親愛的各位書友，今天是和學(xué)勇每天讀一本書的第566天，第566本，今晚我們要分享的這本書是《這樣帶出高估值團隊》。每一個創(chuàng)業(yè)者，或者每一個管理者都希望創(chuàng)造極佳的業(yè)績，如果我們是一個面向估值的公司，那么我們希望創(chuàng)造出高的估值。如果我們的目標是創(chuàng)造高的業(yè)績和績效，那么我們希望帶領(lǐng)團隊能夠獲得高的業(yè)績和績效團隊。但是怎么來做到？每天我都會接觸很多的創(chuàng)業(yè)者和管理者，他們總是給我提一個問題，就是怎么樣能夠帶好我的團隊，達成我的目標。讓整個團隊高度的凝聚，面向同一個目標。

在這樣的過程中，會有兩個部分：一個是關(guān)于人的，一個是關(guān)于事的。我怎么樣去凝聚人，怎么樣去達成事。今晚這本書就給我們講到了一系列的，幫助我們?nèi)绾文蹐F隊，打造出高估值。這本書在本質(zhì)上說是心理學(xué)在管理上的應(yīng)用。

首先我們分享一下什么是積極心理學(xué)，積極心理學(xué)是對個人、團體、和企業(yè)表現(xiàn)出色的原因進行研究的科學(xué)，涵蓋了對生產(chǎn)力、心理彈性、動機、情感、力量、團隊動力和其他很多內(nèi)容的研究。積極心理學(xué)是一個新興學(xué)科，在1998年，馬丁塞利格曼掌舵了美國心理學(xué)會之后，積極心理學(xué)才算是一個正式的學(xué)科。積極心理學(xué)并不是給我們?nèi)〈撵`雞湯，而是要回答每一個管理者需要克服或者回答的答案，回答的問題是三個，各位書友可以根據(jù)你的情況，根據(jù)你的理解，是如何來理解這三個問題的：

第一，如何在不增加員工人數(shù)的情況下提高生產(chǎn)力。

第二，如何能讓團隊成員通力合作，更上一層樓。

第三，如何動員人們表現(xiàn)出他們最好的一面。各位書友你對三個問題的答案是什么呢？

在這本書中，從兩個方向來闡述了積極心理學(xué)的應(yīng)用，一個是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者本身，第二個是關(guān)于團隊。第三部分，把關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力本身應(yīng)該去發(fā)展的能力，或者應(yīng)該去發(fā)展的那個模式和團隊本身做結(jié)合。我們先說一個能夠帶出高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

德魯克先生一本書叫《卓有成效的管理者》，一個好的管理者實際上只有一個標準，就要卓有成效。指的是你帶的真正有績效的團隊，那么那個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個什么樣子呢？或者說，各位書友，如果我們在一個團隊里面是一個成員的話，我們希望那樣的一個領(lǐng)導(dǎo)者是一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？應(yīng)該具備什么樣的能力呢？書中提出要具備三點：

第一，要有心理彈性。

第二，要有感染力。

第三，從優(yōu)勢出發(fā)。

在這三個方法的背景下，我們要了解我們沒有績效，或者高績效，我們生產(chǎn)率很低的原因到底是什么。書中總結(jié)了三點：第一，過渡工作。第二，同時處理多項事物。第三，拖延。

我們曾經(jīng)分享過《創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的》。我們知道創(chuàng)意是來自于在一個相對放松的環(huán)境中，而我們可能對觀察到我們身邊，包括我們自己可能過分工作了。我們大量的焦慮、焦躁和大量的工作所累積。對很多人來說，每周40小時的工作可能不多見了，而是更多的時間，比如很多創(chuàng)業(yè)者，幾乎全面無休。在這樣的過程中，效率是非常之低的。因為時間很多時候并不能夠必然的帶來高績效。第三，同時處理多項事物，我們從小就學(xué)會統(tǒng)籌的管理，我們希望在一個時間里面同時并行很多事情。而實際上這樣的一個效率很低。人們認為它效率很高是不對的，我們把同時處理多項的事物對工作效率的影響稱之為“轉(zhuǎn)換成本”。比如說，我們一方面在和別人交流，一方面在發(fā)微信。一方面在開會，一方面在處理郵件，我們的注意力會從一件事情轉(zhuǎn)到另外一件事情，或者從一個焦點轉(zhuǎn)移到另外一個焦點，實際上都需要付出額外的精力。

