不想被收割當(dāng)韭菜?你只差這一招!

1、

前段時(shí)間,曾經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的ICO被瞬間叫停,連帶著國(guó)內(nèi)三大比特幣交易平臺(tái)宣布要在月底前停止交易。

一瞬間,各種群里人聲鼎沸,大家都在相互詢問(wèn)誰(shuí)是最后那一撥被收割的韭菜。姐的大學(xué)群里,就有好幾個(gè)同學(xué)哀嚎剛?cè)雸?chǎng)就被清場(chǎng),血汗錢(qián)瞬間蒸發(fā)。

但其實(shí),只要理性分析ICO是否值得投資,就能發(fā)現(xiàn)它的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

從上市審核角度看,企業(yè)為什么要做ICO?肯定是還不能做IPO。而ICO作為一種上市行為,卻沒(méi)有上市審核這個(gè)環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)巨大。如果ICO的企業(yè)破產(chǎn),投資的每一分錢(qián)就都大了水漂。

從融資角度看,如果一家企業(yè)的資質(zhì)非常好,基本就會(huì)被各種風(fēng)險(xiǎn)投資追著跑,爭(zhēng)著給你投錢(qián),根本不需要ICO。所以從另一個(gè)角度看,那些會(huì)來(lái)做ICO的企業(yè)本身就存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。ICO被叫停后,曝光出來(lái)的產(chǎn)業(yè)一條龍,甚至連白皮書(shū)都不用,就可以進(jìn)行ICO,連產(chǎn)品什么的都沒(méi)有,更可以說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的巨大。

從概念角度看,互聯(lián)網(wǎng)上每個(gè)時(shí)期的風(fēng)口都不同,為了讓自己的企業(yè)能夠發(fā)起來(lái),一個(gè)有效的辦法都是將自己的產(chǎn)品或服務(wù)往風(fēng)口標(biāo)簽上套。比如之前的P2P(這個(gè)概念就被很多非法傳銷機(jī)構(gòu)給貼牌使用)、共享(仔細(xì)想想,所謂的共享單車,其實(shí)實(shí)質(zhì)是租賃,但如果不借用共享的概念,怎么可能在短時(shí)間內(nèi)獲得巨大的關(guān)注和資金呢?)等等。而ICO就更容易被非法機(jī)構(gòu)套用為非法集資的一個(gè)手段。

從這幾個(gè)角度分析,ICO的風(fēng)險(xiǎn)本身就很大。更何況在短短的一年時(shí)間內(nèi),從默默無(wú)聞到路人皆知,完全不懂項(xiàng)目不懂概念的中國(guó)大媽都?xì)⑦M(jìn)這個(gè)市場(chǎng),是不是像極了之前瘋狂的股市、黃金市場(chǎng)?

當(dāng)然,你完全可以說(shuō)這種分析是馬后炮。

但是,如果你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)不熟,那就更要分析各種風(fēng)險(xiǎn)可能,定好止損線,抱著試一試的態(tài)度往里沖,或許還能求得一線生機(jī)。

當(dāng)然,對(duì)ICO本身來(lái)說(shuō),光有止損線是不夠的,得做好血本無(wú)歸的準(zhǔn)備。

2、

前段時(shí)間,姐一同學(xué)在朋友圈曬出了一張證書(shū)。她家小孩,才小學(xué)三年級(jí),就滿盾通過(guò)了劍橋三級(jí)的英語(yǔ)考試。果然是別人家的小孩?。I)。

要知道,劍橋三級(jí)英語(yǔ)考試,且不說(shuō)詞匯量要求,更難的是對(duì)語(yǔ)法的要求,要能熟練掌握至少6種語(yǔ)法,包括現(xiàn)在時(shí),過(guò)去時(shí),現(xiàn)在完成時(shí),現(xiàn)在進(jìn)行時(shí),被動(dòng)語(yǔ)態(tài),將來(lái)時(shí)等。想一想,這些語(yǔ)法可是咱們學(xué)了多少年的啊。

那么她家小孩是怎么在短短兩個(gè)月內(nèi)搞定考試的呢?

她說(shuō)她家小孩的秘籍就是有一份“檢查清單”。

每個(gè)句子完成之后,她家小孩都會(huì)根據(jù)自己列出的要點(diǎn)進(jìn)行檢查,以保證不要出錯(cuò)。

檢查清單摘要如下:

每個(gè)句子只能有一個(gè)動(dòng)詞,不能有兩個(gè)動(dòng)詞。

一個(gè)句子中前后時(shí)態(tài)要一致。

名詞有單復(fù)數(shù),和動(dòng)詞用的一樣不一樣。

名詞分為可數(shù)不可數(shù)。

固定搭配。

(請(qǐng)忽略以上句子本身的語(yǔ)法和順序吧,因?yàn)榻阏娴闹皇钦@位三年級(jí)小朋友自己列的要點(diǎn),捂臉)

通過(guò)這種清單式的檢查方式,她家孩子的語(yǔ)法錯(cuò)誤率從30%直接下降為0,基本可以做到看得懂的句子不出錯(cuò)(感覺(jué)姐要拜她家小孩為師了,淚)

3、

你會(huì)說(shuō),

姐,這兩個(gè)故事的跨度有點(diǎn)大,你到底想要說(shuō)什么?

