近日與一哥們電話。

自媒體達(dá)人一枚，士別三日當(dāng)刮目相看！用在他這兒一點(diǎn)不夸張，很是貼切！

聊天中聊到他的自媒體收入問題？

大家也很好奇。你想象的大概是多少？猜想相比你的收入是低？還是高？

敏感呀！一般國人思維，這是私密，都不愿意說這些東西。

然而，意料之外！

哥們挺爽快，回答干脆利索，出乎我的意料。

“哥們，自媒體收入咋樣？”

“還行！百度百家號(hào)一月收入一萬多?！?/p>

“可以呀！做到這樣挺厲害。別謙虛了！”

“真的一般，沒意思，兼著做。重點(diǎn)還是頭條號(hào)，這是主陣地。”

“那頭條號(hào)收入多少？”

“沒多少，上個(gè)月也就五六萬樣。這月寫得少影響，可能會(huì)少些。要不是今年疫情影響，做些其他項(xiàng)目比這來錢多了！”

曝光哥們的收入!是不是很刺激。你猜對(duì)了嗎？與你的收入比較高低，差距巨大嗎？

是不是有點(diǎn)氣人了！口氣聽著還是輕描淡寫。

這可是一個(gè)月，抵住好多人一年折騰努力的工資了。

這就是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。你覺得很牛了，在人家哪不值一提；你覺得人家吹牛，了解人家其他項(xiàng)目收入后，發(fā)現(xiàn)這真的只是個(gè)補(bǔ)充而已。

你不相信事實(shí)，并不影響人家賺錢，阻擋不了人家成功。

原來你想象的上限，只是人家的起點(diǎn)。

收入多少限制了你的想象力，影響了你的判斷力？

真的是收入多少限制的？

貧窮限制了想象力！難道是真的？

你品，仔細(xì)品。如果這樣！

想想歷史名人，中外故事，好多邏輯就說不通，好多名人白手起家，努力拼搏的故事也就不存在了！

問題出在哪里？

其實(shí)，上面示例與收入多少關(guān)系不大，與人的思維認(rèn)知關(guān)系很大。

用傳統(tǒng)的思維認(rèn)知，看待新媒體這個(gè)事物、想問題、作比較，自然就感到不可思議了！判斷自然就有誤差或者錯(cuò)了！

比如：汽車剛出現(xiàn)的時(shí)候。人們對(duì)它沒有認(rèn)知、沒有概念，與馬車比較，人們會(huì)覺得那個(gè)快？

估計(jì)沒人選汽車。而讓我們現(xiàn)在的人去選，肯定百分之百選汽車。原因很清楚了，這是個(gè)基本常識(shí)了。對(duì)那個(gè)時(shí)代的人就比較困難，那是概念、認(rèn)知問題。

小米公司通過互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，在開始就是一個(gè)不可能，很多人覺得就是一個(gè)笑話。

然而，雷軍帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過3年時(shí)間的努力，將不可能變成了可能！將公司打造成一家產(chǎn)值百億的公司。

速度之快，顛覆了傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)的認(rèn)知。自然判斷錯(cuò)誤。關(guān)鍵是移動(dòng)互聯(lián)到來，時(shí)代的變化，趨勢的變化。好多人沒有意識(shí)感覺到！

回到開頭哥們事情。

如果用傳統(tǒng)工資收入模式思路去想，朝九晚五上下班，打卡績效考核，業(yè)務(wù)范疇公司營業(yè)額變化有限。你覺得新媒體收入不理解，不可思議！判斷錯(cuò)誤。

如果用互聯(lián)網(wǎng)思維去考慮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是時(shí)代變化，風(fēng)口紅利。賺錢的模式、平臺(tái)機(jī)制、目標(biāo)人群、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、變現(xiàn)模式變化了。

一切皆有可能！只是你想到?jīng)]想到的問題。

收入多少限制了想象力，影響了判斷力？

講到這里，你還這樣認(rèn)為嗎！聰明的你心里估計(jì)已經(jīng)有了答案。

是的！與收入多少?zèng)]關(guān)系，人的思維認(rèn)知才是根本。

它們到哪里，你的想象力就在哪里，判斷力就有多高