寫在前面

昨日與首長(zhǎng)匯報(bào)之后，我的內(nèi)心久久不能平靜。作為第一次向您報(bào)告的我，既能感知到您的戰(zhàn)略考量，又能感觸到您的使命擔(dān)當(dāng)；既能感受到您干事業(yè)的激情，又能感覺到您對(duì)年輕人的溫情。昨晚到今天，認(rèn)真拜讀了幾本書，可以說您是江津現(xiàn)代花椒產(chǎn)業(yè)的奠基人和創(chuàng)始人，欽佩之情溢于言表。老首長(zhǎng)給我布置這道題目，我理解，既是對(duì)我的考察，更是對(duì)我的幫帶，使我盡快熟悉農(nóng)業(yè)，熟悉公司，熟悉業(yè)務(wù)。對(duì)首長(zhǎng)的良苦用心，我無以為報(bào)，只有默默的把她珍藏在自己的心房，化作一份感恩之情……

關(guān)于公司發(fā)展幾點(diǎn)不成熟的個(gè)人看法

對(duì)公司而言，發(fā)展模式非常重要。好的模式能指引公司沿著正確的道路前進(jìn)，幫助公司解決出現(xiàn)的問題，引領(lǐng)公司擴(kuò)大化發(fā)展。我認(rèn)為，公司的發(fā)展，要著重打好三張牌。

第一張牌：打好農(nóng)業(yè)這張政策牌，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延鏈條

十九大報(bào)告中指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。并提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把農(nóng)民增收作為整個(gè)“三農(nóng)”的核心任務(wù)突出出來。同樣，農(nóng)業(yè)也是公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，任何時(shí)候都不能夠忽略，脫離了農(nóng)業(yè)就成了無源之水、無本之木，名存實(shí)亡。所以公司要發(fā)展，首當(dāng)其沖的是打牢基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是公司的主業(yè)，主業(yè)要主抓，夯實(shí)基礎(chǔ)后，打通鏈條并保持穩(wěn)定，包括種子農(nóng)資，生產(chǎn)研發(fā)，供應(yīng)銷售等環(huán)節(jié)的有機(jī)配套。另一方面，當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，使行業(yè)合作、跨領(lǐng)域作戰(zhàn)成為一種常態(tài)。做好優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才有發(fā)展的空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提質(zhì)的可能。我認(rèn)為，公司現(xiàn)在的發(fā)展定位與國(guó)家政策相適應(yīng)，又與旅游、文化、養(yǎng)老、養(yǎng)生、創(chuàng)意等多個(gè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源整合，探尋出自己的發(fā)展模式，就像蜘蛛網(wǎng)一樣，既有自己的中軍帳，又將鏈條延伸開去，使網(wǎng)張得大而結(jié)實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

第二張牌：打好富硒這張養(yǎng)生牌，精準(zhǔn)定位，重品質(zhì)出創(chuàng)意

當(dāng)今社會(huì)，雖然內(nèi)容和品質(zhì)仍是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵，但消費(fèi)費(fèi)者需求多樣化、追求感性化。我覺得，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有機(jī)融合創(chuàng)意元素，不僅能滿足消費(fèi)者追求新奇的心理，還能提高產(chǎn)品的附加值。

