管理者的三大角色-執(zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)

目前自己正處在執(zhí)行與管理的交接處，當(dāng)組長(zhǎng)的時(shí)候只需要想盡辦法讓組內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，到處攢方法，給組員打電話(huà)，借助領(lǐng)導(dǎo)得力量等，都為了最后讓我們組業(yè)績(jī)優(yōu)異，使命必達(dá)。

做主管以來(lái)，感覺(jué)自己就是一直在刻意練習(xí)的過(guò)程中去進(jìn)步，上任初期我也沒(méi)有聊天的天賦，那時(shí)候特別害怕和離職員工談話(huà)甚至不知道怎么一對(duì)一和問(wèn)題組員談話(huà)，怕談崩，每次都需要借助建新老師的力量；后來(lái)就自己每天去找組內(nèi)得小伙伴談話(huà)，每周會(huì)要求自己本周至少要和2-3個(gè)班主任溝通他們的想法，在這樣一個(gè)刻意練習(xí)得過(guò)程中剛開(kāi)始也吃力，為了能讓自己有更多的理論支撐每天早上一定要看一次樊登讀書(shū)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真真做筆記，后來(lái)和大家越聊越好，自己也找到了成就感，每次聊完很開(kāi)心的去找建新老師交流的時(shí)候是真的開(kāi)心，就在這樣刻意練習(xí)得過(guò)程中去習(xí)得這個(gè)談話(huà)的能力。

其實(shí)還有很多方面的能力都是在讓自己刻意去練習(xí)，下面這段送給組長(zhǎng)得一段話(huà)其實(shí)也是送給我自己的，路還很長(zhǎng)，我要做的還有很多。

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