《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目曾講述過一個商業(yè)案例，百事可樂攜手六小齡童在朋友圈里刷出了銷售量的新高度。
評論員解說道，朋友圈刷出了新的商業(yè)形態(tài)，2016年騰訊公司每一個季度的廣告收入同比增長超過一倍。
當(dāng)與我們息息相關(guān)的朋友圈成為了一種商業(yè)形態(tài)。刷著朋友圈的我們，越早認(rèn)識商業(yè)，才越能看清自己腳下的路。
《認(rèn)識商業(yè)》（威廉·尼克爾斯、吉姆·麥克修和蘇珊·麥克修著）是一本教我們?nèi)绾闻c這個商業(yè)時代對接的圖書。500多頁的教材，包羅萬象，圖文并茂地講述了商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、市場營銷、財務(wù)、融資等等方方面面的內(nèi)容，是一部商業(yè)運作的百科全書。
《認(rèn)識商業(yè)》是一本美國高校采用量最大的商業(yè)教材，但是，它不僅適合大學(xué)生朋友，同樣值得職場人士、創(chuàng)業(yè)者一看。
大學(xué)生朋友可以從書中了解高效學(xué)習(xí)法、個人興趣評估和時間管理。職場人士可以從書中學(xué)習(xí)求職技巧、職業(yè)規(guī)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)者可以從書中學(xué)到企業(yè)管理、人力財務(wù)管理、營銷、融資等全方位的創(chuàng)業(yè)知識。
根據(jù)書中內(nèi)容以及不同人群的知識需求，分享以下干貨筆記。
一、大學(xué)生。
1、學(xué)習(xí)方法。
大學(xué)里，學(xué)習(xí)是我們的職業(yè)，是我們的份內(nèi)之事。雖然人人都會學(xué)習(xí)，效果卻千差萬別。分享書中提到的幾種高效學(xué)習(xí)的方法。
1.1、用“瀏覽、提問、閱讀、細(xì)讀、描述及復(fù)習(xí)”（SQ3R）的方法來讀書。
首先，瀏覽章節(jié)了解大致的框架，帶著問題仔細(xì)研讀內(nèi)容，找出答案。最后，通過重讀和信息摘要復(fù)習(xí)書中內(nèi)容。
比如讀《認(rèn)識商業(yè)》這本書，先把標(biāo)題改為問題，帶著問題閱讀每一章節(jié)的內(nèi)容。寫讀書筆記，畫思維導(dǎo)圖，分享干貨，從而理解書中的內(nèi)容。
1.2、使用便簽。
學(xué)習(xí)的過程中，遇見難題在所難免。便簽是記錄問題最實用的工具。如今，電子便簽更為便利。記錄問題，歸類歸檔，統(tǒng)一尋找答案。
1.3、學(xué)習(xí)時，盡可能全心投入。
除了文字信息，有人對聲音敏感，有人喜歡圖像，有人則對實踐操作更投入。
我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，根據(jù)不同的喜好，利用朗讀筆記、圖片圖表，或者參加用戶體驗來提升學(xué)習(xí)效率。
2、時間管理。
畢業(yè)多年，回顧以往。我們會發(fā)現(xiàn)一個事實：大學(xué)里，最富裕的就是時間了。
離開學(xué)校后，越來越發(fā)現(xiàn)時間不夠用。時間不像存款，如果存款不夠，可以換一份薪水更高的工作、找一份兼職，甚至可以變賣資產(chǎn)，如果時間不夠，沒有任何辦法補救。
在時間最富裕的大學(xué)里，時間管理，越早掌握越好。書中列舉了以下時間管理方法，值得我們學(xué)習(xí)：
2.1、寫下一個具體的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，以及目標(biāo)達成的步驟。比如為了過四六級、中高口，每天一小時口語和聽力練習(xí)。一旦目標(biāo)達成，我們就會有成就感，而且會有動力繼續(xù)下一個目標(biāo)。
2.2、目標(biāo)執(zhí)行過程中，列出每一件事情的每日清單。前一晚準(zhǔn)備好，第二天才會有一個從容的開始。
2.3、預(yù)留讀書和休閑時間。預(yù)留一些空間，切勿拖到最后一天才急急忙忙趕功課。每天預(yù)留讀書和休閑時間，才能勞逸結(jié)合。
二、職場人士。
1、求職策略。
