長板木桶理論 —— 核心競爭力的打造
長板木桶理論認(rèn)為隨著社會整體的發(fā)展，個人認(rèn)知水平逐漸提高、組織間協(xié)作形式也在發(fā)生變化，個人或者企業(yè)更應(yīng)該將著眼點(diǎn)放在優(yōu)勢上，而不是再局限于彌補(bǔ)劣勢。
通過將個人的長板與其他人的長板進(jìn)行組合，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢，對于部門、組織和企業(yè)來講更是如此。
這個理論強(qiáng)調(diào)在某個技能上死磕，打造核心競爭力，認(rèn)為擁有了核心競爭力，才能在現(xiàn)代合作體系中與周圍強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取得優(yōu)勢。
日本壽司界的小野二郎，一生超過五十五年都在做壽司，被奉為壽司之神。
長板木桶理論看起來可行！
傳統(tǒng)木桶理論 —— 多維度競爭力的打造
我們熟知的傳統(tǒng)木桶理論則以形象的方式，描述了個人或組織的優(yōu)勢與不足，并將著眼點(diǎn)放在了不足，認(rèn)為后者才是限制綜合實(shí)力的關(guān)鍵。
在某個技能上（或者說某個維度上）死磕，確實(shí)是一個策略。但是，在任何一個單一的維度上，都只有一個人是“第一”，只有少數(shù)人“名列前茅”，剩下的絕大多數(shù)都是“落后”。而且有個形象的說法
- 單個維度上，大家比的是長度；
- 兩個維度上，大家比的是面積；
- 三個緯度上，大家比的是體積……
最近幾年跨界很流行，某人在A領(lǐng)域并不是頂尖高手，但是通過跨界到B領(lǐng)域，打通了兩個領(lǐng)域之間的空白，竟然也成了連接兩個領(lǐng)域的專家。
傳統(tǒng)木桶理論看起來也可行！
如何面對矛盾的觀點(diǎn)
多維度競爭的假象
我們以跨界來解釋多維度競爭，跨界成功有兩種情況：
第一種，在兩個領(lǐng)域里都很強(qiáng)。
每個人精力有限，只有少數(shù)人能夠做到同時在兩個，甚至三個領(lǐng)域都做到最好，他們可以說是天才之列，而且背后付出的辛苦常人往往難以想象。
即使是曾經(jīng)的籃球界明星喬丹，曾想轉(zhuǎn)行打棒球，即使進(jìn)入了職業(yè)棒球水平，也只是職業(yè)棒球里的普通選手，依然沒能做到最強(qiáng)。
第二種：成為兩個領(lǐng)域的邊緣學(xué)科強(qiáng)者。
MIT的物理學(xué)家Marin Soljacic，他就是在納米領(lǐng)域里面去研究光學(xué)，既是光學(xué)專家，又是納米專家，但沒必要是最強(qiáng)的納米研究專家，也沒必要是最強(qiáng)的光學(xué)研究專家，而是選擇將納米和光學(xué)結(jié)合，做納米光學(xué)里面最好的那一個。
這其實(shí)是另辟蹊徑，但和長板木桶理論不違背，這是找到了一個更新、更窄的領(lǐng)域，在那里面成為了最頂尖的高手。
雪中送炭和錦上添花
可以發(fā)現(xiàn)，無論是一個還是兩個領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新的領(lǐng)域，核心都是要成為高手。
對于個人發(fā)展來說，核心競爭力是雪中送炭，幫助你在人群中脫穎而出；多維度競爭力的打造，屬于錦上添花，如果能夠做到多個領(lǐng)域出眾，自然再好不過，不能也OK。
同時保有相互矛盾的兩種觀點(diǎn)還能夠正常行動，是第一等智慧的表現(xiàn)。
為什么會有許多不同的觀點(diǎn)
對于很多未知的領(lǐng)域，可能有七、八種看似都比較合理（至少邏輯能自洽）的理論，但是只有一種是相對正確的，經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的。
在時間還沒考驗(yàn)這些理論之前，如何有效評判呢？
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)！其目的就是解決這樣的問題，當(dāng)你系統(tǒng)性地了解了一個學(xué)科，對七、八種不同的觀點(diǎn)都有所了解之后，首先就知道，任何一種觀點(diǎn)只是諸多觀點(diǎn)之一，就能對它們有一個大致的定位。因此，平時對于科普、科學(xué)常識、背景知識的積累和學(xué)習(xí)就顯得非常重要。
