人無(wú)完人，各盡其用。
如果你遇見(jiàn)了完人，恭喜你，倒霉的事情離你不遠(yuǎn)了。
如果你遇見(jiàn)了完美的項(xiàng)目，恭喜你，被套了。
如果你遇見(jiàn)了完美的女孩，恭喜你，錢包要空了。
為什么這么說(shuō)？
今天學(xué)習(xí)了國(guó)學(xué)大師趙某某的課程。在講公司用人的時(shí)候講到了一個(gè)案例，他有個(gè)學(xué)生，學(xué)生談了一個(gè)女朋友。
學(xué)生說(shuō)這個(gè)女朋友非常好。老師問(wèn)哪里好？學(xué)生說(shuō)哪里都好。老師問(wèn)相處了多久。學(xué)生說(shuō)大半年了。
老師說(shuō)不靠譜，相處這么久了一點(diǎn)缺點(diǎn)都沒(méi)看出來(lái)。能離開(kāi)趕緊離開(kāi)。
學(xué)生說(shuō)老師是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。
一年后，學(xué)生打來(lái)電話，說(shuō)被騙了，還被騙了不少錢。
老師說(shuō)上課的時(shí)候講過(guò)，一個(gè)人如果太完美，要么是圣人，要么是神仙。
圣人不談戀愛(ài)，神仙不會(huì)和你談戀愛(ài)。
被騙只有兩種情況，第一種是你腦袋進(jìn)水了，第二種是人家段位比你高。并且以我對(duì)你的了解，兩種情況同時(shí)發(fā)生了。
一個(gè)看不到缺點(diǎn)的人是很可怕的，因?yàn)樗谀忝媲皼](méi)有任何真實(shí)可言，一絲違背你的事情都沒(méi)有，這不是設(shè)計(jì)好的是什么？
在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，選人最可怕的是要找完美的人，最最可怕的是你居然還找到了完美的人。只說(shuō)明一點(diǎn)，人家段位比你高，很有可能把你套住，套的動(dòng)都不能懂。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是有知人之智，來(lái)了一個(gè)非常完美的人，你連他的底細(xì)都不知道，連他的缺點(diǎn)都不知道，連他的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都看不全，怎么用？
任何一個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，這是有些有肉，真實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是根據(jù)每個(gè)人的崗位價(jià)值安排工作，前提就是領(lǐng)導(dǎo)要充分了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如果只看得到優(yōu)勢(shì)，就用不下去了，到時(shí)候出騾子了都不知道哪里出的。
而管理者最忌諱的也是盯住員工的缺點(diǎn)看，忽略其優(yōu)勢(shì)。比如劉備用龐統(tǒng)，讓他去管小縣，結(jié)果是整天不上班。但是作為軍師之后，發(fā)揮出暴強(qiáng)的力量。知人善用，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。對(duì)于不干擾目標(biāo)執(zhí)行的劣勢(shì)必須要學(xué)會(huì)容忍。
最高明的領(lǐng)導(dǎo)是用員工的缺點(diǎn)做事，竟然能把缺點(diǎn)也用好。超強(qiáng)的資源能力。比如梁山好漢，黑旋風(fēng)李逵。宋江在讓盧俊義做梁山一把手的時(shí)候，給李逵使了一個(gè)眼神，李逵馬上站出來(lái)表示不同意。一把手非宋江不可，除了宋江，誰(shuí)做砍誰(shuí)。
其余的人也跟著起哄，才讓宋江做的這第一把交椅。
宋江就是用了李逵的胡攪蠻纏，把這個(gè)缺點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。
再反觀梁上好漢，絕對(duì)是最難管的組織集團(tuán)。你說(shuō)你去管一個(gè)公司，都是正正經(jīng)經(jīng)的人，用人不當(dāng)最多也就是委屈，減少收益。但是要你去管一群黑社會(huì)，怎么協(xié)調(diào)？怎么用人？都是提腦袋上梁山的隊(duì)伍，動(dòng)不動(dòng)就給你一刀，稍有不慎就人頭落地。要讓員工感到屈才了，還不自立門戶。
早起由王倫領(lǐng)導(dǎo)的梁山集團(tuán)就是因?yàn)榘迅呤志苤T外，嫉賢妒能被林沖砍死。然后才有由后來(lái)的梁山。
包括現(xiàn)代黑社會(huì)，動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)分歧，自立門戶，江湖廝殺。本質(zhì)原因都在用物未盡其用，人未盡其才。出現(xiàn)重大利益分配不當(dāng)，導(dǎo)致多數(shù)人員抱怨。
今天也和團(tuán)隊(duì)一哥們交流了喬布斯，我說(shuō)喬布斯的最大能力是資源整合。
他說(shuō)：“喬布斯在做蘋果的時(shí)候可以做出來(lái)，離開(kāi)后就水的一塌糊涂，喬布斯重新接手蘋果后，人還是原來(lái)的人，但就是因?yàn)槎嗔藗€(gè)喬布斯就讓蘋果出現(xiàn)重大改變。你怎么看？”
我說(shuō)：“喬布斯善于整合人的資源，人能否發(fā)揮最大作用，在于整合的這個(gè)人，同樣是軍、馬、炮、相、士、卒，有水平和沒(méi)水平又本質(zhì)區(qū)別”。
他說(shuō)：“喬布斯重新接手后，他做的第一件事情是將幾千個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)大膽的縮減，該舍棄的全部舍棄，好不猶豫”
我說(shuō)：“這是善于整合產(chǎn)品研發(fā)資源”。
以前寫過(guò)一篇文章，說(shuō)到同樣的C元素，整合不好就是石墨，整合的好就是金剛石。
都是一個(gè)道理，成功的管理者善于整合資源，用人、用產(chǎn)品。但一定不要忘記前提，前提是足夠了解你的人和產(chǎn)品。
如果你認(rèn)為這個(gè)人是完人，只能是這個(gè)人藏得太深，然后就是自己段位太低。
如果你認(rèn)為自己的產(chǎn)品是完美的，那只能說(shuō)你不了解你的產(chǎn)品。世界上沒(méi)有任何一款完美的產(chǎn)品，只有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)能夠直擊消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。任何一個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)都只能是不多的，但是最重要的。
有多少優(yōu)勢(shì)，就有多少劣勢(shì)。他在你眼前絕對(duì)的完美，他就是毒品。
（微信：volunteer518）
