今天我們要分享的主題是如何去梳理思維導(dǎo)圖的邏輯。
那思維導(dǎo)圖呢，和萬事萬物都是一樣的，都是有結(jié)構(gòu)的，大到宇宙小到原子，包括物質(zhì)的，非物質(zhì)的，都有其自身的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)這個詞，我們可以定義為事物的各個組成部分之間的有序搭配或排列，無論是自然界還是人類社會，結(jié)構(gòu)都在其特定的位置發(fā)揮著重要乃至決定性的作用。當(dāng)然，思維導(dǎo)圖也是有結(jié)構(gòu)的，它像一面大網(wǎng)一樣，把思維導(dǎo)圖中看似分散的點，也就是關(guān)鍵詞連成線，形成面，理清關(guān)鍵詞之間的邏輯架構(gòu)，找出它們之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，才能支起思維導(dǎo)圖這張大網(wǎng)。
那究竟什么是思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)呢，我們一起看一下上面這張圖，思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)是呈放射狀的，他正是模仿了大腦神經(jīng)元細(xì)胞放射狀的結(jié)構(gòu)形式，思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)魅力在于從中心主題展開樹狀的結(jié)構(gòu)與網(wǎng)狀的脈絡(luò)，一個層級的分支向外延展，形成下一個層級的分支，以此讓我們的思想也隨之延展。
思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)呢，分為四種邏輯關(guān)系，分別是總分，并列，遞進和因果。
首先是第一種總分關(guān)系。大綱主干是總述，并列的二級分支是分述。
我們來舉個例子：分析企業(yè)戰(zhàn)略，僅從微觀看外部競爭和內(nèi)部能力有時候是不夠的，還要從政治，法律，經(jīng)濟，社會，文化，技術(shù)等角度看宏觀大勢。
那針對這樣一句話，我們來畫成思維導(dǎo)圖的形式就是下面這樣的。
從上圖企業(yè)戰(zhàn)略這一大綱主干的內(nèi)容中，我們可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略，微觀，宏觀三者之間，企業(yè)戰(zhàn)略是總，微觀和宏觀是分。微觀相對于外部競爭和內(nèi)部能力來說，微觀是總，外部競爭和內(nèi)部能力是分。宏觀相對于政治，法律，經(jīng)濟，社會文化，技術(shù)來說，宏觀是總，政治，法律，經(jīng)濟，社會、文化、技術(shù)就是分了。這樣講大家應(yīng)該可以清晰了。
第二種就是并列關(guān)系，并列關(guān)系的線條是這樣的，大家可以看圖A1A2A3A4都在同一個層級上。
我們來舉個例子，平衡積分卡，就是在財務(wù)，客戶，過程，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個維度，分別設(shè)定指標(biāo)，平衡管理的一套戰(zhàn)略工具，用共贏指標(biāo)來衡量外部與內(nèi)部，用因果指標(biāo)來衡量過程和結(jié)果，用遠(yuǎn)近指標(biāo)來平衡短期和長期，幫助CEO成為一個真正的思考者和執(zhí)行者，那這段話呢，畫成素色簡單版的導(dǎo)圖之后，就是下圖這樣。
好，上面這張圖呢，已經(jīng)呈現(xiàn)了很清晰了，相同顏色的圈就代表的是并列關(guān)系，大家可以通過圖示來把并列關(guān)系整理清晰，在這里就不多做贅述了。
第三種呢是遞進關(guān)系。遞進關(guān)系的線條呢，就是下圖示例這樣的ABC層層遞進。一般來講，大綱主干代表的是最大類的概念，二級分支適中類，以此類推，三級分支是具體事物的名稱或描述，那ABC三者的重要程度是A大于B大于C，舉個例子。
工具思維就是把那些看似飄忽不定，不可說的道變成可執(zhí)行的術(shù)，提高結(jié)果的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性。
那這句話化成導(dǎo)圖之后呢，就是下圖這樣。
第四種呢，是因果關(guān)系。一般應(yīng)用在問題分析上，第一層級代表問題，第二層級代表的是造成該問題產(chǎn)生的原因，第三層級呢就是各種對策解決方案，第四層級就是該方案所涉及到的具體做法，也就是行動步驟?？偟膩碚f就是問題、原因、對策、做法。
我們來舉個例子，假如你是一家手機公司的銷售總監(jiān)，目前公司的手機銷售額呈逐月下滑的態(tài)勢，你需要和團隊伙伴一起找出手機營業(yè)額下滑的原因，并且根據(jù)原因制出相應(yīng)的解決方案。這時我們就可以利用思維導(dǎo)圖來引導(dǎo)思考，幫助我們制定出解決方案。
大家可能看到上面這張導(dǎo)圖出現(xiàn)了四種顏色，有點兒奇怪，其實常規(guī)導(dǎo)圖要求是一個類別，一種顏色的，但這張圖是為了讓大家直觀看到問題，原因，對策，做法這四部分內(nèi)容呈現(xiàn)的因果關(guān)系。黃色的中心圖是問題，紅色的線條內(nèi)容是原因，藍色線條內(nèi)容是對策，綠色線條內(nèi)容是做法。
從上面這張圖中我們可以清晰的看出，手機營業(yè)額下滑主要有兩大原因，產(chǎn)品和渠道。針對產(chǎn)品這個原因采取的對策是從外觀和功能上進行改變，外觀上的做法是設(shè)計上力求簡約時尚，款式要增加這個細(xì)分的群體。功能上呢，要提高硬件的配置，增強軟件實用性和豐富性。針對渠道這個原因采取的對策是開通線上和線下兩條渠道。線上具體做法是，借助第三方的商城或者建設(shè)自有的商城，線下的具體做法是采用直銷或分銷的模式。
那通過這個手機案例的講解，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，思維導(dǎo)圖的因果關(guān)系結(jié)構(gòu)可以幫助我們解決一些實際的問題，總的來說，思維導(dǎo)圖線條之間的邏輯架構(gòu)就是上面講到的四種關(guān)系：總分、并列、遞進、因果。應(yīng)用好思維導(dǎo)圖這四種結(jié)構(gòu)可以讓我們思路更加清晰，邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)意無限。
以上就是思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)相關(guān)的知識部分，作業(yè)留在下方，今天我們的作業(yè)就是請大家運用這個思維導(dǎo)圖的因果關(guān)系結(jié)構(gòu)，來去做一份這個問題解答的作業(yè)。
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