近日，美團開始搞事情，這個就關(guān)乎文子以后能不能吃得起外賣了，自2018年11月起，美團將入駐的餐飲商戶傭金提高至22%，躋身成為市場傭金最高的外賣平臺，美團隨著商家和用戶群不斷地增長，已經(jīng)成為餐飲外賣巨頭的它，為何又開始作妖呢？

漲價提升盈收，美團怕是要栽跟頭

針對美團外賣上漲，不禁讓文子想起了前陣子風(fēng)風(fēng)雨雨的ofo，還是熟悉的話：公司運營成本增加及人工費用增加，面對這樣典型的互聯(lián)網(wǎng)收割模式，商家顯然是不買單的，紛紛退出了美團外賣平臺，另謀出處。

當(dāng)然，美團也不是非要拿商家來收割什么，但是我們看到美團上市后，整體的財務(wù)數(shù)據(jù)并不是很好看，而外賣業(yè)務(wù)作為美團的主心骨，自然要承受著美團財務(wù)的重大壓力，但是文子認(rèn)為，這倒不是美團打破窘局的好方法。

在外賣市場中，商家的成本與利潤基本趨于平穩(wěn)，面臨突然增幅的商戶傭金，營業(yè)額的22%這是擊垮很多“薄利”商家的最后一根稻草，對于新入駐商家也是一種未知的高額成本，這被商家們吐槽“給美團打工”。

除此外，即使現(xiàn)在穩(wěn)定收入的高質(zhì)量商家，他們對于未來餐飲市場的態(tài)度也是不太樂觀的，畢竟餐飲市場的變化速度，可能就是一場龍卷風(fēng)的速度，因此保存實力對于他們來說，是更為保守的營銷方式。

綜上，文子認(rèn)為美團此舉未免有點高估商家了，這波的操作雖然能理解，但是也極有可能會讓陷入美團萬劫不復(fù)，從市場的反應(yīng)看來，無論是商家、物流（騎手）、用戶等，都無法接受餐飲成本過高的現(xiàn)實。

餓了么不漲反貼，出爐《暖冬計劃》

在美團上漲餐飲商戶傭金后，虎視眈眈的餓了么出手了！剛剛在2018年10月與阿里旗下口碑合并的餓了么，仿佛在資本的支持下，腰桿挺直了。

在美團商家的抗議的聲音里，它伸出了橄欖枝：《暖冬計劃》

《暖冬計劃》分為三個策略：

針對美團推出的漲價政策，餓了么還是很“剛”地宣傳自己不漲價，實實在在地打美團的臉，在此文子想說，希望2019年初說不漲價的你，能堅持到2020哈~

餐飲平臺，相當(dāng)是一個移動的美食城，要讓大家眾所周知，一個是美食城的選擇量級夠大（即商機數(shù)量），還要美食城的聲音夠響亮(即平臺知名度)，因此餓了么提出了三個“100萬”的扶持：

1，幫助100萬線下商戶新上線，同享互聯(lián)網(wǎng)福利；

2，賦能100萬商戶普及數(shù)字化升級方案，幫助商家進入“數(shù)字化紅利時代”；

3，新增100萬就業(yè)崗位，推動區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展；

餓了么的原有訂單主要以一二線城市為主，而美團則更多是以“農(nóng)村包圍城市”的打法，而此次美團漲價，恰恰給了餓了么搶占市場的機會，因此區(qū)域市場的攻打也會是《暖冬計劃》的一大重點。

最后，文子希望，不管是餓了么還是美團，好吃是第一，便宜是第二。對于用戶而言，叫個外賣，還是希望以最高效的方式，吃一頓溫暖飯；對于商家而言，當(dāng)然是找到識貨的伯仲，掙點小錢。

美團也要給商家希望，一味要求商家同意這個霸王條款，還是會流失辛苦打下的用戶流量；餓了么，把握時機搶占市場，是機會也是挑戰(zhàn)，大眾的眼睛還是雪亮的，望慎言慎行！

謝謝你的觀看，關(guān)注文子會看到更多觀點喲！