可以說，我是一怒之下辭職的。大家都說我太沖動(dòng)了……

其實(shí)我知道它觸發(fā)了我忍耐的閥值，我對它已經(jīng)不報(bào)任何希望，我已經(jīng)不想再繼續(xù)成為它的一員……

我是一個(gè)月前入職的。報(bào)道第一天感覺就很微妙，因?yàn)闆]人理我。當(dāng)初招聘我的人不在公司，也沒和部門打招呼，我就像空降一樣到達(dá)那里，被涼著，直到我直接找了面試的人，后來才找了個(gè)部門同事認(rèn)識了一下……

后來才知道這個(gè)部門管理很混亂。除此之外，還有項(xiàng)目都不評估很隨意就做了，再者這里不人性，不尊重人，你作為員工得不到為人該有的尊重。

1、管理混亂

招我的人是運(yùn)營部的總監(jiān)和產(chǎn)品部的總監(jiān)，可是運(yùn)營部的總監(jiān)主要管理技術(shù)部門，運(yùn)營部的工作主要是副總監(jiān)管理，總監(jiān)不參與的，我雖然掛名在總監(jiān)名下，但是副總監(jiān)是我直接的領(lǐng)導(dǎo)?？墒强偙O(jiān)和副總監(jiān)兩個(gè)人有矛盾，相互排擠。總監(jiān)讓我不要聽副總監(jiān)的話，可是副總監(jiān)安排給到運(yùn)營部所有人的工作，我拼什么不做？關(guān)鍵總監(jiān)自己不和副總監(jiān)說，我夾在里面兩頭為難。

總監(jiān)說我掛在他名下，可是從和我平級的同事給我安排任務(wù)的話語里面，她以為她是我的上級……而且每次分配任務(wù)，總監(jiān)從來都是和他們說好了，再然后我最后一個(gè)知道……是不是我工作范圍內(nèi)的一點(diǎn)都沒人在意。

公司規(guī)模不大，可是內(nèi)斗真讓人無語。運(yùn)營推廣讓我負(fù)責(zé)，還特意繞開副總監(jiān)，決定直接有技術(shù)總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)決定，都沒問過運(yùn)營副總監(jiān)意見。然后推廣一段時(shí)間效果不好，竟然又問副總監(jiān)原因……

2、做事憑老板喜歡，不做評估，也不考慮實(shí)際

這是我覺得最無語的一點(diǎn)。

在這一個(gè)月我參與了一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的時(shí)候我聽提需求的人各種在哪里侃我就覺得不靠譜了，后來東西做出來了，竟然連內(nèi)測都沒做就要上線了。這也都算了，剛上線竟然就有大bug，這也還算了，后來我發(fā)現(xiàn)有個(gè)功能有問題，一問沒做好……其實(shí)這些都是小問題。最核心的這個(gè)東西說白了就是QQ信息收集器，既沒有考慮到用戶為什么要用，也沒有考慮到這個(gè)到底能提供什么，提出的人就一副我這個(gè)東西很牛，用戶一定會用的。而且他還設(shè)想后續(xù)要收費(fèi)怎么怎么的，設(shè)想很美好，說的老板心花怒放的。

可是數(shù)據(jù)很一般，我找了公司一些業(yè)務(wù)員做調(diào)研才發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西背后的那套邏輯根本不對，買的人少，賣的人多，這是買方主導(dǎo)的市場，賣房方都是求爺爺告奶奶求著買房的，既然這樣買方何必多此一舉自己用我們這個(gè)東西主動(dòng)上門找賣方？

提的人一心想借這個(gè)來獲得升值的機(jī)會，所以各種鼓動(dòng)的話讓老板和領(lǐng)導(dǎo)頭腦都失去了判斷力，他們想靠這個(gè)想法去搶占市場快人一步，可是沒有考慮這個(gè)東西的實(shí)際以及用戶體驗(yàn)還有別人是不是也可以這么做，別人這么做是不是比我們更好……

做一個(gè)項(xiàng)目很費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，既然做大家也都希望都成功，可是如果真的是因?yàn)闆]有做評估，只是想當(dāng)然的就去做，連基礎(chǔ)的邏輯都沒想好，那做這個(gè)還有什么意義？