又或者會一帆風(fēng)順的大步上揚，我們對代理了解的基礎(chǔ)上是有一個理性分析的，一輛車總價估計20W，花多少時間達成，幫助代理將計劃制定下來，具體開銷和時間被限定了，并且也被量化了。量化了的計劃，代理們心中才有數(shù)，太空洞了的計劃，其實代理到頭來也不知道計劃達成沒有，目標指向性不夠，意義也就達不到。

? ? ? ?當然了，對于整個團隊，更多的應(yīng)該是制定較小的階段性計劃，結(jié)合實際情況，我甚至可以給代理說，你這個月應(yīng)該招到多少代理，這個月正常應(yīng)該有多高的純利潤。這些都是可以憑借經(jīng)驗給代理制定出計劃的。我們還需要每一個月讓代理在對自己了解的基礎(chǔ)上，為自己制定計劃，計劃匯總給自己，要去看，去詢問，有來有回，從計劃找到用心的代理，找到真正的黑馬，這些內(nèi)容大家不要覺得沒有用處，在團隊大了可能這些內(nèi)容會被虛化，但是在前期人數(shù)不多的時候，恰恰是這些內(nèi)容才能幫助你渡過團隊的建設(shè)階段。讓處于不同階段的代理知道該加多少好友，一天數(shù)量是多少，多久完成加人任務(wù)，什么時候開小號，一個詞—量化。如果代理的積極性不夠，我們還需要用獎勵激勵她們往前走。

? ? ? ?明兒還是這個老話題~