好吧,姐其實(shí)想說(shuō)的是,小到應(yīng)付考試,大到各種決策,我們都需要一張“檢查清單”。

查理.芒格非常推崇“檢查清單”的方法:

“聰明的飛行員即使才華再過(guò)人,經(jīng)驗(yàn)再豐富,也絕不會(huì)不使用檢查清單。

至于聰明人怎么會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)呢?

那是因?yàn)樗麄儾](méi)有做到我讓你們做的事情:使用一張檢查清單?!?/p>

比如說(shuō),在進(jìn)行投資和決策時(shí),他就整理出了一份包含風(fēng)險(xiǎn)、獨(dú)立、準(zhǔn)備、謙虛、嚴(yán)格分析、配置、耐心、決心、改變、專注這幾個(gè)考量方面的“檢查清單”。

然后,根據(jù)投資項(xiàng)目的特點(diǎn),根據(jù)清單分模塊一一對(duì)照,才有了至今無(wú)人超越的投資收益率的伯克希爾.哈撒韋投資公司。

當(dāng)然,這個(gè)世界上只有一個(gè)查理.芒格,但這種思考方式卻是我們可以復(fù)制、借鑒的。

就“檢查清單”本身而言,其實(shí)有個(gè)普遍套路。

作為對(duì)目標(biāo)的對(duì)照和牽引,原則上來(lái)說(shuō),檢查清單上應(yīng)該包括為了完成這個(gè)目標(biāo),要做什么、不做什么的具體說(shuō)明。

這里需要特別強(qiáng)調(diào)的就是,檢查清單上一定要有“不做什么”。

所謂“不做什么”,就是逆向思維,也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)管控,保證你不誤入歧途,把時(shí)間和精力浪費(fèi)在不該浪費(fèi)的地方。

假設(shè),你想留在大城市奮斗,你的檢查清單至少要包括下面內(nèi)容。

你具備怎樣的條件:健康、體力、精力、家庭、專業(yè)、學(xué)校、其他資源等;

你想達(dá)成怎樣的生活?

為了達(dá)成這樣的生活,你需要付出什么?

這樣的難度和付出,是否在能力范圍?

如果在,你要做什么?

如果不在,你要做什么?

如果付出了,仍然沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期,有沒(méi)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心接受這樣的現(xiàn)實(shí)?

如果有,接下來(lái)該做什么?

如果沒(méi)有,接下來(lái)該做什么?

為了保證能夠留在大城市,你不能做什么?(如,不酗酒,不參與賭博,不能月光等。。。)

你看,為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),列出了一系列要做的事情之后,一定要有幾項(xiàng)“不能做什么”的事情,提醒自己注意風(fēng)險(xiǎn)。

最近小米的風(fēng)頭正勁,雷軍笑言,自從蘋(píng)果發(fā)布會(huì)之后,小米的手機(jī)賣得更好了(套路好深,捂臉)。

為什么呢?因?yàn)槿嫫吝@個(gè)設(shè)計(jì)方向其實(shí)是小米先提出來(lái)并且實(shí)現(xiàn)的。

這個(gè)點(diǎn)子從2014年開(kāi)始醞釀,歷經(jīng)三年才成型。整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)的過(guò)程異常困難和糾結(jié),但因?yàn)橛辛恕安蛔鍪裁础睓z查清單的存在和糾偏——不做一模一樣的手機(jī),最終才有了全面屏的問(wèn)世,從而主導(dǎo)了未來(lái)手機(jī)設(shè)計(jì)的方向。

甚至在就業(yè)的選擇上,特勞特也給出類似的建議:

當(dāng)你不知道哪些是朝陽(yáng)行業(yè)時(shí),請(qǐng)列出那些明顯的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),確保自己不去那里就好了。

查理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)鄉(xiāng)下人的故事,以凸顯逆向思維的重要性:

“曾經(jīng)有個(gè)鄉(xiāng)下人說(shuō),要是知道我會(huì)是在哪里就好了,那我將永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方?!?/p>

“不做什么”,就是讓你知道,在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,會(huì)有很多分叉。在你不知道去哪里的時(shí)候,至少不要去那些明顯不是目的地的地方。

這樣一份嚴(yán)格意義上的“檢查清單”,至少可以保證在現(xiàn)有的認(rèn)知下,在既定的能力圈范圍內(nèi),你出錯(cuò)的概率最小。從這個(gè)角度看,你已經(jīng)跑贏了大多數(shù)人。

至于清單上的模型夠不夠完善,考慮的方面夠不夠周全,那是由認(rèn)知層面決定的,這就是另一個(gè)話題了。

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