創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)，盡量不在朋友公司挖人。

上班第一個月你會去干什么？這份新工作與您之前公司有什么不同？渴望變得有創(chuàng)造力的生活，幫助新人融入公司，大公司有一系列的機制，每日每天有新目標，不讓新人茫然無知！要求新人提交匯報！

自己知道自己要什么，好的流程確保合適的人1你要的能力及可以忍受的缺點2有價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力的問題3招聘小組4秘密調(diào)查和公開調(diào)查

單獨做決定，綜合考慮所有意見

管理債務(wù)，軟件債務(wù)，湊合的問題積累，

1一山二虎，無人負責

2為了留住有工作機會的員工而加薪

3缺乏績效管理機制和反饋不能用考評來替代知道，正真一個管理者是幫助員工，管理者不愿意去面對糟糕談話，

4辦公室政治從選人開始，好野心和壞野心，個人野心，玩兒的說詞，

業(yè)績考評與機制，機構(gòu)設(shè)置與職權(quán)劃分哪怕只有兩個人，員工提拔機制有方向有規(guī)矩，小企業(yè)也要有企業(yè)文化，抓緊占領(lǐng)市場，福利與核心價值觀無關(guān)，核心價值觀是企業(yè)文化的重點，完成好過完美，一分鐘十美元（風(fēng)投公司對遲到的懲罰），柳傳志三分鐘的遲到懲罰。

優(yōu)秀的CEO1.對自己內(nèi)心的控制，安撫神經(jīng)多交朋友，寫出想法，三種特質(zhì)1勾畫藍圖的人2讓他人追隨你的能力如任正飛3生存能力（張瑞敏）

BIC法