第三章 從小社群到大社群（目錄）
3.5 打造落地核心團(tuán)隊(duì)
1、為什么要發(fā)展線下
2、初期始何找到合適的線下負(fù)責(zé)人
3、如何組建落地核心團(tuán)隊(duì)
4、如何為線下團(tuán)隊(duì)提供支持
5、如何邀請(qǐng)大咖嘉賓來社群分享
6、如何讓大咖愿意多次合作
7、尋找線下場(chǎng)地的四種攻略
8、如何舉辦一場(chǎng)線下沙龍活動(dòng)
9、線下沙龍活動(dòng)團(tuán)隊(duì)常見分工配置
10、如何打造社群人才儲(chǔ)備梯隊(duì)
11、復(fù)制活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)到更多城市
12、務(wù)必重視社群基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)
13、把線下內(nèi)容作為線上傳播的引爆點(diǎn)
問題一：社群需要發(fā)展線下的原因？
1、激活社群：當(dāng)線上社群發(fā)展到一定程度，活躍期一過，需要用新的方法去激活社群，打通線上線下，延長其生命周期。
2、推廣社群：線下發(fā)展提升社群知名度和影響力，增強(qiáng)用戶黏性，同時(shí)進(jìn)行二次擴(kuò)散，二次拉新，激活線上社群。
3、社群弱關(guān)系向強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)化：可以把線上關(guān)系向線下轉(zhuǎn)化，增加溝通，強(qiáng)化群?jiǎn)T互動(dòng)，使有效資源轉(zhuǎn)化。
問題二：線下核心團(tuán)隊(duì)的如何組建？
1、初期：搭建落地核心團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部招募負(fù)責(zé)人，組建初期核心團(tuán)隊(duì)；
2、中期：補(bǔ)充招募與成員考核，匹配崗位，留下人才；
3、后期：復(fù)盤總結(jié)，凝聚團(tuán)隊(duì)；
4、標(biāo)準(zhǔn)化：建設(shè)項(xiàng)目人制度，深挖人才；
5、輪換：讓人人都有機(jī)會(huì)參與，讓熱情的社員都有機(jī)會(huì)參與，共同成長。
本小節(jié)中提到社群如何找到合適的線下負(fù)責(zé)人，判斷一個(gè)人是否適合負(fù)責(zé)線下活動(dòng)，從社群忠誠度、熱心度、靠譜度、連接能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、個(gè)人性格等方面綜合衡量。從0到1的過程中，0階段特別需要有開拓精神的先鋒，不畏手畏腳，愿意在嘗試和實(shí)踐中摸索前進(jìn)。
當(dāng)看到這里時(shí)，想到《人人都是運(yùn)營》的紅衣萌主做百萬星球社群過程中，篩選各類社群球主時(shí)的要求，十分吻合，在社群建設(shè)初期已對(duì)各社群星球群主要求如此全面的能力，一次性就可以解決線上線下運(yùn)營者的能力要求，可見紅衣對(duì)社群架構(gòu)的設(shè)計(jì)能力和管理能力，這是超前思維。
