別人沒(méi)事就你有事？
相信這句話在很多企業(yè)中都會(huì)時(shí)不時(shí)的冒出來(lái)，提出這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，答案就已經(jīng)在問(wèn)題里面了。
別人沒(méi)事就你有事？原因就是有人比你干的少，如果大家都和你一樣忙，就不會(huì)出現(xiàn)以上這個(gè)問(wèn)題了。
接下來(lái)我們就盤點(diǎn)一下企業(yè)中的這些亂象：
誰(shuí)提出誰(shuí)多干
凡是有責(zé)心有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，都?huì)非常重視大家的意見(jiàn)和建議；凡是有責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人，都會(huì)積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議。
這本來(lái)是一件很正常的事情，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。
比如，小王提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表?yè)P(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小王對(duì)這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。
這種情況，應(yīng)該說(shuō)也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會(huì)有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。
如果長(zhǎng)此以往，企業(yè)里那些愛(ài)思考、愛(ài)琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干
老實(shí)人，為什么不吃香？
因?yàn)椴簧蒲赞o，不會(huì)拍馬屁。
因?yàn)楸孔毂可?，不?huì)獻(xiàn)殷勤。
因?yàn)闉槿酥苯?，學(xué)不來(lái)虛偽。
因?yàn)樾愿駜?nèi)向，道不出委屈。
“老實(shí)人不吃虧”，這是從大規(guī)律上說(shuō)的。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事。
不信你可以在企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看你的企業(yè)是否也有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無(wú)聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
我從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)多年，也接觸過(guò)了成千上萬(wàn)個(gè)老板，我從他們身上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，企業(yè)管理者都叫不上團(tuán)隊(duì)成員的名字，但是，他們照樣默默無(wú)聞地堅(jiān)守自己的崗位上。
時(shí)間久了，管理者就會(huì)形成一種固有思維：有事交給老實(shí)人放心，特別老實(shí)的人更放心！
如果站在員工的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，他們同樣還是吃原來(lái)那一份蛋糕，不多吃，也不多要，只是工作量比之前大了。
公平只是相對(duì)的，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的公平，多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。問(wèn)題往往出在年底，要評(píng)優(yōu)、要推薦干部，要提拔重用、選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象時(shí)，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕?，連民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)都遲到甚至參加不了。
結(jié)果，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒(méi)什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活。
誰(shuí)能干誰(shuí)多干
那些被同事稱贊“能者多勞”的人都會(huì)有很多事情要多，大部分事情都和他們無(wú)關(guān)，只不過(guò)能力強(qiáng)，別人總會(huì)讓他提供幫助。
這里就要說(shuō)說(shuō)《芳華》里的劉峰，被稱為“活雷鋒”的他，就連豬跑了都得讓他來(lái)抓，要知道劉峰是文工團(tuán)的，根本不是農(nóng)戶或?qū)ｉT看管豬的人，偏偏大家覺(jué)得劉峰可以，劉峰什么都會(huì)做，想到的第一個(gè)人就是他。
能者多勞，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。
不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個(gè)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)都是一致的。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒(méi)毛病，但是問(wèn)題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。
當(dāng)你某天嘮叨兩句，旁邊一定會(huì)有人說(shuō)：你這么能干，你不干誰(shuí)干？
這個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。誰(shuí)的事情誰(shuí)來(lái)干，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個(gè)“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問(wèn)題了嗎？
總結(jié)
送給大家一句話“五千年來(lái)，所有的造反起義皆因分配不公引起，所有的偉大統(tǒng)一皆因分配機(jī)制創(chuàng)新”。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是一個(gè)分配機(jī)制的問(wèn)題，能者多勞的同時(shí)還要讓匹配相應(yīng)的分配機(jī)制。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰(shuí)有本事誰(shuí)干；有提拔重用了看資歷，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上。
如果能者只是多勞而不多得，到頭來(lái)還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條。
一個(gè)企業(yè)的容忍者和老油條越來(lái)越多，這樣的企業(yè)，談何發(fā)展？
中小企業(yè)，一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)品牌，如何留住人才？股權(quán)激勵(lì)
每個(gè)員工都有一個(gè)老板夢(mèng)，但是不一定每個(gè)人都能成為老板。而股權(quán)激勵(lì)在一定意義上可以實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，員工擁有了股權(quán)就擁有了老板的權(quán)利。我們每個(gè)人都在追求三樣?xùn)|西：名、利、權(quán)。
而股權(quán)激勵(lì)都可以實(shí)現(xiàn)，名：現(xiàn)在是股東了，說(shuō)出去倍有面子；利：當(dāng)股東之后就有股權(quán)分紅；權(quán)：可以參加股東會(huì)議，進(jìn)行決策！
籌碼決定忠誠(chéng)，想要員工忠于企業(yè)，就必須給他們足以抵抗誘惑的利益。沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。所以，當(dāng)你渴望員工對(duì)你忠誠(chéng)時(shí)，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)自己，你的籌碼足夠大嗎？
企業(yè)做的久的老板都知道，10年前我們并不一定要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)留住人才，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候所有的行業(yè)都處于暴力時(shí)期，那個(gè)時(shí)候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢，但是時(shí)間過(guò)去了，我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)個(gè)體的價(jià)值，現(xiàn)在企業(yè)用工成本越來(lái)越高，我們可以和任何一件事情對(duì)抗，但不能和趨勢(shì)對(duì)抗！
筆者專注于企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建，內(nèi)部管理激勵(lì)制度建設(shè)，著重解決股權(quán)合伙、招人留人、員工積極性、股權(quán)激勵(lì)等問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、長(zhǎng)期發(fā)展、老板解放的目的。限時(shí)贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)落地系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料》《股東進(jìn)入退出機(jī)制》《內(nèi)部股東對(duì)賭協(xié)議范本》《股權(quán)代持協(xié)議范本》《股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)視頻》希望能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者。（zl1059002174可以找到我）
