管理者的三大角色-執(zhí)行、管理、領(lǐng)導

目前自己正處在執(zhí)行與管理的交接處，當組長的時候只需要想盡辦法讓組內(nèi)業(yè)績達標，到處攢方法，給組員打電話，借助領(lǐng)導得力量等，都為了最后讓我們組業(yè)績優(yōu)異，使命必達。

做主管以來，感覺自己就是一直在刻意練習的過程中去進步，上任初期我也沒有聊天的天賦，那時候特別害怕和離職員工談話甚至不知道怎么一對一和問題組員談話，怕談崩，每次都需要借助建新老師的力量；后來就自己每天去找組內(nèi)得小伙伴談話，每周會要求自己本周至少要和2-3個班主任溝通他們的想法，在這樣一個刻意練習得過程中剛開始也吃力，為了能讓自己有更多的理論支撐每天早上一定要看一次樊登讀書會，認認真真做筆記，后來和大家越聊越好，自己也找到了成就感，每次聊完很開心的去找建新老師交流的時候是真的開心，就在這樣刻意練習得過程中去習得這個談話的能力。

其實還有很多方面的能力都是在讓自己刻意去練習，下面這段送給組長得一段話其實也是送給我自己的，路還很長，我要做的還有很多。

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