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領(lǐng)導(dǎo)要自信，要樂于下放自己的權(quán)力，知道什么時候應(yīng)該干涉，什么時候應(yīng)該授權(quán)，要讓下屬們感到他們能夠決策，能夠控制自己的命運(yùn)。并用具體而偉大的目標(biāo)去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也會大大提高。

如果把企業(yè)經(jīng)營比作大樹生長，企業(yè)員工是大樹的根，客戶（利潤）是養(yǎng)分，企業(yè)環(huán)境是土壤。地下的根有多深，地面的樹干就有多高。因此要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，員工才能創(chuàng)造更多的價值。