商業(yè)戰(zhàn)略

找到解決問(wèn)題的最佳途徑

“戰(zhàn)略”是老板們經(jīng)常掛在嘴邊的一個(gè)詞。但究竟什么是戰(zhàn)略，卻很少有人能用簡(jiǎn)單的幾句話說(shuō)清楚。其實(shí)“戰(zhàn)略”用中國(guó)的一句古話就能說(shuō)清楚，那就是“有所為，而有所不為”。

從概念理解，這是最根本的理解方式，商業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)公司指導(dǎo)其在自己所在行業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略總和，包括一系列財(cái)務(wù)政策、組織結(jié)構(gòu)等活動(dòng)。制定恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司在自己所處行業(yè)中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方法。

一個(gè)有趣事情，商業(yè)戰(zhàn)略的“簡(jiǎn)單法則”

如果做關(guān)鍵決定時(shí)能遵循簡(jiǎn)單易行的法則，所有的戰(zhàn)略都會(huì)更奏效。

十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時(shí)期的原因時(shí)，我們有個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設(shè)計(jì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略時(shí)，依賴的不是復(fù)雜的設(shè)計(jì)框架，而是一些簡(jiǎn)單的、依靠經(jīng)驗(yàn)制定的法則，雖然它們身處極端復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境之中。

這些指導(dǎo)戰(zhàn)略制定的法則不僅簡(jiǎn)單，而且相當(dāng)具體。典型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程是：管理層發(fā)現(xiàn)阻礙公司發(fā)展的瓶頸——可能是公司的某個(gè)關(guān)鍵流程，比如進(jìn)行收購(gòu)或分配資金，于是設(shè)計(jì)一些指導(dǎo)方針來(lái)理順流程問(wèn)題，克服瓶頸。這種方式可以打破戰(zhàn)略制定和具體執(zhí)行之間的先天性隔閡，幫助管理者做出實(shí)時(shí)決策，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)保持一個(gè)完整的全局觀。

“簡(jiǎn)單法則”能確保公司的關(guān)鍵決策和公司目標(biāo)保持一致。此外，它能將公司寬泛的目標(biāo)，比如擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)有客戶的服務(wù)和削減成本等，轉(zhuǎn)化為清晰的指導(dǎo)方針，便于公司的管理層和基層員工理解和執(zhí)行?！昂?jiǎn)單法則”也避免人們陷入因選擇過(guò)多導(dǎo)致的麻痹狀態(tài)。

不能在商業(yè)思維上勝出

很難在具體的商業(yè)實(shí)踐中引領(lǐng)

大千世界的之所以美麗，就在于各種物種各有千秋；赤橙黃綠青藍(lán)紫、飛禽走獸、花草樹木，每一個(gè)物種都是與眾不同，獨(dú)一無(wú)二的。而商業(yè)思維也是。

突破思維的墻，即使沒(méi)有革命性的技術(shù)，那就在商業(yè)模式、交易結(jié)構(gòu)上去琢磨，如何讓用戶少花錢、更便利、更好體驗(yàn)的買到心儀產(chǎn)品。

事實(shí)上，任何一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生都是模式思維的結(jié)果，任何一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生出來(lái)也是多家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的一個(gè)整體結(jié)果。從古到今，模式思維就是比戰(zhàn)略思維更符合商業(yè)本質(zhì)的一種思維，也更能描述我們商業(yè)的發(fā)展。

這個(gè)世界夠大，總有足夠出彩的地方，總有一番新景象可以去探索。

堅(jiān)持堅(jiān)信

久戰(zhàn)成神

深圳夜歸