自由創(chuàng)作從自己的最缺乏，管理思維開(kāi)始
在我的職業(yè)生涯中很多時(shí)候都是單兵作戰(zhàn)，無(wú)論是從剛剛畢業(yè)時(shí)候的培訓(xùn)中心當(dāng)老師還是在上海做銷(xiāo)售講師，到后來(lái)教育培訓(xùn)，國(guó)際培訓(xùn)中心，高級(jí)英才，自己創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候都帶不起一支像樣的隊(duì)伍，這也是自己一直沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)真正的財(cái)富自由的根本，今天就這個(gè)問(wèn)題，深入尋找了自己要看得一系列書(shū)籍，給自己充電。
《不懂帶人，你就自己干到死》
1個(gè)理念
培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！
4個(gè)原則
1員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
2不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！
3一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
4發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個(gè)步驟
1創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性，創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。
2調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。
3幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。
4調(diào)用你額資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。
5贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美
6讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)"怎么辦“
《不懂帶人，你就自己干到死》2 管理實(shí)務(wù)篇
1個(gè)核心理念
帶人的目的，就是讓員工學(xué)會(huì)利用自身的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和自我提升
3個(gè)帶人要點(diǎn)
1培養(yǎng)善于解決問(wèn)題的人，而不是自己解決所有問(wèn)題
2帶人的技巧和工具都很簡(jiǎn)單，靈活運(yùn)用是關(guān)鍵
3只要引導(dǎo)有方，就沒(méi)有完不成任務(wù)的員工
6個(gè)實(shí)用工具
1GRC黃金方程：讓你事半功倍的強(qiáng)有力工具！
2授權(quán)角色：推到領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的那堵墻！
3七部探戈：只需七步，讓員工實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)！
4尺度表：用好尺度表，你永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)！
5奇跡問(wèn)題：沒(méi)有完美情況，但可以更上一層樓
6流程圖：用最少的時(shí)間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)爆表戰(zhàn)斗力
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
個(gè)人教練往往是通過(guò)干預(yù)個(gè)體來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的，即改變個(gè)體，進(jìn)而改變團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)教練則在認(rèn)同個(gè)人影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體對(duì)于個(gè)體的巨大影響作用。
作為助力團(tuán)隊(duì)發(fā)揮無(wú)限潛力，提升績(jī)效的團(tuán)隊(duì)教練，應(yīng)具備如下的關(guān)鍵核心能力
1幫助團(tuán)隊(duì)找到自己的定位
2幫助團(tuán)隊(duì)明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及為什么要實(shí)現(xiàn)那樣的目標(biāo)
3幫助團(tuán)隊(duì)接受自己不能做或不應(yīng)該做的事情，并理解自己“所能成就的潛力”
4幫助團(tuán)隊(duì)了解其關(guān)鍵的工作方式
5幫助團(tuán)隊(duì)獲得創(chuàng)造力
6幫助團(tuán)隊(duì)提升集體適應(yīng)能力
7幫助團(tuán)隊(duì)監(jiān)控自己的進(jìn)展
5C模型 五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力
1委任 從董事會(huì)或高管團(tuán)隊(duì)以及所有利益相關(guān)者的角度，明確對(duì)團(tuán)隊(duì)的任命。
2明確 團(tuán)隊(duì)需要明確自己的宗旨，集體努力的成果，戰(zhàn)略，目標(biāo)，核心 價(jià)值，角色和工作方式，并為之努力
3共創(chuàng) 團(tuán)隊(duì)更加有效地進(jìn)行集體合作，共同創(chuàng)造生成性思維和行動(dòng)，達(dá)到一加一大于二的效果
