這本書(shū)主要講的是7-eleven的發(fā)展，從誤入歧途的打工者到富可敵國(guó)的企業(yè)。鈴木敏文的做法有哪些呢？

001打破傳統(tǒng)規(guī)則

思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)在于是否是符合第一性原理。比如歷史中的周期足夠長(zhǎng)的，未來(lái)存活的周期也會(huì)足夠長(zhǎng)。

這背后的本質(zhì)是底層邏輯，底層邏輯對(duì)路，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)結(jié)果不會(huì)差。

002我們要盯住的是客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是客戶不斷變化的需求。

003研發(fā)與供應(yīng)鏈

選址-研發(fā)供應(yīng)鏈-員工溝通

004研究中思考突然發(fā)現(xiàn)一些靈感

臨場(chǎng)思考的機(jī)會(huì)

005關(guān)注目標(biāo)而不是動(dòng)作

有些kpi 的設(shè)置會(huì)讓人過(guò)度關(guān)注動(dòng)作而不是目標(biāo)，而有些束縛會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作變形

006人們都在問(wèn)未來(lái)的十年什么會(huì)變，為什么不問(wèn)未來(lái)的十年，什么東西不會(huì)變

嚴(yán)禁合作單位之間有更多的私人感情。

007消費(fèi)就是心理戰(zhàn)

每個(gè)人都能找到特別多的理由找到不行的理由，那都是正確的廢話。

產(chǎn)品滯銷的原因只有一個(gè)，現(xiàn)在的工作方法無(wú)法滿足時(shí)代和消費(fèi)者需求的變化。

008假設(shè)-執(zhí)行-驗(yàn)證

經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，我們唯一能做的事情就是對(duì)自己好一點(diǎn)。

009低谷企業(yè)有幾個(gè)特征

一是沉迷于過(guò)往一帆風(fēng)順的經(jīng)驗(yàn)不愿意不愿意做出改變，二是一味想要出奇制勝所以只顧眼前利益。

010不斷主動(dòng)做出改變的公司，做不斷主動(dòng)做出改變的團(tuán)隊(duì)。

踐行清單:001目標(biāo)導(dǎo)向，形式和本質(zhì)還是有巨大的差別，需要看到背后的第一性原理，比如用戶的需求，市場(chǎng)的導(dǎo)向。

002對(duì)立思考。思考為什么要的時(shí)候可以同時(shí)思考為什么不。

003產(chǎn)品滯銷的原因只有一個(gè)，現(xiàn)在的工作方法無(wú)法滿足時(shí)代和消費(fèi)者需求的變化。