無(wú)用的商科，只是暫時(shí)的無(wú)用

? ? ? 工商管理專業(yè)學(xué)了四年畢業(yè)，最大的感受就是：商科無(wú)用。要說(shuō)商科無(wú)用，先要談?wù)勗诖髮W(xué)生眼里什么是有用，尤其是行將畢業(yè)的大學(xué)生。從大一開(kāi)始，校園里就出現(xiàn)各種講座的海報(bào)“如何進(jìn)入寶潔”、“四大學(xué)長(zhǎng)回校講述申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)”、“挑戰(zhàn)投行30萬(wàn)起薪”……追求高大上的工作機(jī)會(huì)似乎成為了商科生的正途。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，并不是每一個(gè)商科生都有資質(zhì)獲得頂尖崗位，一般頂尖學(xué)生進(jìn)投行或者成為500強(qiáng)的管培，然后駛?cè)胱呦蛉松鷰p峰的快車道；比較好的學(xué)生也能進(jìn)入四大會(huì)計(jì)師行，畢業(yè)后考個(gè)cpa,acca或者cfa專做審計(jì)、會(huì)計(jì)或者金融分析師；喜歡做投資的同學(xué)可能會(huì)進(jìn)證券公司做操盤(pán)手。這些崗位大致就是商科生眼里普遍認(rèn)為理想的出路。

? ? ? 商科無(wú)用，只是暫時(shí)無(wú)用。商科生就像很多MOBA游戲中的大后期一樣，比賽開(kāi)始的十幾分鐘都是需要靠人保護(hù)的脆皮，收入也不高，但是到了后期他們的很多技能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。為什么說(shuō)暫時(shí)無(wú)用，因?yàn)閹缀鯖](méi)有新手能有機(jī)會(huì)掌舵公司，但拼專業(yè)技術(shù)又拼不過(guò)其他專業(yè)的學(xué)生。

企業(yè)家精神，只是說(shuō)說(shuō)而已嗎？

? ? ? 大多數(shù)商科學(xué)院的愿景不僅是為了培養(yǎng)合格公民，更是為了培養(yǎng)有企業(yè)家精神的合格公民。如果這是一場(chǎng)針對(duì)商科生的分享會(huì)，我會(huì)問(wèn)在座的各位，你們有沒(méi)有參加過(guò)各類商業(yè)挑戰(zhàn)賽？通宵寫(xiě)文案、各種市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹、準(zhǔn)備演講稿。通過(guò)這些比賽，你們獲得了商業(yè)技能，而你們最大的成本不過(guò)是幾天時(shí)間而已。臨到畢業(yè)，你如何才能找到和你的企業(yè)家精神匹配的工作呢？

為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理？

? ? ? 要說(shuō)為什么產(chǎn)品經(jīng)理適合商科生，那我們就需要看看產(chǎn)品經(jīng)理和CEO有哪些異同。

相同點(diǎn)一：需要商業(yè)嗅覺(jué)

? ? ? 當(dāng)我們打開(kāi)各大招聘網(wǎng)站的產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求時(shí)，我們總能看到“用戶需求”和“迭代優(yōu)化”，我們先來(lái)說(shuō)“用戶需求”，我面試過(guò)很多小白想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，IT或美工轉(zhuǎn)產(chǎn)品貌似都有很大的優(yōu)勢(shì)，他們能快速出圖或者生產(chǎn)原型，而商科生似乎什么都需要重新開(kāi)始學(xué)。但是這里我想說(shuō)，不要把自己的職業(yè)定位在功能經(jīng)理上，要知道，大多數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)或?qū)＜沂遣恍枰约褐谱髟突蛘遀I草稿的。真正讓他們脫穎而出獲得更多晉升機(jī)會(huì)的是他們的商業(yè)嗅覺(jué)。確實(shí)有IT出身或設(shè)計(jì)出身的產(chǎn)品經(jīng)理很好的做到了這一點(diǎn)，但不防想想，是不是只有擁有了出色的商業(yè)嗅覺(jué)才能成為優(yōu)秀的IT總監(jiān)或品牌總監(jiān)的？這說(shuō)明技術(shù)并不是最重要的。

? ? ? ?優(yōu)秀的CEO不僅需要嫻熟的管理技巧、人際關(guān)系處理能力、專業(yè)能力，最重要的是他是一家公司的掌舵人，需要通過(guò)做出一系列商業(yè)決策來(lái)決定公司的發(fā)展方向，這就需要CEO具有卓越的商業(yè)嗅覺(jué)，這和產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)需求很相似。

? ? ? ?如果你在商學(xué)院培養(yǎng)了良好的商業(yè)嗅覺(jué)以及對(duì)人心的洞察能力，那么請(qǐng)大膽嘗試產(chǎn)品經(jīng)理的工作，相信你能以最快的速度成長(zhǎng)為頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

相同點(diǎn)二：經(jīng)歷變革提升價(jià)值

? ? ? 這里就要說(shuō)一下“迭代優(yōu)化”，為什么很多高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述里需要應(yīng)聘者有“迭代”產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的迭代經(jīng)驗(yàn)可以讓企業(yè)少走很多彎路。一次失敗的迭代可以為產(chǎn)品經(jīng)理增加價(jià)值，因?yàn)樗梢詮闹形〗?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；一次成功的迭代可以為產(chǎn)品經(jīng)理增加價(jià)值，因?yàn)樗滥且粭l路比較可行，可以為他下一次迭代方向提供決策依據(jù)。所以，產(chǎn)品每一次大的迭代，都是產(chǎn)品經(jīng)理增值，至少市場(chǎng)是這樣衡量的。

? ? ? 這和CEO的價(jià)值增長(zhǎng)比較類似，如果董事會(huì)面對(duì)兩位CEO候選人，兩人年齡、學(xué)歷相仿。A做了多年的HRD，最近的兩年作為某公司CEO基本勝任了崗位。B做了多年的項(xiàng)目經(jīng)理，近兩年升任CEO，幫助公司做出若干產(chǎn)品，有的大獲成功，有的則造成大小不一的損失?？梢灶A(yù)測(cè)的是，A出任CEO將會(huì)帶領(lǐng)公司穩(wěn)步向前，B出任CEO將更有可能帶來(lái)重大變革，但是結(jié)果很難說(shuō)。此時(shí)，如果董事會(huì)希望公司能帶來(lái)超額利潤(rùn)，那一定會(huì)選擇B，因?yàn)樗慕?jīng)歷變革的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有可能帶來(lái)超額回報(bào)。

不同點(diǎn)一：入行門(mén)檻不同

? ? ? 這是產(chǎn)品經(jīng)理與CEO最大的不同在于門(mén)檻，江湖流傳著兩句話一句是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，說(shuō)的是每個(gè)人都應(yīng)該有產(chǎn)品經(jīng)理思維，但業(yè)內(nèi)人都知道產(chǎn)品經(jīng)理門(mén)檻極低，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。另一句話是“產(chǎn)品經(jīng)理是通往CEO之路”，那就注定了這條路上有人能走下去，有人會(huì)被擠出。

結(jié)論：如果你是一個(gè)有企業(yè)家精神的商科生，請(qǐng)選擇產(chǎn)品經(jīng)理這條荊棘路。如果你們現(xiàn)在大三、大四，那請(qǐng)不要將目光放在起薪上，不要讓500強(qiáng)企業(yè)為你規(guī)劃好未來(lái)30年的人生。