沒有對(duì)手就沒有高手，就像馬云說的：“要成功需要朋友，要有巨大的成功，需要偉大的對(duì)手！”
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)行業(yè)做得最牛逼的，都會(huì)有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，比如：王老吉 pk 加多寶、可口可樂 pk 百事可樂、摩拜 pk ofo。
同時(shí)我們也會(huì)看到，有的完全沒有給對(duì)方強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，一言不合就合并：滴滴和優(yōu)步、優(yōu)酷和土豆、58同城和趕集....就是如此。
PK也好，合并也罷，最終目的就是讓自己更加強(qiáng)大，只有自己強(qiáng)大了才有活下去的可能。
格力和美的20年的空調(diào)霸主之爭(zhēng) ，誰更厲害？
他是董明珠最大、最強(qiáng)勁的對(duì)手，為了爭(zhēng)奪空調(diào)霸主之位，他們PK了近20年。
何享健和董明珠
作為家電行業(yè)領(lǐng)軍人物，何享健1942出生，而董明珠則是1954年出生，兩人都屬馬，按照中國人屬相性格來說，屬馬的人做事?lián)屜纫徊?，不服輸，凡事都?huì)激勵(lì)自己積極奮斗。
但兩個(gè)人做事風(fēng)格，有相似的地方，也有不同的地方，董明珠一向以鐵娘子著稱，鐵腕治企，挑戰(zhàn)渠道霸權(quán)，做事雷厲風(fēng)行，成為商界中的網(wǎng)紅；而何享健則顯得低調(diào)得多，靜水流深地耕耘。
董明珠沒有做家電的背景，從事的工作也和家電沒有關(guān)系，偶然一次機(jī)會(huì)留在了珠海進(jìn)入了國企工作，從一個(gè)沒有任何背景的打工妹，一路打拼最終成為了這家公司的掌舵者。
而何享健剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的也和家電毫無關(guān)系，做塑料瓶蓋和汽車配件什么的，最后接觸到做電風(fēng)扇后，便打開了做家電的大門。
一個(gè)是家電的老大，一個(gè)是老二，爭(zhēng)斗在所難免，一路過來競(jìng)爭(zhēng)的火藥味十分濃，從商場(chǎng)大戰(zhàn)再到挖人大戰(zhàn)。
美的董事長(zhǎng)周方洪：“只要是珠海那家企業(yè)的人，我們絕不會(huì)用?！?/p>
格力董事長(zhǎng)董明珠：“不能這樣偷偷摸摸來挖人。”、“他們有沒有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。上次開會(huì)時(shí)給他們面子沒有點(diǎn)名，其實(shí)就是他們?！?/p>
雖然一直在爭(zhēng)斗，美的似乎也愛上了格力，不然何享健也不會(huì)買格力的股票，曾經(jīng)成為了格力十大股東，關(guān)系還挺耐人尋味的，可以說愛過也恨過。
何享健自從退休把位置傳給了一個(gè)外人周方洪后，同樣是作為職業(yè)經(jīng)理人的周方洪和董明珠，火藥味依然很濃。
格力和美的的今天成就，正因?yàn)樗麄兌及褜?duì)方當(dāng)成自己強(qiáng)勁的對(duì)手，有對(duì)手才有方向，有對(duì)手才有動(dòng)力，有對(duì)手才有差距，有對(duì)手才有堅(jiān)持！如果沒有了對(duì)手，大梁也就沒了。
百事可樂VS可口可樂：在“互黑”中成長(zhǎng)！
可口可樂曾經(jīng)一度占據(jù)了美國市場(chǎng)絕對(duì)統(tǒng)治地位，環(huán)顧一圈找不到一個(gè)可以跟自己掰掰手腕的對(duì)手。
1919年，百事可樂誕生了，不過沒人看好，在成立的幾十年里一直都是地方性的飲料。
直到把可口可樂當(dāng)成自己的對(duì)手，于是開啟了一個(gè)新的時(shí)代。面對(duì)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手：不能會(huì)膽怯，唯唯諾諾，當(dāng)孫子；也不能蠻干，意氣用事，硬碰硬，弄個(gè)雞飛蛋打；而是要有勇氣和膽識(shí)，又狡猾多變，在追著可口可樂進(jìn)攻的同時(shí)，還繞著打，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，一點(diǎn)一點(diǎn)地與可口可樂“分爭(zhēng)”市場(chǎng)。
比如：1985年5月1日可口可樂宣布要改變老配方用新配方，百事可樂看到后，樂了，于是發(fā)起了進(jìn)攻，做了三件事：
第一：在美國各大城市給消費(fèi)者免費(fèi)喝，表示同樂。
第二：給員工放一天假，以造成歡樂轟動(dòng)效應(yīng)。
第三：同時(shí)，在美國有影響力的報(bào)刊上刊登廣告：××可樂要從市場(chǎng)撤走了他們的產(chǎn)品，現(xiàn)在把秘方都改了，以便更好地效仿百事可樂的味道，如果他味道好用不著改，現(xiàn)在是對(duì)方“正視現(xiàn)實(shí)，向百事看齊”的時(shí)候了。
百事可樂這招高啊，前面造成歡樂的氣氛，這么隆重的待遇讓可口可樂麻痹了，再給他一擊。結(jié)果：可口可樂的市場(chǎng)銷量劇降，股票也很快下跌。
從那以后，可口可樂再也不敢輕視任何一個(gè)對(duì)手，時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己，背后潛在的危險(xiǎn)。
百事可樂曾經(jīng)在萬圣節(jié)做了個(gè)廣告諷刺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果被可口可樂漂亮地反擊了，感受下文案的力量。
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這個(gè)反擊非常的漂亮，諷刺百事狐假虎威，不過是普通人的命。
百事可樂又一個(gè)還擊，刊登了這樣這樣一個(gè)廣告：
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雖然左邊的罐子上沒有印上可口可樂的logo，但是大家都心知肚明，明顯就是百事在調(diào)戲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂。
百事可樂從一個(gè)小小的地方飲料成長(zhǎng)成可以和強(qiáng)大可口可樂抗衡的對(duì)手，一路來的戰(zhàn)術(shù)：出其不意、攻其不備，搶占可口可樂沒有占領(lǐng)或是沒有很好鞏固的國際市場(chǎng)。
百事可樂的成功告訴我們：要想強(qiáng)大，就要找一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，一個(gè)偉大的企業(yè)，要以能擁有偉大的對(duì)手為榮，永遠(yuǎn)不要試著去消滅你的對(duì)手，甚至還要主動(dòng)培植一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。
畢竟小勝靠朋友，大勝靠對(duì)手！
