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此文首發(fā)于公眾號(hào)「簡(jiǎn)尚」，作者：IDO老徐
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這篇文章，主要針對(duì)軟件測(cè)試從業(yè)者，列出具體建議 。
根據(jù)從業(yè)者，所處的階段，分三篇文章來(lái)寫 。
這是第一篇，給高級(jí)崗位的同學(xué)
第二篇，會(huì)針對(duì)中級(jí)從業(yè)者
第三篇，會(huì)針對(duì)剛?cè)胄械穆殘?chǎng)小白（菜鳥）
至于第二篇、第三篇，何時(shí)寫，看看這篇文章，大家的反應(yīng)情況，算是一篇試錯(cuò)文（如果大家都不感興趣，此系列，也許會(huì)暫停）。
開始之前，先定義幾個(gè)關(guān)鍵詞 。
高級(jí)崗位：部門Leader，或者團(tuán)隊(duì)Leader，或者核心測(cè)試開發(fā)崗位（至少是在某個(gè)領(lǐng)域，要有獨(dú)立產(chǎn)出的） 。
中級(jí)崗位：能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的整體測(cè)試工作，常規(guī)來(lái)看，2-3年的從業(yè)者 。
初級(jí)崗位：剛?cè)胄?，或者入?年左右 。
基于如上前提，達(dá)成共識(shí)后，開始此文 。
高級(jí)崗位，有幾種情況 。
1）你的上級(jí)是質(zhì)量部Leader（經(jīng)理/總監(jiān)），或者技術(shù)VP 等
2）你的上級(jí)是公司老板
如果你的匯報(bào)對(duì)象，是質(zhì)量部Leader，
1）你應(yīng)該思考下，如何根據(jù)部門當(dāng)前現(xiàn)狀，當(dāng)前最嚴(yán)重的Top 3問(wèn)題，給出你的解決建議 。
2）先跟部門Leader溝通，了解下他對(duì)你的期望，過(guò)來(lái)解決什么問(wèn)題，文檔化（或者思考腦圖），產(chǎn)出你的整體規(guī)劃（至少給人感覺(jué)，你的經(jīng)驗(yàn)是豐富的、邏輯思維是清晰的、態(tài)度是認(rèn)真的），剩下的就是當(dāng)面碰，得出優(yōu)先級(jí)高的Top3
3）剩下的就是落地能力，以及事項(xiàng)推進(jìn)能力（主動(dòng)去推進(jìn)一些事項(xiàng)的落地、主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度、主動(dòng)拋出問(wèn)題并給出一些你的思考），這個(gè)崗位，不是單純的執(zhí)行崗位，切勿等著Leader給你逐條指派任務(wù)（這種同學(xué)，很危險(xiǎn)，也許突然就會(huì)被辭退了） 。
4）萬(wàn)一遇到，老大對(duì)你某些內(nèi)容不太滿意，沒(méi)有達(dá)到他的期望，他會(huì)找你溝通，把溝通的問(wèn)題，都記下來(lái)，一一去高效的解決掉（至少讓Leader感覺(jué)，喲，不錯(cuò)哦，輕輕點(diǎn)播，即有意外驚喜，可教也）。
5）還有就是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、文檔輸出等軟技能，也是非常重要，文章底部統(tǒng)一講解 。
如果你的匯報(bào)對(duì)象，是老板（不懂技術(shù)的老板。懂技術(shù)的老板，也不關(guān)注你的技術(shù)細(xì)節(jié)）
1）你應(yīng)該思考下，如何規(guī)劃部門的發(fā)展方向，提升全公司的研發(fā)效率 & 質(zhì)量（減少線上問(wèn)題反饋量，以及Bug漏測(cè)率）
2）制定一些流程 & 規(guī)范 ，來(lái)跟老板一些安全感（發(fā)出去的版本，一定沒(méi)有問(wèn)題，就算有問(wèn)題，你也可以搞定）
3）目前公司存在的一些問(wèn)題，思維導(dǎo)圖梳理出來(lái)，并給出你的一些建議 。
4）如何來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的能力 & 士氣 。
5）通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)你的價(jià)值，比如（Bug率每周下降，把其他部門關(guān)注的數(shù)據(jù)，都報(bào)表化，每周同步給相關(guān)部門等）
如上，這些，都是應(yīng)該思考的 。
怎么寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)，如何輸出大家需要的文檔 ？
作為高級(jí)崗位，文檔是最基本的能力，你的價(jià)值，除了自己產(chǎn)出一些內(nèi)容，更重要的是如何把這些能力，快速?gòu)?fù)制給更多同事，或者其他部門 。
這個(gè)時(shí)候，就通過(guò)文檔的形式來(lái)體現(xiàn)了（所以，平時(shí)多寫寫文章，間接對(duì)工作，還是有點(diǎn)幫助的）。
寫文檔，幾個(gè)點(diǎn) ：
1）層次清晰，閱讀者快速知道，文檔上，哪些對(duì)自己有用，自己需要關(guān)注哪些點(diǎn)（根據(jù)角色來(lái)分布 或者 重點(diǎn)內(nèi)容特色顏色標(biāo)記）。
2）工作文檔，別寫廢話，直接寫工作中能落地的，拿來(lái)即用（很多同學(xué)，喜歡從網(wǎng)上抄一堆介紹，沒(méi)啥用）
3）一個(gè)好的工具，Wiki不錯(cuò)，可以了解下（實(shí)在不行，Git / svn 都可）
日?qǐng)?bào) ，
今天完成了哪些有價(jià)值的內(nèi)容 ， 進(jìn)度多少 ，明天計(jì)劃做些啥 ，有哪些問(wèn)題需要協(xié)助的 。
就是這么簡(jiǎn)單 。
很多同學(xué)，也許沒(méi)寫過(guò)日?qǐng)?bào) 。
這里給個(gè)建議，試用期員工，必須寫日?qǐng)?bào) ，好及時(shí)了解問(wèn)題 & 能力 。
周報(bào) ，
同上，只是范圍，從日，到周 。
End ，
搞定如上幾點(diǎn)，平穩(wěn)度過(guò)使用試用期，完全沒(méi)問(wèn)題 。
一般來(lái)說(shuō)，試用期搞定后，后續(xù)被辭退的可能性，就更低了 。
很多時(shí)候，能力不一定是最大的瓶頸 。
能力不夠，可以隨時(shí)惡補(bǔ) 。 反而，態(tài)度、工作習(xí)慣，是很難短時(shí)間改正的。而且，這些，也是面試時(shí)，很難暴露出來(lái)的 。
這是第一篇，針對(duì)高級(jí)崗位 。根據(jù)文章的閱讀情況、留言情況，決定后續(xù)兩篇（中級(jí)、初級(jí)）的輸出時(shí)間 。
如上，一家之言，你有任何疑問(wèn)，歡迎留言討論 。
希望，此文，對(duì)大家，有那么點(diǎn)，價(jià)值 。
我是IDO老徐，十年測(cè)試?yán)哮B，關(guān)注「軟件測(cè)試從業(yè)者綜合能力提升 & 職場(chǎng)人每日進(jìn)階」 。
