初見(jiàn)《老喻的人生算法》是在去年七八月份
當(dāng)時(shí)我內(nèi)心的感受:臥槽，這寫(xiě)的啥鬼東西，一臉懵逼，完全看不懂在說(shuō)啥。
現(xiàn)看《老喻的人生算法》，我內(nèi)心的感受:天哪，寫(xiě)的實(shí)在是太好了，我怎么沒(méi)早點(diǎn)遇見(jiàn)它。
emmm...真香
真實(shí)世界是不確定的。具體而言，我們每個(gè)人都面對(duì)著兩個(gè)不確定的世界：不確定的內(nèi)心世界，和不確定的外部世界。
《老喻的人生算法》主要由兩個(gè)模塊構(gòu)成：
A計(jì)劃，針對(duì)的是你內(nèi)心世界的不確定性；
B計(jì)劃，針對(duì)的是外部世界的不確定性。
A計(jì)劃的目標(biāo)，是把你打造成一輛賽車；B計(jì)劃是要讓你這輛賽車，在正確的賽道上獲勝。
這就是人生算法的主要目的。
以前我一直認(rèn)為人只要不停地學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，提升自己就好了，遲早有一天會(huì)出人頭地。
現(xiàn)在我才知道自己成了井底之蛙，接觸越來(lái)越多的人后，我越發(fā)現(xiàn)我身邊的人都很努力。
萬(wàn)千世界，我只是其中一只螻蟻，渺小若一粒塵埃，努力上進(jìn)的人不計(jì)其數(shù)，那既然都很努力，憑什么出人頭地的是我？憑什么！
我也曾想去了解那些牛人的成功路徑，了解他們的思維方式，對(duì)比一下我們普通人的思維方式，到底有何不同？但是苦于找不到渠道，后來(lái)就不了了之，幸好遇見(jiàn)了人生算法這門課程。
人生算法總結(jié)了，地球上最厲害的那些人的底層思考方法和行為方式，讓你成為解決“不確定問(wèn)題”的高手。
接下來(lái)，就進(jìn)入到正題。
何為“算法”？
按照老喻的說(shuō)法就是算法指的就是可復(fù)制的、解決問(wèn)題的一系列步驟。
舉個(gè)栗子
你按照一個(gè)精確的食譜烤面包時(shí)，食譜上寫(xiě)著加入20克白砂糖，放入180度的烤箱里，烤30分鐘等等，這些步驟就是一個(gè)算法。
如果一個(gè)紅燒肉的菜譜里面說(shuō)放鹽少許，蔥花少許，這可能就稱不上算法。因?yàn)闆](méi)有量化，它就不能復(fù)制。
所以這門課討論的算法包含以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：解決問(wèn)題、步驟、量化、可復(fù)制。
A計(jì)劃
A計(jì)劃是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)、自我塑造的過(guò)程，塑造你自己，有點(diǎn)兒像制造一輛汽車。那這輛汽車應(yīng)該怎么造呢？
首先要理解一下造車四大法則:使命 環(huán)境 行動(dòng) 反饋
使命
茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》這本書(shū)里寫(xiě)道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”
這里的使命指的是就是打造好自己這輛車，財(cái)富和成就只不過(guò)是這輛車經(jīng)過(guò)和到達(dá)的地方而已，
當(dāng)你為了某種使命而生活時(shí)，你未必一定要中大獎(jiǎng)，也能從每天的生活中找到幸福的感覺(jué)，
使命不知道哪一天到來(lái)，但在此之前你需要為了你的使命，虔誠(chéng)地準(zhǔn)備著。
環(huán)境
現(xiàn)實(shí)是一片爛泥地，法拉利未必比拖拉機(jī)跑得更好。
現(xiàn)實(shí)世界，不是一個(gè)比拼設(shè)備的賽車場(chǎng)。高配不一定是贏家，低配版本同樣有很多機(jī)會(huì)。
再每個(gè)偉大的事物，都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始。iPhone剛出來(lái)的時(shí)候，也不比諾基亞好用多少。