4聯(lián)結(jié) 團(tuán)隊(duì)與所有第一相關(guān)者建立密切關(guān)系，這些利益相關(guān)者包括:所領(lǐng)導(dǎo)的員工，所服務(wù)的客戶和投資者，開(kāi)展工作所依賴(lài)的供應(yīng)商，合作伙伴，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，自然環(huán)境和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)激勵(lì)和協(xié)同來(lái)改變與更廣泛系統(tǒng)的關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)及更廣泛的組織做出貢獻(xiàn)，提升績(jī)效的能力。
5核心學(xué)習(xí) 除非團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和遺忘的速度等于或大于其周?chē)h(huán)境的改變速度，否則它就無(wú)法茁壯成長(zhǎng)，所以最后也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有團(tuán)隊(duì)成員不但要投入到核心學(xué)習(xí)中，而且要學(xué)會(huì)如何更高效地學(xué)習(xí)。
各種團(tuán)隊(duì)：
1管理團(tuán)隊(duì) 2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3虛擬團(tuán)隊(duì)4國(guó)際化團(tuán)隊(duì)5客戶團(tuán)隊(duì)6董事會(huì)
團(tuán)隊(duì)教練培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)和督導(dǎo)：
1關(guān)鍵能力和才能以及如何開(kāi)發(fā)這些能力
2對(duì)團(tuán)隊(duì)教練進(jìn)行督導(dǎo)的方法
3補(bǔ)充幾個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)教練模型，工具和方法
《小公司老板的日常管理》
做老板不是做好一件大事，而是理順萬(wàn)件小事
1給你一個(gè)公司，你會(huì)管理嗎
1）團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山
2）將帥無(wú)能，累死三軍
3）真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人的，而不是管事的
4)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士
5）別給員工講道理，沒(méi)人聽(tīng)
6）管理越簡(jiǎn)單越好，無(wú)為而治是最高境界
7）以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液
8）企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大
2小公司如何留住骨干
1）留住人最重要的是留住人的心
2）用人不疑，疑人不用
3）對(duì)自己有用的人要舍得下血本
4）用最高的位置，把最高本事的人留下來(lái)
5）給員工一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo)
6）良好的培訓(xùn)機(jī)制，使得員工看到更大的希望
7）與員工同甘共苦，最能激勵(lì)員工
8）領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，敢于起用比自己強(qiáng)的人
3關(guān)于漲工資，分紅與年終獎(jiǎng)
1）在很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用
2）拖欠工資要不得
3）關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng)
4）漲工資也不能一步到位
5）年薪制的好處
6）激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則
7)讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水
8）獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，就成了變相的懲罰
4國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)：制度才是真正的老板
1）一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
2）你不講制度，別人就跟你講條件
3）制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)員工
4）制度面前，人人平等
5）獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花路放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
6）要明確告訴員工：什么事該做的，什么事不該做的
7）令出如山，決不妥協(xié)
8）榜樣的力量，決不妥協(xié)
5戰(zhàn)略管理：小公司的戰(zhàn)略是賺錢(qián)，活下去
1）沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將死在今晚
2）走土路還是跑高速？戰(zhàn)略選擇決定小 公司未來(lái)
3）做戰(zhàn)略最忌諱面面俱到，一定要重點(diǎn)突破
4）戰(zhàn)略要落實(shí)到目標(biāo)和結(jié)果上面
5）成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6）不斷更換項(xiàng)目，無(wú)異于一次次失血
7）看準(zhǔn)了下手，優(yōu)柔寡斷難成大事
8）適時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹(shù)上吊死
6財(cái)務(wù)管理：搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板
