拿起筆，學(xué)會記錄，記《從0到1》讀書筆記。
《從0到1》帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
第 1 章 未來的挑戰(zhàn)
第一章提及了常見辯論回答的模式：“大多數(shù)人相信X，但事實卻是X的對立面?！?/p>
強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性，未來進(jìn)步的兩種呈現(xiàn)形式。
第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已經(jīng)取得成就的經(jīng)驗——直接從1跨越到n。宏觀層次上看——全球化，舉例中國。
第二，垂直進(jìn)步，也稱為深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。舉例，有一臺打字機，造出了文字處理器。
第 2 章 像 1999 年那樣狂歡
遭受硅谷之劫的企業(yè)家們從中學(xué)到 4 點經(jīng)驗，這些經(jīng)驗直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想：
1.逐漸超前
不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以做出豐功偉績的人都不能相信，心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅循序漸進(jìn)地成長是唯一安全前景的道路。
2.保持精簡和靈活性
所有的公司都必須流出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計劃。你不該知道你的事業(yè)會變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成位置的實驗。
3.改進(jìn)競爭方式
不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場，以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點創(chuàng)業(yè)才更有保障，在成功者已經(jīng)創(chuàng)造出的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將這些已經(jīng)被認(rèn)可的產(chǎn)品加以改進(jìn)，才是可取之道。（騰訊的微創(chuàng)新？）
4.專注于產(chǎn)品，而非銷量
如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員去推銷，說明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開發(fā)，而不是銷售物流。泡沫年代的廣告顯然都是浪費，唯一持久的增長是病毒式的增長。
然而這些法則的對立面可能更加正確：
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計劃也好過沒有計劃。
3.競爭性市場對收益有負(fù)面影響。（鼓勵壟斷？）
4.營銷和產(chǎn)品同樣重要。
第 3 章 所有成功的企業(yè)都是不同的
非壟斷者通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來夸大自己的獨特性：英式餐廳∩餐廳∩帕洛阿爾托
相反壟斷者，通過把他們的市場描述成若干大市場的并集來偽裝他們的壟斷性：搜索引擎∪手機∪可穿戴裝置
如果你想獲得持久的價值，不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)。完全競爭和壟斷，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會沒有壞影響，相反，他們是使社會更美好的推動力。
托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的；不幸的家庭各有各的不幸?！痹谏虡I(yè)中，恰恰相反。成功的企業(yè)成功的原因都不同：每個壟斷企業(yè)都要解決一個獨一無二的問題。而失敗的企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都沒有成功避免競爭。
第 4 章 競爭意識
避免毫無差別的競爭（不能帶來價值的提升），競爭意味著大家利潤，產(chǎn)品沒有實質(zhì)差異，而且還要掙扎求生。（鶴蚌相爭，漁翁得利？）舉例，微軟和谷歌競爭的結(jié)果是：蘋果公司冒出來，壓倒了它們的優(yōu)勢。
第 5 章 后發(fā)優(yōu)勢
每個壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們也都有相同的特點：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌推廣。
1.專利技術(shù)。一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上 10 倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。做出 10 倍改進(jìn)最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價值的事物，理論上，公司價值就會無限增長。
2.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用Facebook，那你注冊個Facebook賬號就有意義。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)。壟斷企業(yè)越大越強：開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分?jǐn)?。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因為如果只是對產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，邊際成本趨近于零。一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>
品牌優(yōu)勢。一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。
-占領(lǐng)小市場
每個初創(chuàng)公司剛開始都很小。每個壟斷企業(yè)都在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位。因此，每個初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場內(nèi)起步。寧可過小也不能大。
-擴(kuò)大規(guī)模
一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關(guān)市場。舉例，亞馬遜從賣書到綜合性商店。市場需要有規(guī)律地逐步擴(kuò)大。最成功的公司會先在一個特定的利基市場里占據(jù)主導(dǎo)，然后擴(kuò)展到相鄰市場他們都是由核心事業(yè)逐漸想向外擴(kuò)展。
-不要搞破壞
硅谷迷上了“破壞性創(chuàng)新”。起初，“破壞性創(chuàng)新”是一個藝術(shù)術(shù)語，是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推行一種低端產(chǎn)品，隨著時間的推移，對產(chǎn)品不斷做出改進(jìn)，最終甚至超過了現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。個人電腦的出現(xiàn)瓦解了大型計算機市場：起初毫不起眼，之后卻成為主導(dǎo)。如果你準(zhǔn)備擴(kuò)張到相鄰市場，不要“破壞”，要盡可能地躲開競爭。
-后來者居上
先行一步只是個策略，不是目標(biāo)。真正重要的是在未來產(chǎn)生現(xiàn)金流。
第 6 章 成功不是中彩票
與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美名其曰“全能人才”，一個目標(biāo)明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心去做好這一件事。預(yù)知不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，不如努力以求獨霸一方。積極樂觀的對未來做出長期規(guī)劃。
第 7 章 向錢看
1906 年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出了后來的“帕累托法則”，也叫 80–20 法則。
——冪次法則（power Law）。集中精力在主要的幾件事情上。
期待的風(fēng)險投資的回報呈正態(tài)分布：沒有希望的公司會倒閉，中等公司會一直持平，好的公司回報會達(dá)到兩倍甚至四倍。風(fēng)險投資的回報并不遵循正態(tài)分布，而是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司。
第 8 章 秘密
學(xué)會去探索和發(fā)現(xiàn)秘密。成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。
第 9 章 基礎(chǔ)決定命運
初創(chuàng)公司要選擇相處融洽的合伙人，制定合理的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)分配機制。股票報酬才能讓員工全力以赴，每人的股票分配額度不同，并保密。保持創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)一直延續(xù)。
后記
《從0到1》作者是硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以及未來商業(yè)模式的探索上給我們提供了很多的參考和借鑒，核心觀點是鼓勵我們創(chuàng)新，去不斷探索未來，當(dāng)你具有了被人無法企及的創(chuàng)新點并形成了自己的企業(yè)競爭力，那么形成壟斷企業(yè)，獲取商業(yè)利益就是自然而然的事情。
當(dāng)然其中的冪次法則和我們說熟知的“集中力量辦大事”具有異曲同工之妙，提示我們做事情要抓重點，分析主要矛盾。未來無論是悲觀還是樂觀，都沒有太大關(guān)系，善于規(guī)劃，從現(xiàn)在開始布局你的未來，機會都是留給有準(zhǔn)備的人！
