——《悅享聽·財務(wù)自由之路》637

今天我們聊聊很多人一事無成的原因。

如果你有了一定的歲數(shù)啊，你回過頭看，實際上每個人真的是不缺少機(jī)會的，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人總是能夠靈活機(jī)智地躲過一次又一次機(jī)遇。

不能把握機(jī)遇行動所以肯定是一事無成的，這里面有三個原因：

第一個就是人們的壞習(xí)慣。人們習(xí)慣于找借口而不是找到自己要去把握機(jī)會的理由，因為在成長的過程中，我們對任何機(jī)會都有一種半自動的反應(yīng)：在成長過程中歷經(jīng)艱辛的人，他的第一反應(yīng)就是破壞性的批評，破壞性批評會觸發(fā)對被批評的人產(chǎn)生憤怒和消極，這個就是心理癌癥。

這一類人啊，面對一個機(jī)會的時候他的第一反應(yīng)就是“誒？還不錯?！本o接著第二個反應(yīng)就是“但是我不行”，“因為這個。。。因為那個。。?！彼麄冸S口能說出所有老掉牙的借口：“我的時間不夠”啊，“我沒有錢”呀，“我的學(xué)歷不行”，“我現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠累的了”~~人們是如此擅長和習(xí)慣找借口，以至于在不知不覺之中和一次又一次的機(jī)會擦肩而過。

人們一事無成的第二個原因是舒適區(qū)域。人們會努力達(dá)到某個舒適地帶，或者是他們逐漸不知不覺的進(jìn)入到某個舒適區(qū)域~~~有的時候也并不是多舒服，只是他習(xí)慣了或者適應(yīng)了。在舒適區(qū)里不愿意出來呢，這是一種懶惰——典型的思想上的懶惰。

在2006-2007年年間呢，蘋果公司推出了蘋果手機(jī)iPhone，這款手機(jī)具備之前任何一款移動電話所不具備的、令人難以置信的新功能。諾基亞和黑莓的高級管理層看了這款手機(jī)，然后說：“這就是一時的狂熱，是專門為希望擁有社交媒體，可以聽音樂、能跟朋友交流、拍照片分享照片這些孩子設(shè)計的?！彼麄兙椭苯影阉雎粤?，在同一年，黑莓將研發(fā)經(jīng)費(fèi)砍掉了一半，因為他們說“我們沒有必要更新或者改進(jìn)我們的手機(jī)了，我們已經(jīng)有了全球業(yè)務(wù)市場的49%”，當(dāng)時確實是這樣，諾基亞那曾經(jīng)占據(jù)了全球移動手機(jī)市場的50%，他們說：“我們不需要改變?nèi)魏螙|西了，每個人都喜歡我們的產(chǎn)品，他們怎么會不喜歡呢？我們是世界上最大最好的手機(jī)品牌。”

5年之后，這兩個公司都消失了，因為他們沒能走出舒適區(qū)，他們沒有意識到蘋果手機(jī)這樣的新技術(shù)改變了整個通訊世界。他們說一個普通人擁有一臺iPhone6，它的計算能力是1947年所有第一代計算機(jī)加起來的計算能力的十億倍，也就是說當(dāng)今時代的人口袋里就裝著10億倍的能力，我們可以做的事情非比尋常，如果看到這種快速的變化，你都無法想象5年之后我們用手機(jī)可以實現(xiàn)什么。

所以舒適區(qū)是一個巨大的殺手！你必須問自己：“現(xiàn)在的我是不是在拒絕接受這個不斷改變的世界，從而阻止了自己的進(jìn)步呢？”

世界確實是在改變啊，今天我們正在使用的所有產(chǎn)品和服務(wù)，在5年之內(nèi)會有80%被廢棄并從市場上消失，然后被嶄新的產(chǎn)品服務(wù)人和公司所替代，80%的工作也將會發(fā)生巨大的變化。

人們一事無成的第三個原因就是對失敗的恐懼。具體表現(xiàn)就是說“我做不到、我不能、我想去做但是我不行”。

成功人士會把話反過來說：“我可以做任何自己想做的事情，我可以做這個，我可以做那個，那不過就是一個新的技能”，他們的整體觀念就是：我可以做到，唯一的問題就是我怎樣去做、從哪里學(xué)。他們從來沒想過自己做不了某件事；而很多失敗者的恐懼可能來源于兒童時期或者早期失敗中所受到的破壞性的批評。

今天我們播音的重點就是大多數(shù)人一事無成的三個原因：找借口的壞習(xí)慣、安于現(xiàn)狀的懶惰和恐懼。