讀《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》時(shí)，我眼前浮現(xiàn)的是身邊幾個(gè)真正以行動(dòng)改變自己命運(yùn)的人，他們也許平凡，但卻鮮活地譜寫(xiě)了自己生命的樂(lè)章。
我的嬸嬸，她5歲時(shí)因?yàn)榧膊](méi)有得到及時(shí)治療，兩眼失明。
她的眼睛如果治療及時(shí) ，或許就不會(huì)被耽誤。她本可以怪父母、怪命運(yùn)，怪造化弄人?？伤龥](méi)有，她對(duì)生活的積極主動(dòng)令所有人汗顏。
她嫁給我叔叔（也有點(diǎn)殘疾），村里人抱怨叔叔人懶，但嬸嬸只是笑笑，一人承擔(dān)了所有的家務(wù)，洗衣做飯，喂豬養(yǎng)雞，家里收拾得比村里所有人干凈，豬比別人家長(zhǎng)得快、長(zhǎng)得壯。養(yǎng)的雞繁殖快，下的蛋賣(mài)價(jià)總比別人高。依靠這些，不但撫養(yǎng)兩個(gè)兒子上大學(xué)，還在村里建起了新房。
除了打理家務(wù)，家外她也幫忙割稻谷，收稻谷，摘花生，剁豬食（把紅薯葉剁碎），而且她家忙完了，還經(jīng)常幫我們家干農(nóng)活。她的利落勁，曾經(jīng)一度讓我們懷疑她是不是能看見(jiàn)。
她雖然沒(méi)上過(guò)學(xué)，卻比那些受過(guò)高等教育的明事理。村里隨禮她從來(lái)不落下，哪家有點(diǎn)困難，她總是第一個(gè)去幫忙。
她是我人生當(dāng)中，用自己的行動(dòng)充分發(fā)揮積極力量的人。從沒(méi)聽(tīng)她說(shuō)過(guò)一句的抱怨的話，她本可以象村里一些身強(qiáng)力壯的人一樣享受低保，過(guò)著吃飽就好的生活。
這個(gè)真實(shí)的故事和人物里， 我們可以看到：
積極主動(dòng)的人，不會(huì)把自己的行為歸咎于環(huán)境、外界條件或他人的影響，無(wú)論是陰雨綿綿還是晴空萬(wàn)里，只有自己的價(jià)值觀才是關(guān)鍵因素。
圣雄甘地曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非我們拱手相讓?zhuān)駝t沒(méi)人能剝奪我們的自尊。”所以，積極主動(dòng)的人，往往會(huì)超越痛苦與環(huán)境，慎重思考，選定價(jià)值觀作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。
不管你是平凡的村婦，還是企業(yè)的高管或是公司老板，積極總是能給你力量，讓你再次改寫(xiě)你的人生。積極的態(tài)度不僅指的是行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。積極主動(dòng)，取決于自己的選擇，而不是外在的環(huán)境。
曾經(jīng)在一家公司做都市購(gòu)物產(chǎn)品，我們前期投入了大量的工作，做調(diào)研，做用戶(hù)訪談，做了大量的競(jìng)品分析，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)產(chǎn)品大有市場(chǎng)。
當(dāng)我們上線第一版本時(shí)，竟然很快的拿到了一大筆風(fēng)投。按照同行的做法，一上線就開(kāi)始搶占市場(chǎng)，大肆地砸錢(qián)推廣。但當(dāng)時(shí)的事業(yè)部總裁A是個(gè)極有未來(lái)眼見(jiàn)的人，他說(shuō)服大boss，把錢(qián)花在找優(yōu)秀的人才，然后積極收集用戶(hù)、合作方的反饋，根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)核心需求小步快跑，一周一迭代方式打磨產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性能。當(dāng)用戶(hù)體量上來(lái)時(shí)由小規(guī)模投放----反饋----迭代優(yōu)化----再加大投放的方式，在10個(gè)月后此款產(chǎn)品已然成了業(yè)內(nèi)明星產(chǎn)品。
A后來(lái)跟我們分享說(shuō)，我們產(chǎn)品的成功在于，就是想清楚給誰(shuí)用，服務(wù)誰(shuí)，然后努力實(shí)現(xiàn)。確實(shí)，他也是這樣做的，每一個(gè)階段有一個(gè)里程碑版本，然后又按時(shí)間線分大版本、小版本。在里程碑、每個(gè)版本里設(shè)定目標(biāo) ，分階段進(jìn)行。