喬布斯曾說(shuō)，做事的人和做夢(mèng)的人最大的差別就在于，能不能馬上開(kāi)始行動(dòng)。
所以你現(xiàn)在的環(huán)境無(wú)論有多糟糕，請(qǐng)從現(xiàn)在開(kāi)始打造你自己這輛車，行動(dòng)比不行動(dòng)要好。
行動(dòng)
你應(yīng)該一邊裝配，一邊駕駛，別搞火箭發(fā)射。
什么叫火箭發(fā)射？就是假設(shè)現(xiàn)實(shí)高度可控，未來(lái)可以被預(yù)測(cè)。通過(guò)聰明的計(jì)劃和高效的執(zhí)行，你就能取得好的結(jié)果。
可惜真實(shí)世界是不可預(yù)測(cè)的，根本不存在準(zhǔn)備好的那一天?，F(xiàn)在公認(rèn)可行的是“精益創(chuàng)業(yè)”模式，我們必須在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)。
反饋
反饋是冠軍的早餐。我們?cè)谠熳约哼@輛賽車時(shí)，要從全局性和動(dòng)力機(jī)制出發(fā)，建立反饋系統(tǒng)，不斷糾錯(cuò)、更新、迭代。
人生九段
初段：閉環(huán)。 完成比完美更重要。
用放大鏡來(lái)拆分認(rèn)知行為，一個(gè)完整的閉環(huán)有“感知-認(rèn)知-決策-行動(dòng)”這四個(gè)動(dòng)作，四個(gè)動(dòng)作頭尾相連形成圓圈。
我們來(lái)拆解一下大腦工作的慢動(dòng)作。我們把“從獲取信息到采取行動(dòng)”這個(gè)過(guò)程，當(dāng)做一個(gè)認(rèn)知行為的最小閉環(huán)，它特別像一個(gè)四人接力賽：
第一環(huán)節(jié)是感知。
當(dāng)一件事情發(fā)生的時(shí)候，你首先要從外界去獲取信息，這時(shí)你要充滿好奇心。
第二環(huán)節(jié)是認(rèn)知。
你要把各種可能性都羅列出來(lái)，評(píng)估每種可能性發(fā)生的概率。這時(shí)你要能保持灰度，接受各種不同的觀點(diǎn)，哪怕是你不喜歡的。
第三環(huán)節(jié)是決策。
你必須作出黑白分明的選擇。即使你沒(méi)有把握，你也要發(fā)出清晰的指令。
第四環(huán)節(jié)是行動(dòng)。
你就變成了一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者，就像闖進(jìn)了瓷器店的大象，要勇往直前地完成任務(wù)。
所以，這個(gè)接力賽是由這四個(gè)人完成的，他們分別叫 “好奇感知”、“灰度認(rèn)知”、“黑白決策”和“瘋子行動(dòng)”。
這一個(gè)接力賽就是人生中的一個(gè)個(gè)小切片，每一個(gè)切片里，我們完成了一次從認(rèn)知到行動(dòng)的完整閉環(huán)。一個(gè)個(gè)小閉環(huán)，隨著時(shí)間不斷疊加起來(lái)，就構(gòu)成了我們整個(gè)人生。
人與人之間，一個(gè)小閉環(huán)差別不大，但一個(gè)個(gè)閉環(huán)不斷串起來(lái)，就會(huì)形成巨大的區(qū)別。
所謂初段的閉環(huán)，就是指我們要積極去做這四個(gè)動(dòng)作，把閉環(huán)完成。閉環(huán)是為了形成一個(gè)反饋系統(tǒng)，給自己的未來(lái)按下啟動(dòng)按鈕。
我們通常認(rèn)為，閉環(huán)是為了給別人一個(gè)交代。其實(shí)不是，它甚至也不是為了給自己一個(gè)交代，而是要給未來(lái)一個(gè)交代。
只有邁出行為的第一步，你才能和未來(lái)有了鏈接。這樣你就能理解了，為什么閉環(huán)是人生算法A計(jì)劃整個(gè)九段的基石。
所以當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我們與其去悶著頭想，憋大招，不如邁出雙腿，先完成一個(gè)閉環(huán)再說(shuō)。勇于嘗試，不停修正，最終你自然會(huì)一步步逼近問(wèn)題的最優(yōu)解。