畢業(yè)離開學(xué)校進入社會，我們大多數(shù)人都會選擇找一份工作。了解求職策略，有助于我們獲得一份滿意的工作。
1.1、書中建議，求職前先從興趣、能力、教育、經(jīng)驗、人格、工作環(huán)境、個人目標(biāo)，這幾個方面做出自我分析。
個人認(rèn)為，能力和經(jīng)驗可以慢慢培養(yǎng)，盡早評估和了解個人興趣和價值觀，對于未來的職業(yè)生涯相當(dāng)有利。
1.2、網(wǎng)絡(luò)招聘成為了時下最簡單的求職方式。其實，線下人際網(wǎng)絡(luò)比線上求職更能讓我們獲得不錯的工作機會。
除了網(wǎng)絡(luò)，我們可以從同學(xué)、親友、朋友、教授或者當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人士那里，尋找到合適的工作機會。
1.3、簡歷相當(dāng)于我們的名片。
對于寫簡歷，最實用的建議是：企業(yè)最需要的、最具有優(yōu)勢的經(jīng)歷寫在最前面。除非你有很多工作經(jīng)驗，簡歷長度不要超過一頁。
2、專業(yè)的禮儀舉止。
中國古代六藝“禮、樂、射、御、書、數(shù)”中“禮”字當(dāng)先。當(dāng)今社會，講究禮儀的個人和團體更容易出類拔萃。就像書中所說，一個人如果想要創(chuàng)造一番成就，那么禮儀與專業(yè)必須成為第二天性。
書中列舉了以下禮儀常識，值得我們借鑒：
2.1、穿戴整潔合理，減少配飾，重視得體的裝扮，給他人留下良好的第一印象。
2.2、準(zhǔn)時是對同事和朋友的一種尊敬，更能增強自己的時間觀念。
2.3、傾聽他人說話，不隨意打斷，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機表達自己。
2.4、在郵件中使用正式詞匯而不是網(wǎng)絡(luò)用語。會議中，將手機鈴聲關(guān)掉或改為振動。
2.5、做任何事，事前的準(zhǔn)備勝過事中忙亂。
3、升遷之道。
相信每一位職場人士都想獲得升職的機會，成為一名管理者。書中說，管理者擁有四項基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，不同層次的管理者的任務(wù)以及所需技能各自不同。
一位管理者必須擁有三種技能：技術(shù)技能、人際關(guān)系技能、概念化技能。
一線管理必須同時具備三項技能，高層管理使用的技術(shù)技能較少，他們多數(shù)時間投注于人際關(guān)系和概念化技能上的。
我們只有了解了自己在企業(yè)中的定位，才能以更高的格局來考慮自己當(dāng)前以及以后的職業(yè)規(guī)劃。
三、創(chuàng)業(yè)者。
《頭腦風(fēng)暴》里有一期節(jié)目說：技術(shù)（產(chǎn)品）、啟動資金、人脈，三個創(chuàng)業(yè)要素至少具備兩樣才能創(chuàng)業(yè)。事實證明，一家企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，這三點缺一不可。
然而，眼球經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟來臨，創(chuàng)業(yè)的三要素早已變了樣。現(xiàn)在有不少90后還未走出校門，就早早借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)成了業(yè)內(nèi)的佼佼者。
書中列舉了大量創(chuàng)業(yè)實例，并從企業(yè)管理、人力資源、市場營銷、財務(wù)管理方面全方位詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)全過程。
1、擁有企業(yè)家的素質(zhì)。
1.1、自我引導(dǎo)。我們需要保持高度的自律，并且能夠承受成功或失敗，甚至完全樂在其中。
1.2、自我肯定。我們必須堅持自己的想法，特別是當(dāng)眾人懷疑的時候，我們需要源源不斷地補充自己的熱忱。
1.3、勇于行動。創(chuàng)業(yè)是將自己的夢想和愿望付諸行動的過程，只有勇于開始，才有實現(xiàn)美好愿望的機會。
1.4、精力旺盛。為了自己的事業(yè)，我們必須在感情上、精神上和體力上長期投入，努力工作。