1）搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板
2）在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，除了制度和程序，不要相信任何人
3）降低10%的成本等于增加20%的利潤(rùn)
4）聘用一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管
5）用嚴(yán)密的制度堵住一切財(cái)務(wù)漏洞
6）合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算
7）靈活理財(cái)，別把雞蛋放到同一個(gè)籃子里
8）居安思危，資金周轉(zhuǎn)要早打算
7授權(quán)管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
1）領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
2）領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
3）管頭管腳，但不要從頭管到腳
4）權(quán)利放下，給下屬以施展的空間
5）把握原則，讓交辦的工作有章可循
6）根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)
7）科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人
8）授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
8危機(jī)管理：成功的老板任何時(shí)候都有危機(jī)感
1）百年老店也會(huì)破產(chǎn)，老板千萬(wàn)不要自我陶醉
2）企業(yè)家天天想的就是危機(jī)在哪里
3）成功就是把所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都干掉
4）防微杜漸，不要忽略任何一個(gè)錯(cuò)誤
5）處理危機(jī)要果斷徹底，堅(jiān)決不留后患
6）公司完整的危機(jī)預(yù)警機(jī)制不可少
7）小公司在危機(jī)中更容易調(diào)整戰(zhàn)略
8）危機(jī)也蘊(yùn)藏著商機(jī)，把握“重新洗牌”的機(jī)會(huì)
9贏在執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1）沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
2）令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙
3）沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行
4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：現(xiàn)在，立刻，馬上
5）執(zhí)行一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上
6)執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
7）沒(méi)有勝算就換條路，將執(zhí)行貫徹到底
8）有效執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制
10老板的形象影響著公司的命運(yùn)
1）江山之固在德不在險(xiǎn)，小領(lǐng)導(dǎo)做事，大領(lǐng)導(dǎo)做人
2)打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
3）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小
4）別板著臉，那不是威信而是距離
5）推功攬過(guò)，成為下屬心中的守護(hù)神
6）不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn)
7）帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
8）大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
《不懂整理術(shù)你怎么帶團(tuán)隊(duì)》
只是環(huán)境整理上的小改變，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)180度的大提升
整理術(shù)7大優(yōu)點(diǎn)：
1讓員工和社長(zhǎng)的價(jià)值保持一致
2一眼便能看出“那些是必須做的工作”
3讓弱小的公司擁有強(qiáng)力的武器
4讓徒勞無(wú)益的加班減少至零
5讓女兼職員工，合同員工成為強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
6大幅度減少庫(kù)存量和改善資金周轉(zhuǎn)
7公司變得漂亮整潔，員工們快速成長(zhǎng)
《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)》
成就極致領(lǐng)導(dǎo)力的21個(gè)管理細(xì)節(jié)
1求勝欲太強(qiáng)
在任何情況下都想不惜一切代價(jià)，打敗對(duì)方
2在別人的點(diǎn)子上“加分”
把別人的創(chuàng)意改進(jìn)了5%，卻把積極性降低了10%
3太喜歡下決斷
總對(duì)別人的說(shuō)法評(píng)論一番，把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于人
4總是發(fā)表破壞型評(píng)論
為了顯得更深刻，詼諧，而說(shuō)一些不必要的譏諷之語(yǔ)
5常用“不”“但是”“可是”
過(guò)多哦的否定實(shí)際上是在說(shuō)“你錯(cuò)了，我才是對(duì)的”
6高數(shù)世界你又多聰明
總是告訴周?chē)娜?，自己比他們想象得更聰?/p>
