自從前幾天聽完那個六人小團(tuán)隊大促一天兩款精品賣到兩萬單之后，心中時不時會冒出這個案例以及案例中的運(yùn)營方法。

尤其對案例中提及的流程化運(yùn)營產(chǎn)生了比較深刻的印象。并且一直在反思，我該怎么樣用于自己的實踐運(yùn)行中能一定程度上的提高工作效率從而形成更好的結(jié)果導(dǎo)向。

仔細(xì)想想就目前我這邊的情況雖然未成規(guī)模，但同樣如果能用流程化操作的話對效率的提高還是有一定作用的。

就拿運(yùn)營工作來說，現(xiàn)階段我每天只是大概列一下要做的事情，然后去做，沒有思考太多這些事情是否在某一個時間段去做更加合適，還有經(jīng)常時間控制方面也沒有很好的把握到位，零零碎碎列一堆，經(jīng)常有一些完不成的。其次就是目標(biāo)也不夠明確，沒有需要重點對待的產(chǎn)品拿出來精細(xì)化運(yùn)營和管理，并把推廣和相關(guān)資源盡可能多的投入到上面。

那么接下來該怎么調(diào)整了改善呢？

第一：擬寫一份每一項主要工作的流程和時間規(guī)劃。(如產(chǎn)品說明，賣點關(guān)鍵詞提煉，圖片制作，新品開發(fā)等)后續(xù)在運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化和完善。

第二：盡可能把每天的時間節(jié)點固定化，同樣列出一個工作時間表，重點運(yùn)營的產(chǎn)品每天需要拿出固定的一到兩個小時重點運(yùn)營，有目標(biāo)和規(guī)劃性的運(yùn)營，明確新品成長步調(diào)和最終期望達(dá)到的排名。

第三：嚴(yán)格按照以上兩點進(jìn)行工作流程的運(yùn)行，過程中有遇到問題的及時調(diào)整。

總的來說工作流程話之后重點是提高效率和帶著目標(biāo)去執(zhí)行。