體制內(nèi)多年“老領(lǐng)導(dǎo)”,分享工作匯報時的“8項(xiàng)注意”,4個要點(diǎn),一般人不告訴你,不愁匯報工作時,領(lǐng)導(dǎo)不滿意了。


1.匯報的主要目的是什么?一定要搞清楚。


2.這次匯報需要解決哪些問題?需要領(lǐng)導(dǎo)怎樣的幫助?自己是否想好了一些解決問題的方案?


3.與匯報相關(guān)聯(lián)的情況是否都了解清楚了?


4.上級領(lǐng)導(dǎo)是否準(zhǔn)備討論自己提出的問題?


5.自己對匯報的良好開端是否有信心?


6.什么樣的匯報開端對自己和領(lǐng)導(dǎo)是合適的?


7.在匯報中利用什么樣的方法可以對上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生作用?


8.上級領(lǐng)導(dǎo)可能向自己提出什么樣的問題?


如果能夠按照以上內(nèi)容進(jìn)行匯報,你的匯報就會顯得非??b密,更加成熟,會讓領(lǐng)導(dǎo)對你更加滿意。


匯報工作的四個要點(diǎn):

1.理清思路。

匯報工作最忌諱眉毛胡子一把抓,東一句西一句,讓對方不知所云,耽誤大家的時間。這時領(lǐng)導(dǎo)一定會敲打你:“撿重點(diǎn)說”。


2.突出重點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心重點(diǎn)問題的處理結(jié)果是什么,對其他問題感興趣。所以你只要掌握“3點(diǎn)建議原則”,用三句話或三條內(nèi)容把事情說清楚,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是做事干練效率高的人。


3.懇請領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。

你的觀點(diǎn)闡述完以后,一定要請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。一方面是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,另一方面能讓領(lǐng)導(dǎo)看出你對工作的認(rèn)真態(tài)度,同時領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,也為你下步工作明確了方向,可以抓住重點(diǎn),少走彎路。并不是你做的工作越多越好,而是領(lǐng)導(dǎo)希望你把什么工作做好更為重要。

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