狼之道

一、我們的隊(duì)伍

“狼之道”——分公司“狼”性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)課題研究小組

2017年7月16日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下及特倫特咨詢公司的幫助下。“狼之道”之分公司“狼”性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)課題研討小組正式成立。

成員有來自各個(gè)線條、層級(jí)的員工及領(lǐng)導(dǎo)：

1.美麗大方催化師

分公司黨委辦公室（黨群工作部）主任合艷江

2.偉岸英明CEO

分公司人力資源部總經(jīng)理袁靖桀

3.火眼金睛HR

分公司紀(jì)檢監(jiān)察室主任楊旭東

4.溫柔婉約副主席

分公司工會(huì)副主席肖文玲

5.穩(wěn)妥擔(dān)當(dāng)俏辣媽

黨委辦公室（黨群工作部）肖坤

6.溫文爾雅“胖馬云”

景洪市分公司綜合部經(jīng)理榮海軍（胖版馬云）

7.活潑動(dòng)人新一代

人力部和彥宏、市場部王水華、網(wǎng)絡(luò)部彭聯(lián)璧

二、“‘狼’性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)”——一個(gè)抽象到扎心的課題

什么是“狼”性團(tuán)隊(duì)？

禹智昌書記曾總結(jié)16字精華：

“狼”性團(tuán)隊(duì)總結(jié)

總結(jié)之精辟入里，嘆為觀止。然，如何為之，督之，是這個(gè)課題的關(guān)鍵也是難點(diǎn)。連經(jīng)驗(yàn)豐富的特倫特老師們也不禁嘆到“目標(biāo)之艱巨，成果之飄渺”～

課題題目確定討論

正因?yàn)檎n題研究之艱難，我們的迎難而上恰恰更能體現(xiàn)狼性團(tuán)隊(duì)的“直面挑戰(zhàn)”與“鍥而不舍”的精神。

2017年7月19日，分公司第1課題小組開展了第二次課題研討。在特倫特咨詢公司老師的幫助下通過課題研討十步法，每一個(gè)小組成員從一開始的懵懂迷茫，一步步剝開“烏云”，找到了課題落地的方法及入口：

（一）頭腦風(fēng)暴，列癥狀

癥狀問題

小組成員秉承著“面對(duì)真實(shí)的自己，直指問題核心”的原則，敞開心扉，羅列了自己所聽到、見到的，基于客觀存在的“非狼性團(tuán)隊(duì)”行為舉動(dòng)。

圖片發(fā)自簡書App

同時(shí)，因課題難度著實(shí)不小，在特倫特咨詢公司邱博士第一次展開的現(xiàn)場指導(dǎo)幫助下，課題組嚴(yán)格把控住了思路方向，保證了每一位小組成員思考的有效性。

（二）自由討論，找原因

催化師引導(dǎo)成員思考

成員羅列思考結(jié)果

記錄員全程記錄

小組成員在明確負(fù)向行為癥狀后，在催化師的引導(dǎo)下，展開激烈討論，探究行為背后的原因。討論過后，部門領(lǐng)導(dǎo)及老員工們從自己的經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí)方面提出了大量深刻到位的原因分析。新一代的80、90后員工，也大開腦洞，從不同維度提出意見。最后，經(jīng)過數(shù)小時(shí)的研討，課題組歸納出了“狼”性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因：

歸因腦圖

（三）四象限法則，突出重點(diǎn)因素

四象限法則是將我們?nèi)粘Ｌ幚淼氖挛锓譃樗姆N：重要且緊急，重要不緊急，緊急不重要，不重要不緊急。

四象限法則

然后根據(jù)四種事物類型安排對(duì)應(yīng)的處理方式及優(yōu)先順序。

結(jié)合分公司情況，經(jīng)過研討，各個(gè)線條、層次的小組成員通過分享觀點(diǎn)，舉例論證……就各原因的輕重緩急順序達(dá)成一致結(jié)果：

排隊(duì)結(jié)果

（四）轉(zhuǎn)化原因，確定子目標(biāo)

根據(jù)十步法順序，經(jīng)過一天的辛勤付出，“狼之道”小組終于剝開了云霧，明確了課題子目標(biāo)：

課題子目標(biāo)

（五）守得云開見月明

2017.7.19日? 天氣

經(jīng)過一天的研討，雖然課題并未形成完整的體系，但每一名小組成員從一開始的茫然焦急，一步一步，披荊斬棘，攜手共同剝開了課題朦朧的“面紗”。

然而，想要“悅得美人靨”，課題小組成員還有很長的一段路要走。各位的支持與期待會(huì)是我們前進(jìn)的助燃劑！敬請(qǐng)各位看官期待“狼之道”課題小組后續(xù)的研討成果吧～相信我們，你的等待和支持，一定值得！

碧海藍(lán)天青草地，一切都在風(fēng)雨后方顯最美