1.5、忍受不確定性。自主創(chuàng)業(yè)，自負(fù)盈虧。風(fēng)險是必然存在的，我們需要理性地做好風(fēng)險控制。
2、創(chuàng)辦企業(yè)。
2.1、選擇一種企業(yè)經(jīng)營模式。
構(gòu)建企業(yè)的模式與未來的持續(xù)發(fā)展有著極大的關(guān)聯(lián)。獨資、合伙制、有限責(zé)任制、特許經(jīng)營、合作社，書中詳細(xì)介紹了不同的經(jīng)營模式的優(yōu)缺點，我們可以依據(jù)書中信息，選擇一種適合的經(jīng)營模式。
2.2、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)是一個公司的框架。只有框架牢固，才能可持續(xù)經(jīng)營。
書中介紹了組織設(shè)計的基本原則以及類型。外部商業(yè)環(huán)境一直在變化，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。
2.3、人力資源管理。
人，是一個企業(yè)最重要的資源之一。
書中詳細(xì)介紹人力資源的六大模塊，其中重點講述了員工的激勵。我們可以運用書中的赫茲伯格的激勵因素、麥格雷戈的X理論和Y理論等理論，激勵合適的員工加入組織并留住他們，讓他們成為企業(yè)的重要資源。
2.4、市場營銷。
認(rèn)識市場，確定客戶需求，以合理的價格和優(yōu)良的服務(wù)獲得穩(wěn)定的客戶資源。
營銷是為了將產(chǎn)品送進市場，獲得更大的利潤。我們可以根據(jù)書中的4P（產(chǎn)品、價格、地點、促銷）營銷工作的過程，以客戶滿意度為導(dǎo)向，賣出更多的產(chǎn)品。
2.5、財務(wù)管理。
穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是企業(yè)發(fā)展和生存的保障。
我們可以從書中學(xué)習(xí)財務(wù)會計管理知識，了解企業(yè)的現(xiàn)金流，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。募集資金是財務(wù)管理的另外一項重要的功能，我們可以借鑒書中講述的募集資金的方法，籌集資金，將企業(yè)做強做大。
我們可以聘請專業(yè)人士為企業(yè)服務(wù)。但是，如果我們自己懂得財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷、法律法務(wù)等等基本常識，能看懂資產(chǎn)負(fù)債表、懂得公司組織框架、了解融資途徑，那么，我們更能全方位了解自己的事業(yè)，從而作出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策。
3、成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
創(chuàng)業(yè)者是公司的領(lǐng)導(dǎo)者。書中強調(diào)，做一名好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備以下幾點：
3.1、熱愛變革。
商業(yè)世界一直在變化，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得適時改變公司的經(jīng)營方式，運用較少的資源提升公司效益，從而達到公司的目標(biāo)。
3.2、建立公司價值觀。
好的領(lǐng)導(dǎo)者真誠而有遠(yuǎn)見，能夠根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、員工、客戶、產(chǎn)品和周圍環(huán)境等因素來定義企業(yè)的價值觀。
3.3、傳達愿景，凝聚他人。
好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)追隨者所關(guān)心的問題，賦予他們責(zé)任，贏得他們的信任，從而影響他們的行動。
結(jié)語：
商業(yè)社會有其發(fā)展的基本規(guī)律，我們唯有抓住其基本，才能不走彎路，一路向上，一路向前。
-End-