現(xiàn)在明白，他所貫徹的就是“以終為始”。把目標(biāo)前置，首先思考目標(biāo)是什么，然后去計(jì)劃和實(shí)踐。
其實(shí)，何止工作如此，同樣適用于我們的家庭、個(gè)人成長(zhǎng)……
你是如上面漫畫(huà)中一樣，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，當(dāng)一天工人搬一天磚。還是確定自己的人生目標(biāo)，然后計(jì)劃好了，一步一步地去實(shí)現(xiàn)？
把你的人生使命謹(jǐn)記，著手做一件事前，先認(rèn)清方向，然后每一天都朝此邁進(jìn)。這樣不但清楚地了解當(dāng)前狀況，也不至于誤入歧途，白費(fèi)工夫。
我們生活中總能碰到這樣的情況------拼命埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)；我們倍感忙碌 ，卻找不到意義何在。
知道為何出發(fā)，才能不忘初心。
最近，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度有點(diǎn)慢， 新的重要功能開(kāi)發(fā)總回復(fù)說(shuō)人手不夠，工作量有點(diǎn)多。幾次交涉也未果。
但當(dāng)我們進(jìn)行周例會(huì)，盤(pán)點(diǎn)每個(gè)開(kāi)發(fā)手中的工作時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題。不但在工作優(yōu)先度、人員安排方面都有問(wèn)題。
比如讓幾個(gè)資深的人解決bug問(wèn)題，這屬于緊急的事，研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)屬于救火工作，要優(yōu)先安排最熟悉能力最強(qiáng)的人去解決。
而那些新的功能，還有一些迭代的功能，在產(chǎn)品功能宣講、當(dāng)面交流、郵件確認(rèn)時(shí)都確認(rèn)為重要不緊急的工作，研發(fā)經(jīng)理卻只安排了新人或者剛上手的去做。他解釋這屬于重要卻不緊急的事，可以讓新手們練練手。
這樣聽(tīng)上去好象他的安排沒(méi)什么錯(cuò)，可是他忘了，那些bug是怎么產(chǎn)生的，不也是由于新功能研發(fā)產(chǎn)生的新問(wèn)題，或者這個(gè)功能會(huì)影響那個(gè)功能所引起的么？
團(tuán)隊(duì)總是處于救火當(dāng)中，而很少時(shí)間去關(guān)注那些重要不緊急的事，這分明就是違背了要事第一的原則，沒(méi)有把事情在變得緊急前完成它。
史蒂芬以輕重為一維，緩急為另一維，構(gòu)建了一個(gè)二維四象限圖：時(shí)間管理矩陣。
要事第一，就是主動(dòng)干掉一切“不重要、也不緊急”的事。
于是跟研發(fā)經(jīng)理討論后得出，開(kāi)發(fā)的工作安排：
15% 應(yīng)付其它部門(mén)臨時(shí)開(kāi)發(fā)需求
65~80%? 開(kāi)發(fā)新功能，優(yōu)化重要功能上
20～25%時(shí)間人力解決bug，回復(fù)客戶(hù)問(wèn)題
在跟開(kāi)發(fā)溝通過(guò)后，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)效率大大提高，不但跟上進(jìn)度，還有時(shí)間與我們一起討論產(chǎn)品。
要事第一，不是從緊迫性來(lái)觀察事務(wù)，而是從事情的重要性來(lái)投入更多時(shí)間與精力。關(guān)注目標(biāo)，勇于向那些干擾你達(dá)成目標(biāo)的非緊急非重要事件說(shuō)“不”。
美國(guó)作家弗格森說(shuō)，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變 ，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén) ，不論動(dòng)之以情或說(shuō)之以理 ，我們都不能替別人開(kāi)門(mén) 。
愿你早點(diǎn)開(kāi)啟“改變之門(mén)”，培養(yǎng)這些讓你提高效能的成功習(xí)慣，它可以大幅度提高你的自信。
認(rèn)清自己的本質(zhì)、塑造你的價(jià)值觀及個(gè)人獨(dú)特的才干及能耐。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。
