在B2B的服務(wù)平臺，企業(yè)的組織架構(gòu)是設(shè)計的一部分。首先我們需要了解企業(yè)的組織架構(gòu)性質(zhì)和企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計原則。
七種組織架構(gòu)形式：
1、直線制組織架構(gòu)（Line Organization)
定義：職權(quán)直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。
特點：(1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán)。
? ? ? ? ? ?(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責(zé)或報告工作。
? ? ? ? ? ?(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán)。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
優(yōu)點：形式簡單，指揮單一，職責(zé)分明，決策迅速、集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
缺點：（1）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是企業(yè)管理的全才，具備廣泛的業(yè)務(wù)知識和能力。
? ? ? ? ? （2）部門間協(xié)調(diào)差
適用于：產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小的企業(yè)。
2、直線參謀制組織架構(gòu)
特點
3、直線職能制組織架構(gòu)
4、事業(yè)部制組織架構(gòu)
5、矩陣式組織架構(gòu)
6、控股型組織架構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
企業(yè)組織架構(gòu)的原則說明：
企業(yè)的組織架構(gòu)，因為業(yè)務(wù)的不同，選擇不同的組織架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，組織架構(gòu)可能會調(diào)整，但是調(diào)整組織架構(gòu)是企業(yè)非常痛苦的過程。所以戰(zhàn)略的調(diào)整，一部分是業(yè)務(wù)未來發(fā)展的調(diào)整，而實行戰(zhàn)略的本質(zhì)是員工的，如果一家企業(yè)，因為某種原因發(fā)生了大的戰(zhàn)略調(diào)整，組織架構(gòu)也會產(chǎn)品變化。如果一家企業(yè)經(jīng)營不善而導(dǎo)致的戰(zhàn)略調(diào)整，沒有改變組織架構(gòu)，那么很有可能只是業(yè)務(wù)的變化，不能稱之為戰(zhàn)略的調(diào)整。
1、任務(wù)目標原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標為依據(jù)