7在憤怒的時(shí)候跟人溝通
把憤怒當(dāng)做管理工具，用憤怒和恐懼鞭策下屬
8負(fù)面思維
“讓我來(lái)告訴你這樣做為什么不行”
9隱瞞信息
拒絕與別人分享信息，而讓自己占有一定優(yōu)不懂得表示認(rèn)可
10不懂得表示認(rèn)可
沒(méi)有把關(guān)注的重點(diǎn)從自己轉(zhuǎn)移到周?chē)说纳砩?/p>
11喜歡搶功
過(guò)于高估自己在某項(xiàng)工作中的作用
12總喜歡找借口
把自己的壞習(xí)慣歸結(jié)為某種無(wú)法改變的原因
13把一切都?xì)w咎于過(guò)去
把自己的失誤或缺點(diǎn)，歸咎于以往的人或事
14偏袒下屬
有意無(wú)意地偏愛(ài)討自己喜歡的人
15拒絕道歉
認(rèn)為道歉是一種示弱，是一件丟臉的事情
16不懂得聆聽(tīng)
“不聆聽(tīng)”實(shí)際上也在傳遞一些不好的信息
17不懂得感激
忘記，推遲，甚至吝嗇于說(shuō)“謝謝“
18懲罰報(bào)信人
錯(cuò)誤地攻擊那些本來(lái)想要幫助你的人
19亂找替罪羊
找替罪羊來(lái)保護(hù)聲譽(yù)，卻反而因此破壞了聲譽(yù)
20過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我
將自己無(wú)法改正的缺點(diǎn)，定義為“自己的風(fēng)格”
21目標(biāo)綜合征
過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)，反而忘記了更高層次的目標(biāo)
《西點(diǎn)軍校軍規(guī)22條》
1 榮譽(yù)高于一切
2忠誠(chéng)是一種義務(wù)
3絕不推卸責(zé)任
4做履行諾言的勇士
5沒(méi)有不可能
6無(wú)條件執(zhí)行
7勇者無(wú)敵
8冒險(xiǎn)是成功的前提
9停止空談，立即行動(dòng)
10制作第一，不做第二
11沒(méi)有任何借口
12細(xì)節(jié)決定成敗
13放棄即是投降
14信念至上
15保持火一樣的熱情
16自信創(chuàng)造奇跡
17永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀
18敬業(yè)為魂，效率為先
19團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上
20創(chuàng)新才能生存
21尊重每一個(gè)人
22為自己奮斗
《從0到1》
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1
全球化并不全是進(jìn)步
競(jìng)爭(zhēng)扼殺創(chuàng)新
“產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”是謊言
失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷
創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的
沒(méi)有科技公司可以靠品牌吃飯
初創(chuàng)公司要打造幫派文化
《帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人》
團(tuán)隊(duì)管理的幾大禁忌，看看你犯了幾條：
1管理無(wú)計(jì)劃，無(wú)章法，認(rèn)為提升能力是員工的事，與己無(wú)關(guān)。
2寬以律己，嚴(yán)以待人，隨心所欲，任性而為，意識(shí)不到自己要盡到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
3眼里看到的，永遠(yuǎn)是員工“沒(méi)做好的事情”
4總是出錯(cuò)時(shí)總是去批評(píng)，而當(dāng)員工圓滿完成任務(wù)時(shí)，從來(lái)不記得表?yè)P(yáng)
5該抓的時(shí)候放權(quán)，該放權(quán)的時(shí)候抓權(quán)，本末倒置
7從不會(huì)站在 下屬的角度，想象一下下屬會(huì)不會(huì)愿意跟隨自己這樣的領(lǐng)導(dǎo)......
良藥苦口，忠言逆耳，要帶好團(tuán)隊(duì)你應(yīng)該了解：
1成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要面臨與此前單打獨(dú)斗時(shí)完全不同的挑戰(zhàn)，如果不改變自己，就難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。因此，做領(lǐng)導(dǎo)的第一步就是要了解“自己的局限性“
2如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或發(fā)揮別人長(zhǎng)處的能力，就難以承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重任，或者即使承擔(dān)下來(lái)也會(huì)遭遇重重困難，
3讓員工揚(yáng)己所長(zhǎng)比讓那個(gè)他們避己所短更有效。
4從成為領(lǐng)導(dǎo)的那一刻起，就要做好“自己理解員工的一切，但不要指望員工能理解自己”的思想準(zhǔn)備。
5向員工訴苦，不但毫無(wú)用處，還會(huì)讓員工覺(jué)得你無(wú)能。因?yàn)槿魏螘r(shí)候，員工都會(huì)覺(jué)得他們比你更辛苦，而不是相反。
6既然員工是因?yàn)楣ぷ魃系氖虑槭艿脚u(píng)，那么當(dāng)他能夠圓滿完成工作時(shí)，就應(yīng)該認(rèn)真表?yè)P(yáng)，這份真摯才是真正意義上的有效后續(xù)關(guān)注。
7要想讓員工更好地達(dá)到自己的期望值，領(lǐng)導(dǎo)就要在期望方式和激勵(lì)方式上下功夫。
8管理五人團(tuán)隊(duì)需要你親力親為，做出榜樣；管理十人以上團(tuán)隊(duì)，你才可以適度放權(quán)，如果弄錯(cuò)了順序，團(tuán)隊(duì)散伙是早晚的事。