再此，我分享一下今年夏天我在長(zhǎng)白山農(nóng)夫山泉工廠的見聞。農(nóng)夫山泉非常注重設(shè)計(jì)創(chuàng)意，多年來在水質(zhì)的研究上下足了功夫，懂得如何把一泉好水感性的傳遞給使用者。除了“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”和“我們是大自然的搬運(yùn)工”的廣告語外。在神秘的長(zhǎng)白山地區(qū)，又推出一個(gè)叫“方強(qiáng)找水”的神秘故事：方強(qiáng)上長(zhǎng)白山找水，久尋不得，最后在一個(gè)獵人的指引下，找到了莫崖泉，喜出望外。明眼人一看就知是杜撰，因?yàn)樗Y源是國(guó)家的，但就這個(gè)既有點(diǎn)神話又有點(diǎn)武俠的故事，用長(zhǎng)白山的神秘色彩，向消費(fèi)者解釋了水質(zhì)的好壞。跟消費(fèi)者解釋水源地在森林深處，消費(fèi)者可以自然聯(lián)想，大家憑常識(shí)判斷，山里的水肯定比城市的好。用故事與用數(shù)據(jù)相比，既簡(jiǎn)單易懂，又富有趣味。做到了這點(diǎn)，他們還沒有止步……又推出三款新品水：玻璃瓶高端礦泉水、農(nóng)夫山泉學(xué)生天然礦泉水和農(nóng)夫山泉嬰幼兒天然飲用水。在三款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，玻璃瓶高端水和學(xué)生水根據(jù)長(zhǎng)白山的生態(tài)進(jìn)行了系列插畫的繪制，最終呈現(xiàn)出驚艷的藝術(shù)效果。學(xué)生水富有想象力的四季彩色插畫，既很好的傳達(dá)了水源地的四季美景，更使人們?cè)诔兄幸谎劬涂吹搅怂?。重點(diǎn)是嬰兒水，他們緊密結(jié)合用戶的人群特點(diǎn)、行為習(xí)慣和使用場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出既人性化，又注重水質(zhì)和安全的水瓶。用硬朗的外形、簡(jiǎn)潔透明的標(biāo)簽來詮釋水質(zhì)；降低矮化瓶身，不易被碰撞打翻；加入了符合人體習(xí)慣的手抓特征。同樣是瓶裝水，通過幾個(gè)設(shè)計(jì)，使它穿上了華麗的外裝，吸引消費(fèi)者的同時(shí)也身價(jià)倍增。

這個(gè)成功的案例，我認(rèn)為，一種產(chǎn)品在確保質(zhì)量過硬的前提下，還要有創(chuàng)意化思維，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容和形式，將產(chǎn)品做到出奇、出新、出彩、出色，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者求新求異的體驗(yàn)需求。當(dāng)前，我們要繼續(xù)在富硒這張養(yǎng)生健康牌上做文章，深挖潛質(zhì)，深研創(chuàng)意，使產(chǎn)品抓眼、抓胃、抓心，消費(fèi)者慕名而來，來之能購(gòu)，購(gòu)而盡興，興趣盎然，也就成功了。

第三張牌：打好新興企業(yè)這張?zhí)厣?，建章立制，?qiáng)管理增效益

公司從2013年發(fā)展到今天，還在壯大自己，我理解，公司是一個(gè)新興企業(yè)，有他的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以吸取其他同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迅速發(fā)展自己。但在發(fā)展壯大的過程中，更要管好自己，更要加強(qiáng)建設(shè)，做到起步平穩(wěn)。

一是核心價(jià)值觀建設(shè)。核心價(jià)值觀既是公司的核心理念，又是她的的行為準(zhǔn)則，是她行動(dòng)的最低底線。沒有核心價(jià)值觀的公司就如同沒有靈魂的人，成了形尸走肉。一個(gè)有文化，有內(nèi)涵，有影響，有崇高的價(jià)值追求的公司，在構(gòu)筑核心價(jià)值觀的過程中應(yīng)該把社會(huì)責(zé)任、生態(tài)環(huán)境、消費(fèi)者利益和員工需求等各方面融合進(jìn)去，并做到有機(jī)的統(tǒng)一。

二是信用建設(shè)?！笆匦拧睂?duì)一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要，公司的信用資質(zhì)已成為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。加強(qiáng)公司信用管理，要從法規(guī)學(xué)習(xí)，制度建設(shè)，合同管理，檔案保存等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過長(zhǎng)期不懈的誠(chéng)信建設(shè)和信用管理，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好信用形象，來贏得消費(fèi)者的積極評(píng)價(jià)和充分信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是人才建設(shè)。公司參與競(jìng)爭(zhēng)，生存發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說直接一點(diǎn)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才的使用上，建立“事業(yè)引人，任務(wù)用人，知識(shí)育人，政策留人”的用人機(jī)制，營(yíng)造尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境。除對(duì)公司急缺的人才靠引進(jìn)和聘用來解決外，重點(diǎn)要育好用好現(xiàn)有人才。加強(qiáng)員工歸屬感、成就感和榮譽(yù)感教育。加大培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，做好人才儲(chǔ)備。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。暢通渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。關(guān)心關(guān)愛員工成長(zhǎng)，盡力解決他們的后顧之憂。通過各種措施，培養(yǎng)一批專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。

以上是我的體會(huì)，由于水平有限，業(yè)務(wù)不熟，如有錯(cuò)漏，請(qǐng)首長(zhǎng)見諒！