小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院創(chuàng)始人洪華在一次演講中，介紹小米的生態(tài)時(shí)說道：小米手機(jī)就好比是一根老竹子，竹根蔓延，長(zhǎng)出竹筍，逐漸長(zhǎng)成一片竹林。

一、長(zhǎng)出來的生態(tài)

企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)大體上分為幾種類型：1、內(nèi)部的生長(zhǎng)，2、并購(gòu)，3、內(nèi)部創(chuàng)新。而小米的生態(tài)時(shí)長(zhǎng)出來的，不是規(guī)劃出來的。

小米第一個(gè)業(yè)務(wù)是手機(jī)，通過手機(jī)積攢了兩億多用戶。特點(diǎn)是讓用戶深度參與小米手機(jī)的研發(fā)和產(chǎn)品合計(jì)，聚集了一票粉絲，進(jìn)而形成口碑傳播。有了這樣的基礎(chǔ)，小米就從手機(jī)業(yè)務(wù)拓展到了更多領(lǐng)域，包括我們現(xiàn)在熟知的小米充電寶、小米手環(huán)、小米掃地機(jī)器人等。

二、聚焦于用戶

梁寧的得到課《產(chǎn)品30講》中介紹到，好的產(chǎn)品是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。小米也在追求產(chǎn)品的極致，在同等價(jià)位下，實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比。但更重要的是，相對(duì)于產(chǎn)品，小米更聚焦于用戶，早期的用戶群體就定位于17到35歲的理工男，然后根據(jù)用戶需求，開發(fā)新的產(chǎn)品。

自小米公司成立以來，小米一直以犧牲公司利潤(rùn)為代價(jià)向消費(fèi)者們饋贈(zèng)平價(jià)手機(jī)，即使目前仍處于虧損狀態(tài)?？梢娦∶讓?duì)用戶的重視。用戶可以說是小米生態(tài)的土壤，才有現(xiàn)在小米的品牌熱度。

三、內(nèi)部孵化：只入資不控股

小米手機(jī)就像是一根老竹子，然后長(zhǎng)出根、根蔓延出去，長(zhǎng)出小竹筍。小米公司內(nèi)部已經(jīng)成功孵化了數(shù)十家企業(yè)，總產(chǎn)值上百億元，如做智能手環(huán)的華米科技、做掃地機(jī)器人的石頭科技等。人們常常將企業(yè)孵化出的公司叫做子公司，與母公司是隸屬關(guān)系。但在小米體系中，小米入資但不控股，創(chuàng)業(yè)公司的大股東依舊是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身，可以稱之為“兄弟公司”。只有把團(tuán)隊(duì)置于主導(dǎo)地位，公司方能成長(zhǎng)。

四、產(chǎn)品經(jīng)理決策制

小米生態(tài)鏈體系是產(chǎn)品經(jīng)理決策制。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理最大的作用就是幫助初創(chuàng)企業(yè)把握一款產(chǎn)品的方向，只有方向?qū)α耍髽I(yè)才能在正確的道路上發(fā)展。在小米，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是權(quán)衡用戶需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)和研發(fā)方案，進(jìn)行生產(chǎn)成本控制等。產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起，把產(chǎn)品定義精準(zhǔn)。做好產(chǎn)品就像行軍打仗一樣，“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”。

五、小米生態(tài)鏈繁衍的根本——價(jià)值觀

小米生態(tài)鏈“孵化矩陣”是：資本-渠道-品牌營(yíng)銷-供應(yīng)鏈管理-產(chǎn)品經(jīng)理-用戶研究-設(shè)計(jì)。在這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境里，資本只是建立關(guān)系的一個(gè)紐帶，而價(jià)值觀、產(chǎn)品觀、方法論的傳導(dǎo)，才是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠繁衍下去的根本。

小米投資的邏輯也是基于共同的價(jià)值觀，建構(gòu)利益一致性（股權(quán)結(jié)構(gòu)）、全民持股；保持公司獨(dú)立性與想象空間、鼓勵(lì)獨(dú)立品牌，獨(dú)立渠道。