坐標:上海普陀區(qū)，時間：2018年3月31日，天氣：晴朗，心情也很明媚。早早的坐上地鐵趕往會場，就像小朋友去看喜歡的動畫劇一樣雀躍，因為這一天將有7位大牛老師在HR成長部落第二期年度分享會上分享關于人力資源的多方多面。這些對我這只小白來說平時都是碰觸不到的高度，果然一天的分享內容聽下來，消化不掉，恨不得多幾個腦袋。

Jerry老師的高潛人才和關鍵人才的區(qū)分讓人醍醐灌頂，原來這兩者之間竟然有著質的區(qū)別，關鍵人才需要有繼任計劃，培養(yǎng)接班人，這樣才能降低關鍵人才離開的風險。在做人才盤點時也就是要盤這些崗位，然后相對作出對策，而不是什么崗位一鍋來，更不是單單多調一點薪水就能留住人的。要有差異化才行，比如對于專家型人才多提供學習的機會比漲薪更有效。至于高潛人才是要做出更多的培養(yǎng)計劃，根據員工的特點對癥下藥，輪崗，外派，帶團隊，做項目，短期任命等等進行差異化發(fā)展和挽留，才讓其成為綜合型人才，為公司所用。高潛的公式更簡明扼要的闡述了有哪些必要要素。（原材料+機會&經驗）*學習敏銳度=高潛 其中何為原材料，什么才是學習敏銳度更是娓娓道來。老師非常深入淺出的分享讓我也能夠聽懂一二，非常感謝！

幽默Jerry老師分享潛力公式

隨堂思維導圖筆記1）

Lisa帥老師講的是雇主品牌的意義，方法，也讓我第一次了解到雇主品牌的魅力所在。一家公司如果真的能夠愿意去聽從員工的心聲，關注員工體驗，就像對待客戶那樣，從員工的角度出發(fā)，讓現(xiàn)任員工及潛在員工只要一提到這個品牌就能與那些雇主主張的價值詞匯相關聯(lián)，產生共鳴，榮譽感，他們就會愿意留下來，成功被吸引。并且企業(yè)更需要做到言行一致，內外一致，切忌不是一味的討好，和鼓吹，而是讓員工在體驗中認可那些價值主張，企業(yè)最終也留住了最佳契合的員工，彼此成全！

還不得不說的是帥帥的Lisa老師一口純正的英倫英語，讓我向往至極，記筆記時跟不上節(jié)奏就先照著葫蘆寫下來，然后趕快去查字典~其實回來后我就默默去報了英語班，雞血滿滿！在這個櫻花爛漫的季節(jié)里，遇到優(yōu)秀的人，接收到很多正能量的信號，每顆被掃描過的腦細胞都不安分起來了！

Lisa老師迷人的笑容

隨堂思維導圖筆記2）

而最讓我覺得顛覆大腦的內容就是Michael老師分享的【奈飛企業(yè)文化之道與啟示】。徹底顛覆了那些年我學習過的如何對付泡病假員工，如何保留證據等等勞動法解讀課程。原來企業(yè)招聘環(huán)節(jié)只要招那些成熟的“成年人”“明星員工”就可以打破傳統(tǒng)的管理，拋掉考核，拋掉假單，拋掉報銷審批，完全授權徹底信任就能夠打造出高績效團隊，太不可思議了。這種文化不是隨便就能夠復制的，需要很高的文化基準要求，絕對的信任，坦誠，充分的溝通毫不保留，沒有掩蓋，信息完全共享，甚至讓員工自己去選擇薪酬的組合。那么這一切也讓我感到不寒而栗。這樣的企業(yè)中員工的迭代率一定很高，每一位員工都是為了某一些項目需要而來，項目結束，此人便無他用?；蛘邲]有誰能夠一直保持站在行業(yè)的最前端，一直保持明星員工的狀態(tài)，終究會被出局，被更優(yōu)秀人才所替代，然而公司卻可以一直保持著活力。所以成為終生學習者吧，無論如何即便現(xiàn)在不是那顆明星也要試著去接近才好。

Michael老師解讀Netflix的企業(yè)文化

隨堂思維導圖筆記3）

致敬這些樂于分享的老師們，能用自己的所學所得去影響更多人開啟他人智慧，是一種崇高的精神。能夠和這樣一群熱愛學習，努力求進的人在一個部落里，榮譽感爆棚，這何嘗不是一種文化一種正向價值觀呢？大家為了HR事業(yè)而來，卻額外收獲了友誼和真情。如【一個人走得快，一群人走得遠】的口號那樣，非常感謝Michael老大把大家凝聚在一起，這樣一群人必定在進階路上越走越遠~

除了學員，我還有一個光榮的身份--志愿者，這個群里很多人積極主動來領取任務，獨自分擔，互相協(xié)助，群里群策的完成了年會的準備工作，組織工作。這樣說來M老大在此期間充分信任我們的做法是不是很像奈飛企業(yè)文化里面的絕對信任呢？做本次報名的窗口時充分體會到了大家報名的熱情，在發(fā)出宣傳后一天里名額幾乎報滿。有人最后時刻確定了時間趕快坐飛機從外地趕來，到達時已經半夜。也有人臨時有事遺憾不能來現(xiàn)場，或者報名晚了。希望下一期大家都能夠到現(xiàn)場面對面交流切磋學習～

第二期分享會雖然圓滿結束了，相信很多人將在這里以終為始，再次揚帆啟航，體驗更多驚濤駭浪和擁抱風雨后的彩虹，期待明年再相聚！

會場濃濃的學習氣氛

也感謝自己參與其中，不負光陰！