背景

在公司會(huì)為公司的人才梯隊(duì)培養(yǎng)，人員更新，業(yè)務(wù)拓展等為公司招聘人才。所以經(jīng)常會(huì)面試一些人，在面試過程中也總結(jié)一些面試官要考量面試者的能力的方面?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作性社會(huì)，一件事情不可能由一個(gè)人獨(dú)立完成。必須在團(tuán)隊(duì)合作的情況下才能很好的完成。所以在面試一個(gè)應(yīng)聘者時(shí)比較能合理的能力不可能只有技術(shù)能力。技術(shù)能力只能說這個(gè)人是否可以解決技術(shù)問題，但其他問題的解決方法才是一個(gè)人是否能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的最基本能力。

為了團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成內(nèi)部一致，提高工作效率。最好的方式是找認(rèn)同公司文化、能夠有合作能力的人加入團(tuán)隊(duì)。所以，考量面試者的能力時(shí)不是技術(shù)能力可以團(tuán)隊(duì)就可以很好的進(jìn)行工作的。

考量?jī)?nèi)容

能力評(píng)估

• 溝通

對(duì)于合作最主要的是能把自己的思維整理成語(yǔ)言進(jìn)行說明以及相互確認(rèn)達(dá)成一致的能力。包括可以理解面試官的問題，并針對(duì)問題作出自己的解答。

典型問題：

1. 自我介紹。
2. 項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)說明。

• 邏輯

對(duì)于軟件來說，所有的內(nèi)容都是邏輯。最根本的軟件實(shí)現(xiàn)就是對(duì)于邏輯思維的體現(xiàn)。所以邏輯對(duì)于軟件行業(yè)從業(yè)者來說是必不可少的。對(duì)于邏輯來說，每個(gè)人都在自圓其說的滿足自己的邏輯體系。不過很多人連自圓其說都不能，原因在于有很多沒有建立自己的核心認(rèn)知體系或?yàn)榱俗詧A其說的而拉過來本來就相互沖突的兩種說法。這樣的兩種人都是在邏輯方面有問題的，第一種在于邏輯思維能力為養(yǎng)成的問題。另外一種就是他所看重的是其他的內(nèi)容，不是他所描述的認(rèn)知體系。一般第二種的破壞能力比第一種的破壞能力更強(qiáng)。

典型問題：

1. 從溝通中感知面試人員的邏輯完整性。

• 抗壓能力

工作是需要壓力抵抗能力的。為自己的壓力找到釋放與緩解的方法，是對(duì)工作的一種負(fù)責(zé)態(tài)度。對(duì)于工作的實(shí)施是有很大益處的。

典型問題：

1. 在溝通中提出邏輯的漏洞就邏輯漏洞進(jìn)行施壓。

• 工作方法

對(duì)于工作中的工作內(nèi)容，可以很好的將大而不確定的內(nèi)容解決。

典型問題：

1. 對(duì)于SMART，PDCA，GTD，5W2H等的理解與使用。

• 團(tuán)隊(duì)合作

與其他同事合作的能力。能否為團(tuán)隊(duì)提供貢獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，建立統(tǒng)一的認(rèn)知體系。

典型問題：

1. 在溝通過程中感覺面試者對(duì)于面試官的態(tài)度以及對(duì)于面試官的合作態(tài)度。

• 領(lǐng)導(dǎo)能力

對(duì)于工作了幾年的人來說、跟同事合作、跟領(lǐng)導(dǎo)合作是需要能力的。

典型問題：

1. 之前有沒有做過管理？
2. 在管理過程中任務(wù)的拆分，任務(wù)跟進(jìn)，任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控過程是什么樣的？
3. 對(duì)上管理應(yīng)該怎樣管理？

• 學(xué)習(xí)能力

對(duì)于多變，快速發(fā)展的軟件行業(yè)來說。學(xué)習(xí)能力是自我成長(zhǎng)的最基本的要求。

典型問題：

1. 最近在學(xué)什么？

• 問題解決能力

針對(duì)面試者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的考量。

典型問題：

1. 根據(jù)現(xiàn)實(shí)中遇到的問題進(jìn)行提問。

• 個(gè)人定位

個(gè)人定位是確定個(gè)人能力范圍以及個(gè)人差異化競(jìng)爭(zhēng)力的定義。德國(guó)哲學(xué)家萊布尼茨說：世界上沒有完全相同的兩片樹葉，對(duì)于人來說，世界上找不到完全相同的兩個(gè)人。人與人之間總是有差異的，怎樣定位自己就說明對(duì)于現(xiàn)實(shí)中時(shí)間、精力與無邊的知識(shí)的權(quán)衡。
這一點(diǎn)主要考量一個(gè)人是否認(rèn)清自己，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清壽命長(zhǎng)短。突出自己的專長(zhǎng)，磨煉自己的專業(yè)能力，以及在選擇的道路中孤獨(dú)求索的毅力。

典型問題：

1. 發(fā)展方向。

• 下一份工作的要求

考量面試者對(duì)于人生目標(biāo)的定義。確定面試者是想做成一件事，還是想找份工作。

典型問題：

1. 對(duì)于加班的看法？
2. 對(duì)于產(chǎn)品制和項(xiàng)目制的區(qū)別？

總結(jié)

不要招聘哪些聽起來技術(shù)還可以的人。溝通不通暢，怎么實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？請(qǐng)最少考慮上面的四項(xiàng)然后判斷面試者能力。