業(yè)務--分工

感謝領導的信任，檔案整理及后續(xù)管理的活，名正言順的落在我的身上了。對了，信息股不能總干與計算機無關的活吧？

政務公開也干了，每周催著各個股室交信息，交稿件，沒有人喜歡我去催。得罪人的活也在我這。

別的股室至少2-3人，我這干著辦公室的活，分配稿件任務的時候，我就成了獨立股室了。真是無語至極。

慌慌張張、忙忙碌碌地度過了一個月。年底了，上面來活了，要寫計算機審計案例及方法了。

無可厚非，自然落到我的頭上了。剛來一個月，什么都沒有接觸，竟然讓我寫……？太奇葩了！

后來，在副局長和總審計師的建議下，我由主辦，變成了配合。配合的還不錯，案例或方法里面的分析語句、數(shù)據(jù)圖等計算機有關的內容都是我寫的。很幸運獲得省里一等獎，結果名單上卻沒有我。白忙活一場，我所謂。后來才知道，獲獎是有獎勵的，獎勵與我無關。

好了，這個任務完成后，又多一個活。以后每年的計算機審計案例及方法就是我的了！

還有什么內網(wǎng)審計項目交互，也是我的。畢竟我是信息股的，且股室唯一。

交互呢也不難，就上傳有關資料，不過后期別人項目結束了。檔案里有關材料就得提供，通俗點就是扎檔案。

干項目的都討厭扎檔案，后來我自己做項目了，也有吃感慨。繁瑣且費神。

人手不夠，我就參與了項目。也就是我進單位的第二個月。于是，上午跑被審計單位，偶爾中午會被勸酒。

還好有點酒量，同行一組人，別人下午趴在桌子上打瞌睡，只有我懷里抱著文件，左右瘋跑，找領導簽字。

那時候，真羨慕那些不干雜活的人，只是一味的干項目。一年也干不了幾個，一個個還叫苦連天。

后來發(fā)現(xiàn)干項目真爽，雖有壓力，要看項目的級別。高一點的就要按時按質按量完成，低的么，懂得都懂。

項目時間緊的，就按照緊的干；其余的都慢條斯理，一絲不茍，按部就班，亦步亦趨的干。

像同級審就有點時間緊，每年就那樣，大差不差，對于新手有點困難，對于老手長干沒有長新。

記得有一年，寫年終總結時，我自己梳理了一下，一年到頭，除了以上安排的事情，竟然參與了十幾個項目，其中異地2個月。

真不知道當年怎么做下來了，現(xiàn)在想想腎結石就是那樣弄出來的吧。久坐不動。