得到有門課叫《華杉講透孫子兵法》，里面最后一篇文章，華杉提煉出了《孫子兵法》的七大商業(yè)思維模型。我個人覺得講得很精辟，但讀了很多遍，其實都是似懂非懂。

一、自我發(fā)展模型：不戰(zhàn)不敗

這個模型里，華杉強調(diào)的是要專注，要能等，要持續(xù)行動，而不要啥都想干，猴子掰玉米。

【思考】

最近花很多時間去見不同行業(yè)的人，想跳出自己原有的行業(yè)視角去看看接下來的職業(yè)選擇，包括試圖去定位自己，找到自己的細分領(lǐng)域。

然后，發(fā)現(xiàn)很多人對此都會有困惑。畢竟，做減法是需要勇氣的。

其實，我們在各種場景里都會面臨這個問題。

例如，我們知否能專注研究透一個內(nèi)容平臺？在一個內(nèi)容平臺里專注寫某一種話題的文章？

當(dāng)我們要的太多，想做的太多的時候，不是說明我們能力很強，而是恰好說明我們對自己很不自信。

二、形勢判斷模型

華杉對此提到幾點：

1、形勢比人強，要勝中求戰(zhàn)，而不是戰(zhàn)中求勝。

2、問題出現(xiàn)時，往往難以補救，更應(yīng)該關(guān)注的是去追溯問題發(fā)生的原因，防止下次再犯。

3、擇人任勢。好的人才需要配合好的形勢，這個形勢可以是一個組織的管理制度、激勵機制、文化等。

【思考】

老實說，這個模型我不是太明白。

有一些模糊的認知：

1、不要太高估個人的能力。

一般情況，人的正常思維是：我相信只要我付諸努力，是可以干成我想干的事情的。凡事帶著僥幸心理。

雖然，過程中，確實也可以干成一些事，但這個時候，如果細究下去，這里面做成的因素不一定跟你的個人能力有關(guān)。

就像牛市的時候，個個都成了投資高手，覺得自己很厲害。直到熊市來臨的時候，才知道自己幾斤幾兩。

最近看一本寫任正非的書《苦難英雄任正非》，里面有一段話是這樣說的：

”什么是真正充足的力量？充足的力量不是個人的孔武有力，而是你能融入一個多么強大的團體。而這一切，從一個簡單的意識開始：我個人是渺小的。我的生命，只有涌入眾人的生命之中，才有價值；必須把自己融入眾人的困惑、糾結(jié)和向往中，才可以擁有真正持續(xù)不斷的力量。“

如果是過去看到這段話，我會覺得很虛。

但現(xiàn)在我不那么覺得。

如果把這一點遷移到投資的場景，我覺得有這么幾個啟示：

1）認清楚自己的投資角色，我們是專業(yè)投資者，還是只是一個業(yè)余選手？

2）要敬畏趨勢、周期，國家的政治、經(jīng)濟制度等。

3）去試圖追溯每一個價格形成的過程，而不是盯著結(jié)果的數(shù)據(jù)。

4）我們不可能有那么多精力去搞懂那么多投資標的，對于不懂而錯過的機會，根本不值得可惜，或者，那根本就不屬于我們的機會。

2、問題出現(xiàn)時，往往難以補救。這句話的意思，不是說不去補救當(dāng)下的問題。而是，如果你不去做追溯，下次遇到類似的問題時，你還是會再犯。

就像過去被割了韭菜，不管你覺得自己怎么蠢，如果不是去真的還原過去的整個過程，去分解自己的各種想法及操作，下次，還是會被繼續(xù)割。

華杉在講這個點時，我腦子里一直浮現(xiàn)的詞是：過程、時間。

你當(dāng)下犯的錯誤，是你過去的一系列不當(dāng)?shù)南敕靶袆铀?。所以，你試圖改正當(dāng)下的錯誤，其實涉及到你要穿越到過去，調(diào)整你當(dāng)時的想法及行為，其實是不可能的。

同理，你當(dāng)下的想法、行為，你得去好好評估是否得當(dāng)。不然，你可能會在未來不斷地重復(fù)你的錯誤。

對時間、過程的敬畏，對我的影響是：不會太急于去要一個結(jié)果，而是把它置于一個時間段里進行倒推，盡量提取出需要的分解動作，然后去執(zhí)行。

就像，本來人家是十月懷胎，你一月就想懷胎，這不符合客觀規(guī)律。

（待續(xù)）