我們在前幾天的這本書中說到，人大腦的切換，右腦會提升一倍的能量損耗，需要付出額外的精力。有個研究，我們在不同之間任務(wù)轉(zhuǎn)換的時候，工作效率會降低40%，也就意味著在我們正常8小時的工作里面，同時處理多項事物相當于浪費3個小時的工作時間。這就帶給我們一個啟發(fā)，我們列工作清單，我們在每一個時間段里面只處理一件事情，這看起來好象不如同時處理多項事物有效，各位可以嘗試一下，看是否可以帶來什么樣的一個結(jié)果。

我們曾經(jīng)多次分享過拖延，拖延實際上有兩個核心原因：第一，我們真的逃避，或者我們在盡量的抗拒改變。第二，這個事情可能在整個的我們的清單里面真的是不重要，所以你要區(qū)分是什么樣的情況。當我們在過渡壓力的情況下，會出現(xiàn)兩個問題，第一思慮過渡，就是在整個的情緒的焦躁中，不斷思慮。第三，對突發(fā)行動事件時，陷入行動的癱瘓。比如我們看動物世界，我們看一個小動物，在面臨一個大動物攻擊的時候，它呆住了，完全沒有動作，整個的血液是停滯的，這是一個過渡保護的生化反應(yīng)。但是會讓我們面對沖擊的時候，失去了行動的能力。所以面對突發(fā)狀況，實際上保持放松和覺知是非常重要的，而我們很多時候已經(jīng)失去了這樣的訓(xùn)練。

我們再回到剛才所說的三個方法：

第一，我們要有心理彈性，就是我們能夠讓自己的內(nèi)心有一點空間，而不是被大量時間所填滿，也就是說讓我們自己放松和不斷讓舊的出去，讓新的進來的空間。

第二，要有感染力，指的是要控制你的情緒，而不是控制你的員工。很多時候我們說要利用我們的情緒，很多創(chuàng)業(yè)者和管理者有時候會大發(fā)脾氣，但是你要知道你是否有感染力能夠控制你的情緒，讓你的情緒本身能夠給團隊帶來力量。

第三，我們看員工，帶團隊，實際上補充其弱勢，還是發(fā)揮其長處。相對正確的方法是發(fā)揮長處。要用人所長，因為在現(xiàn)在這樣的社會里面，我們更加強調(diào)協(xié)作。我們說一個團隊的管理者如果有心理彈性，有感染力，從優(yōu)勢出發(fā)去感染團隊的時候，面對團隊該怎么做呢？第一，我們真的要招聘和團隊契合的人，他的長處是否能夠彌補我們團隊的短處。第二，要敬業(yè)。所謂的敬業(yè)并不是讓他盡到全力、努力了，而是讓他做到最好。所以，我們要關(guān)注其過程，也要關(guān)注其結(jié)果。而結(jié)果所引發(fā)的來自于過程的逐步的優(yōu)化。

我們開會的時候，會發(fā)現(xiàn)有兩種反應(yīng)，一種反應(yīng)是開完會變得更加的垂頭喪氣，找不到方向、迷茫、痛苦、焦慮。你是否把會議變成了副負能的開會，大家在開會前，是對這個問題，這個目標是沒有信心的、是焦慮的、是迷茫的、是困惑的。而開完會以后，對那個目標有了方向，有了清晰，有了力量，而這來自于管理者給這個團隊賦予了什么樣的方向。所以，近期我特別大的感受就是關(guān)于2018年的目標，看機會，而不是看問題。解決問題，只是達成目標的一個過程。總結(jié)今晚的分享，各位可以只記住一句話：面對目標，關(guān)注機遇，發(fā)揮團隊之所長，讓我們相對從容的以更高的力量向前推進。周末愉快，祝各位晚安！

【創(chuàng)辦人簡介】

王學(xué)勇

企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)催化師、心理咨詢師

“和學(xué)勇每天讀一本書”創(chuàng)辦人、受邀濟南電視臺《文化泉城：我的故事我愛的書》分享嘉賓
山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂部總執(zhí)行長
受邀擔(dān)任《齊魯創(chuàng)業(yè) 》、《我能贏》、《鄉(xiāng)戀》等省內(nèi)多家廣播電臺欄目嘉賓，職場求職欄目《才女無敵》職場顧問
2017年“創(chuàng)客中國”山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
“齊魯銀行杯”濟南2017創(chuàng)業(yè)大賽評委等

研究方向：企業(yè)價值增長，組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)教練
培訓(xùn)教練領(lǐng)域涉及能源、制造、銀行、醫(yī)藥、IT、零售連鎖、餐飲、教育培訓(xùn)等數(shù)百家企業(yè)