二段：切換。 在大腦的自動(dòng)駕駛模式，和主動(dòng)控制模式之間自如切換。
大腦有兩種套運(yùn)行系統(tǒng)，“自動(dòng)駕駛模式”和“主動(dòng)控制模式”，也就是《思考快與慢》當(dāng)中的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2
自動(dòng)駕駛模式的特點(diǎn)是很快，例如你駕駛汽車遇到突發(fā)事件時(shí)猛踩剎車，這是個(gè)自動(dòng)處理的動(dòng)作，包含了反射、本能、直覺(jué)、沖動(dòng)。
主動(dòng)控制模式則顯得有點(diǎn)兒慢，但它需要深思熟慮，你需要調(diào)用經(jīng)驗(yàn)、記憶、分析、理性。
這兩個(gè)模式也經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)位，該自動(dòng)駕駛的時(shí)候控制太多，而該主動(dòng)控制的時(shí)候卻自動(dòng)駕駛。
高手把一件事做好的秘密就是，最開(kāi)始交由“主動(dòng)控制系統(tǒng)”來(lái)管理、訓(xùn)練，達(dá)到一定熟練程度，就由“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”來(lái)接管。
那怎么同時(shí)完成多項(xiàng)任務(wù)呢？
行為學(xué)和電生物學(xué)的綜合研究告訴我們，先將第一項(xiàng)任務(wù)自動(dòng)化，你就能夠有更多的心智資源投入到第二項(xiàng)任務(wù)中。
怎么才能打造，在兩種模式之間自如切換的能力呢？
攻略一
把不那么重要的事情交給“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”。
攻略二
在使用“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”后，積極用“主動(dòng)控制系統(tǒng)”復(fù)盤。
攻略三
在大腦中用“主動(dòng)控制系統(tǒng)”去模擬“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”。
一切腦力活動(dòng)，最后拼的都是體力；一切體力活動(dòng)，當(dāng)然只是那些看起來(lái)以體力為主的活動(dòng)，最后拼的都是腦力。
如果你能同時(shí)掌握兩個(gè)系統(tǒng)，并且在中間自由切換，那你就可以成為“人生算法”的二段高手。
三段：內(nèi)控。 有四個(gè)核心內(nèi)控點(diǎn)：感知-認(rèn)知-決策-行動(dòng)，可以把它們理解為我們要造的那輛車的四個(gè)輪子。
在三段內(nèi)控這個(gè)階段，你需要知道，一次完整地認(rèn)知行為，實(shí)際上是由4個(gè)最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)組成的。
“認(rèn)知飛輪”由感知 、認(rèn)知、決策以及行動(dòng)這四個(gè)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成：
在感知環(huán)節(jié)，你像個(gè)情報(bào)員，獲取外部信息，所以你需要很敏感；
在認(rèn)知環(huán)節(jié)，你像個(gè)分析師，你需要特別理性，考慮各種變量，并且給予公平的估值；
在決策環(huán)節(jié)，你像個(gè)指揮官，你必須根據(jù)分析師的評(píng)估計(jì)算，作出一個(gè)決定，而且這個(gè)決定必然是有取舍的，你需要十分果斷；
在行動(dòng)環(huán)節(jié)，你像個(gè)戰(zhàn)士，需要不畏艱險(xiǎn)，勇往直前，執(zhí)行任務(wù)。