9領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出一番成就來(lái)，而團(tuán)隊(duì)的成就大小取決于如何領(lǐng)導(dǎo)。員工的表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，對(duì)下屬的表現(xiàn)不滿無(wú)異于對(duì)自身的表現(xiàn)不滿。
一 “觀察”的秘訣 --了解現(xiàn)有成員的真正“強(qiáng)項(xiàng)”
0領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)練習(xí)掌握的“技術(shù)”
1誰(shuí)也不會(huì)僅僅因?yàn)椤疤?hào)召力”而追隨你--推薦“積極地接收”
2通過(guò)觀察"成員在做什么的時(shí)候最有干勁“而因才施用
3首先了解成員的“1”
4了解成員擅長(zhǎng)的交流方式
5對(duì)團(tuán)隊(duì)中不對(duì)勁的情況，在“覺(jué)察”之前要進(jìn)行詢(xún)問(wèn)
6區(qū)分雜談和自由討論
7通過(guò)“處理難以逾越的困境”看清成員的本質(zhì)
8“翻譯”成員的自我評(píng)價(jià)
二 “傳達(dá)”的秘密--把你的話傳達(dá)到成員的內(nèi)心
0領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)說(shuō)話成為領(lǐng)導(dǎo)的
1越是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，越應(yīng)該重視“預(yù)言”
2把想說(shuō)的話翻譯為成員“想聽(tīng)的話”
3運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的“類(lèi)推”
4領(lǐng)導(dǎo)不能叫“苦”
5能引發(fā)“究竟為什么這樣做”相關(guān)思考的兩個(gè)問(wèn)題
6通過(guò)“發(fā)言筆記”培養(yǎng)成員對(duì)自己的信任
7通過(guò)讓員工“切身感受”來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念
8會(huì)議室的座位排序也可以改變團(tuán)隊(duì)
9創(chuàng)造“稱(chēng)呼”文化
三 “配置”的秘訣--探求對(duì)現(xiàn)有成員的“適材適所”
0將“東拼西湊”的團(tuán)隊(duì)打造成最強(qiáng)軍
1無(wú)視成員是否投緣
2以“能力匹配度”而非個(gè)人意愿來(lái)決定分工
3“東拼西湊=多樣性”的思維模式
4三步消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“溫度差”
5同舟共濟(jì)，休戚與共
6事先定好“決策方式”
7不重要的事情全權(quán)交給年輕人處理、
8講究分配方式，贏得資深員工
四 “投入”的秘訣--讓團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事
0建立能夠讓團(tuán)隊(duì)成員全勤投入的機(jī)制，接近成功
1從微不足道的成功體驗(yàn)起步
2開(kāi)始行動(dòng)前，先確定需要再執(zhí)行中思考的內(nèi)容
3布置“作業(yè)”，提高成員的主人翁意識(shí)
4分派給團(tuán)隊(duì)成員“跳一跳就能夠得著”的任務(wù)
5“律動(dòng)”互補(bǔ)
6樹(shù)立“假想敵”
7將團(tuán)隊(duì)以具體的形式表現(xiàn)出來(lái)
五 “培養(yǎng)”的秘訣--帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)成員走向勝利
0不存在從不失敗的表?yè)P(yáng)方式和批評(píng)方式
1關(guān)注現(xiàn)有能力與期望值之間的差距
2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的不同“解讀”，成員的潛力值會(huì)發(fā)生變化
3不要期待“全能人才”
4從“成長(zhǎng)”的角度而非“能力”的角度表?yè)P(yáng)下屬
5通過(guò)“傾斜交叉式交流”來(lái)實(shí)現(xiàn)傳聞式地表?yè)P(yáng)
6以“提拔”的名義傳達(dá)部門(mén)調(diào)動(dòng)信息
7不要“積攢”負(fù)分
8必須告知成員“批評(píng)的理由”
9對(duì)“抗壓能力差的人”要先揚(yáng)后抑
10批評(píng)之后要善于發(fā)現(xiàn)并表?yè)P(yáng)成員的“進(jìn)步點(diǎn)”
11故意制造緊急狀況
12依靠"對(duì)癥下藥“的方法培養(yǎng)成員
六 “重建”的秘訣--打破成員“屢戰(zhàn)屢敗”的慣性
0將屢戰(zhàn)屢敗的團(tuán)隊(duì)打造成常勝之師
1尋找“有百分百勝算的比賽”
2像傻瓜一樣投入到細(xì)微的“變化”之中
3將支點(diǎn)放在“成長(zhǎng)的征兆”上
4走到團(tuán)隊(duì)“外面”
5定期弘“俯瞰”的視角觀察
6發(fā)現(xiàn)“掉隊(duì)的人“，應(yīng)該首先和他進(jìn)行”交流“
7通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，視覺(jué)化
七 “成長(zhǎng)”秘訣--領(lǐng)導(dǎo)與成員共同成長(zhǎng)，取得成功
0為了不斷取得成功，要通過(guò)兩個(gè)思維實(shí)驗(yàn)來(lái)自省
1了解“自己的局限性”
2懂得“團(tuán)隊(duì)的勝利=自身的成長(zhǎng)”
3考慮問(wèn)題要做乘法，不做加法
4問(wèn)問(wèn)自己“為了什么而分派任務(wù)”
5總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)
6向上司求助的內(nèi)容要具體
7吸引優(yōu)質(zhì)人才的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣--錄用猶如戀愛(ài)
8嘗試吸收不合群的成員
