很多人在說各種成功商業(yè)模式，可以輕松復(fù)制就能實現(xiàn)財富自由，我還是要提醒下各位，沒有什么成功是可以復(fù)制的！
我沒有什么超凡的商業(yè)邏輯，更沒有什么成熟的商業(yè)模式，在這里是跟大家分享下一些市場現(xiàn)象的想法。
阿**巴最初是想做某寶嗎？不是的，阿里是1999年4月15日上線。，某寶是2003年5月10日成立，阿里最早做的交易市場平臺，主要做是進出口貿(mào)易及國內(nèi)貿(mào)易、日貨流通的，這是JACK MA在京經(jīng)貿(mào)部做網(wǎng)站的延伸，阿里那會做的是toB的，人只能在有效的時間做有效的事，公司也一樣。
馬*(風(fēng)清揚)為什么這么選擇？第一 當(dāng)時的市場環(huán)境造成的，直接做C氛圍不足，難度太大 第二 對接企業(yè)有針對性，可以將有限有效的資源、精力做對的事，JackMA在經(jīng)貿(mào)部已經(jīng)對接了很多企業(yè)，有了toB的基礎(chǔ)第三 對接企業(yè)可以盡快收到錢，形成現(xiàn)金流，JackMA做企業(yè)黃頁時應(yīng)該就有這些考慮的。不過馬總也一直做著toC的事，某寶網(wǎng)沒成立之前，阿里的交易平臺已經(jīng)有了幾千萬的交易量。
現(xiàn)在我在考察一個項目，就很能理解為什么要選擇企業(yè)不是個人；能堅持多久，你是否是死在黎明前的那個人。
建議創(chuàng)業(yè)中或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的你不要只想著完美的藍(lán)海，還要想著鍋里的米夠吃幾天！
現(xiàn)在說說某東為什么建自有物流及倉庫，很多人都知道這樣某東就可以更快把快遞送到消費者手里，從而爭奪更多的市場，大家理解的沒錯，但如果你是劉*東會為了這樣的一個優(yōu)勢會投入血本嗎，某東幾年負(fù)盈利幾十億上百億？股東們、后面的資本機構(gòu)能不急？快遞更快，某寶做不到嗎？某寶的快遞量應(yīng)該比東京大太多了，它是可以實現(xiàn)更快更便宜的，后來的菜鳥*站不是證據(jù)嗎？
為什么某東非要建設(shè)自己的物流系統(tǒng)和倉儲？我認(rèn)為有下面幾點原因:第一 差異性 對外宣傳就是更快更安全，某東起價是電子產(chǎn)品，這一品類造就了“國內(nèi)首家銷售額過百億的零售平臺” 第二 戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢下的爭奪 某寶已經(jīng)占據(jù)大多數(shù)的中小商戶，某東怎么吸引它們呢，倉庫你不用租了，快遞費我給你省下了，你會不會來？你不來也可以，我們合作，搞自營 第三 戰(zhàn)略布局中的保障 還記得某豐快遞公司的嘿*店嗎 快遞公司都在建設(shè)自己的平臺，哪兒來的勇氣？那就是快遞公司巨大的流量，某東肯定看到了這一隱患，所以某東的自有物流既是自保也是未來保障。東京自有物流及自營將是未來市場的生存保障。
所謂成功的商業(yè)模式都是摸索出來的，是一步一步的做出來的，是遵循發(fā)展規(guī)律的。我們不能生搬硬套，每個公司、每個創(chuàng)業(yè)者面對的問題是不一樣，就算是同樣的問題，同樣的方法也不一定走的通，所以不要跑，慢慢走！
【以上井底之蛙之說，敬請諒解】在此對風(fēng)清揚、東哥及其他對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的人表達(dá)深深的敬意！
耽誤了您的寶貴時間，+關(guān)注 一起成長
（若您有經(jīng)營上的問題我們一起研究）
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
