一、明確量化的目標
今天在做業(yè)務(wù)時，就出現(xiàn)了明顯的目標不準確現(xiàn)象，全組都沒有達標，但拆分數(shù)據(jù)到每天，到個人，標其實是合理的，但實行起來是比較困難的，因此自己就沒有做到明確，量化目標。不能以一切指標來衡量，目標制定不能全員一致，要學(xué)會因人而異，且要成員全員參與，這樣他們自己定的標心里有數(shù)，自己才更知道該去做什么！
二、目標管理的標準化
其實這章有些抽象，但卻極其重要，自己也遇到了目標拆解的問題，就像書中所說，設(shè)置好了團隊目標，并不代表著已完成，而是要考慮哪些因素會阻礙目標的實現(xiàn)，哪些又是有利條件，以及每個人的特長，她們適合做哪一階段，負責哪一塊，要寫清楚，弄明白！這樣一來，目標管理會變得很清晰，同時你也可以時時掌握員工情況，要多溝通，多了解成員的情況，及時解決阻礙因素，這樣才能達成目標，團隊管理才能更進一步。