9以領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)
10不安排比賽的訓(xùn)練毫無(wú)意義
《團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》
斯坦福大學(xué)創(chuàng)新力管理課程
再不拼執(zhí)行力，你的團(tuán)隊(duì)就該散了
1根植執(zhí)行意識(shí)：必備的8個(gè)執(zhí)行力元素
責(zé)任感，歸屬感，合作意識(shí)，耐心和毅力，效率，踏實(shí)穩(wěn)重，專(zhuān)注，應(yīng)變力。
2設(shè)計(jì)科學(xué)的目標(biāo)：成功的基石
永遠(yuǎn)不要同時(shí)追求兩個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)制定需要遵循SMART原則
3設(shè)計(jì)合理的制度：好團(tuán)隊(duì)的保障
破除內(nèi)部“山頭主義”和“小團(tuán)體主義”，避免執(zhí)行力扭曲，構(gòu)建內(nèi)部公平體系。
4設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力：切中關(guān)鍵點(diǎn)
發(fā)揮執(zhí)行者的個(gè)性與潛能，尊重不同意見(jiàn)，設(shè)置逆向“藍(lán)軍”
5設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度：態(tài)度決定主動(dòng)性
你需要的不是聽(tīng)話的員工，而是那些主動(dòng)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，專(zhuān)注細(xì)節(jié)的高執(zhí)行力員工
6設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：要有野心和瘋勁兒
執(zhí)行力就是最好的競(jìng)爭(zhēng)力，在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，快速執(zhí)行才是王道。
7設(shè)計(jì)核心“凝聚力體制”的領(lǐng)導(dǎo)層
果斷強(qiáng)悍，權(quán)威有力，讓正確的人按照正確的方法做正確的事。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
1蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效率
2影響力，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
3過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功
4導(dǎo)航，誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
5增值，領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值
6根基，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在
7尊重，人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者
8直覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事情
9吸引力，你只能吸引跟你相似的人
10親和力，領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心
11核心圈，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定
12授權(quán)，有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人
13鏡像，看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做
14接納，人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景
15制勝，領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路
16動(dòng)勢(shì)，動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
17優(yōu)先次序，領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成敗
18舍得，領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
19時(shí)機(jī)，掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要
20爆炸性倍增，培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果
21傳承，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定
《上任第一年》從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型
一 領(lǐng)會(huì)成為一名經(jīng)理意味著什么
1 搭建舞臺(tái)
2調(diào)整期望
3向管理身份轉(zhuǎn)變
二開(kāi)發(fā)人際關(guān)系判斷力
1行使權(quán)力
2管理下屬績(jī)效
三應(yīng)對(duì)自身管理問(wèn)題
1認(rèn)知自我
2應(yīng)對(duì)壓力和情緒
四駕馭轉(zhuǎn)型
1上任第一年的關(guān)鍵資源
2平穩(wěn)轉(zhuǎn)型
五 打破管理神話
1在沒(méi)有正式授權(quán)之下發(fā)揮影響力
2建立有效地團(tuán)隊(duì)
3終身學(xué)習(xí)
創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)的文化
