生活中遇到很多難搞定的人，好像天生就是對立派，幾乎不可能說服他，所以“抱怨”這個詞才會這么高頻率出現(xiàn)，可是每當(dāng)我們遇到難題抱怨的時候，總會有人義正嚴(yán)辭的說道“不要抱怨”，難道遇到說服不了的人就只能任由他去？今天我們來分享一個說服他人的方法，輕松搞定他人，讓你的生活徹底沒有抱怨。

第一步，從他人出發(fā)

最基本的一個道理，既然是說服他人，那就不要自顧自的嘮叨，而是讀懂他心里的真實想法。

舉個例子，老公一回家經(jīng)常就是往沙發(fā)上一躺玩手機(jī)，讓他洗碗拖地做家務(wù)根本叫不動，每次讓他做家務(wù)，他都會說“好，等下，等我把這個看完”，結(jié)果呢卻是永遠(yuǎn)也看不完。老婆也只有不停嘮叨，最后無奈干脆自己去做。

這時候老婆錯在她只按照自己的想法去催促別人，試圖改變別人，可是并沒有理性去思考老公心理在想什么。老公想的是“哎呀，不想動，就讓老婆嘮叨一會兒吧，沒什么大不了的?！笔堑?，老公對不做家務(wù)帶來的后果的心理預(yù)期是“老婆嘮叨，我可以忍受”。

那我們就從老公的心理預(yù)期出發(fā)，如果老公是個討厭出門的人，就告訴老公“你是幫我拖地呢，還是去菜場買菜？不然等我干完家務(wù)再買菜做飯就到晚上八九點了?！蹦敲从憛捦馀艿睦瞎欢〞x擇拖個地好了。

也就是把“嘮叨”這個可以接受的心理預(yù)期變成“出門買菜”這個難以接受的心理預(yù)期。

第二步，明確執(zhí)行人

還是來個例子，醫(yī)院在走道貼了“禁止吸煙，違者罰款一百”的警告語，可是依舊有人吸煙，于是醫(yī)院又在警告語的后面加了幾個字“此處有監(jiān)控”，這時候真的就再也沒人在走道吸煙了。這個監(jiān)控就是執(zhí)行人。

很多看似很有用的處理方式，就是因為缺乏明確的執(zhí)行人，而讓被說服者存在僥幸心理。如果遇到規(guī)定無人遵守的情況，那一定要多琢磨一下是不是遺漏了這一步，找到明確的執(zhí)行人并宣告他的存在。

第三步，足夠堅定

我們都知道教養(yǎng)孩子一定要有堅定的立場，要做到說話算話，不然孩子以后可能就不會相信你說的話。其實不只是孩子，對待其他人也是如此，比如你經(jīng)常對孩子說的“你不把作業(yè)寫完，就不能看動畫片?！蹦敲茨憔鸵欢ㄒ谧鳂I(yè)真的寫完以后才能放動畫片。這種堅定，對自己的孩子很容易做到，同樣，對別人也要如此，哪怕是同事領(lǐng)導(dǎo)。

在職場中，經(jīng)常會有一些人和老板的關(guān)系特別好，也因此難以被管理，很多管理層就會頭疼，我該拿他怎么辦。其實從管理層的角度出發(fā)，他是希望公司有序運轉(zhuǎn)，這一點和老板是沒有沖突的，按照上一篇不被別人影響，明確自己的分工這個原則來對待工作中的事，那么我們就應(yīng)當(dāng)一視同仁。如果一次兩次他有意見甚至匯報老板，只要你態(tài)度堅決，下一次他也不好再犯。

第四步，改變參數(shù)

公司某個項目轉(zhuǎn)型要求大家開發(fā)新客戶，可是部門員工都沒有太大動力，還是依舊維護(hù)老客戶做老業(yè)務(wù)。不管怎么培訓(xùn)新業(yè)務(wù)，怎么開會鼓勵都沒有什么效果。員工的心理預(yù)期是“新業(yè)務(wù)去開發(fā)新客戶那么難，就帶著做一下，還是繼續(xù)把老客戶做好，這樣賺的錢也不少了。”那我們就改變參數(shù)改變他的心理預(yù)期，績效考核老業(yè)務(wù)按40%，新業(yè)務(wù)按60%，并且新開發(fā)客戶給予兩倍獎金。這樣員工還會繼續(xù)無視新轉(zhuǎn)型嗎？

簡簡單單，四個小技巧，其實就是從他人的心里結(jié)果出發(fā)，改變他的心理預(yù)期，然后倒推出方法，形成閉環(huán)，讓他不得不聽你的！

遇到難題的時候，先停止抱怨，冷靜想想，你一定有辦法！