? ?分公司外聘了一個94年的小鮮肉，給他資深銷售的待遇?？偛坷袑徍怂馁Y歷：從事銷售工作僅僅不足6個月，對于該行業(yè)銷售認(rèn)識純屬于“外行”狀態(tài)，按照錄用標(biāo)準(zhǔn)，僅能評定為銷售助理，為何連跳兩級，直接為資深銷售？

?通過了解發(fā)現(xiàn)很多問題：

1、沒有向總部提交招聘需求：此次招聘屬于熟人介紹——該項目銷售主管介紹

2、沒有按流程進(jìn)行面試：面試流程應(yīng)該是部門主管+人力資源部；部門經(jīng)理+人力資源部；公司負(fù)責(zé)人審核；人力資源總部審核；而這次面試僅為部門主管（也就是介紹之人）面試后直接上班。一周后人力資源部工作人員知道該部門已經(jīng)增加人員后，部門主管讓該員工跳過面試中間環(huán)節(jié)，直接到人力資源總部審核。

3、薪資評級憑喜好。

4、入職流程混亂，無入職培訓(xùn)；

5、中層監(jiān)管、管理不到位；

6、高層忽視人力資源管理，憑習(xí)慣管理。

7、無規(guī)章制度

8、扯皮：遇到問題首先不是想著如何解決，所有人都在研究誰之過錯。

? 中基層管理人員管理能力欠缺可以培訓(xùn)或者更換，但是高層管理人員——公司負(fù)責(zé)人對人力資源管理的認(rèn)識偏差，直接影響整個公司的管理效率。人力資源部門無法發(fā)揮其應(yīng)有的部門職能，形同虛設(shè)！