一個(gè)完整的認(rèn)知飛輪，就像一場(chǎng)4乘100米的接力賽，是由4個(gè)人共同來(lái)完成的，他們分別叫感知、認(rèn)知、決策和行動(dòng)。
“感知”跑完了把接力棒交給“認(rèn)知”，“認(rèn)知”跑完了交給“決策”，最后由“行動(dòng)”來(lái)跑最后一棒。
這四個(gè)人彼此交棒的那一刻，就是“內(nèi)控點(diǎn)”要介入的時(shí)候。
史蒂芬.柯維曾說(shuō)過(guò)一句話，“在外界刺激和回應(yīng)之間，存在著一個(gè)空間，我們的回應(yīng)就存在于這個(gè)空間之中，我們的成長(zhǎng)和幸福蘊(yùn)含在我們的回應(yīng)中?！?/b>
其實(shí)這就是介入了“內(nèi)控點(diǎn)”。我們的認(rèn)知出現(xiàn)問(wèn)題，也經(jīng)常發(fā)生在這些點(diǎn)上。
例如，“感知”作為偵察兵獲取了某個(gè)信息，結(jié)果到了內(nèi)控點(diǎn)他不交棒，拖到認(rèn)知環(huán)節(jié)。你知道一個(gè)人如果太敏感，就會(huì)有些情緒化，也很難客觀地評(píng)價(jià)各種可能的情況。
又比方說(shuō)“認(rèn)知”這個(gè)人，更像一名軍師，優(yōu)點(diǎn)是特別智慧，考慮問(wèn)題周到，但讓他拍板，可能就會(huì)因?yàn)橄敕ㄌ喽鴥?yōu)柔寡斷。所以到了“決策”這個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，他必須把接力棒交給一名將軍氣質(zhì)的人。
把握內(nèi)控點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不容易。那如何更好的操作內(nèi)控點(diǎn)呢？巴菲特有一種內(nèi)控法。
巴菲特說(shuō)自己如果不在一張紙上寫(xiě)下自己的理由，就絕不交易。這個(gè)交易可能是錯(cuò)的，但自己必須有一個(gè)“交易答案”。
比方說(shuō)，在紙上寫(xiě)：“我今天要花500億美金來(lái)買蘋(píng)果公司，因?yàn)椤?/p>
如果你不能回答這個(gè)問(wèn)題，你就不要買。
寫(xiě)在紙上能有什么用呢？其實(shí)，就是建立了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，人為制造了一個(gè)“內(nèi)控點(diǎn)”，防止愛(ài)欺騙自己的大腦過(guò)于沖動(dòng)。
四段：重啟。 我們要裝配大腦裝置：學(xué)會(huì)歸零、復(fù)盤、重啟。
“人生算法”A計(jì)劃的三段，內(nèi)控。不僅一個(gè)認(rèn)知飛輪里有四個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間也有內(nèi)控點(diǎn)。而且在兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間，你需要裝上一個(gè)重啟鍵。
當(dāng)我們完成一個(gè)認(rèn)知飛輪，需要重啟下一個(gè)認(rèn)知飛輪。在這個(gè)控制點(diǎn)上，往往會(huì)有兩個(gè)挑戰(zhàn)：
第一，舍不得去掉舊的；
第二，無(wú)法開(kāi)始新的。
第一個(gè)挑戰(zhàn):舍不得去掉舊的
比如說(shuō)看電影，付錢后發(fā)現(xiàn)電影不好看，你面臨兩種選擇：
第一種，不好看，但忍著看完；
第二種，退場(chǎng)去干別的事情。
你應(yīng)該如何選擇呢？這時(shí)候你應(yīng)該假設(shè)：如果這張票是免費(fèi)的，我看還是不看呢？
那你當(dāng)然應(yīng)該退場(chǎng)，還能省出時(shí)間干點(diǎn)兒別的更有意義的事，來(lái)降低未來(lái)的機(jī)會(huì)成本。而硬撐著看，你還要繼續(xù)受罪，時(shí)間也浪費(fèi)了。
理性的決策，告訴我們要放棄沉沒(méi)成本，除非放棄所帶來(lái)的新問(wèn)題，造成的成本更高。但是，戀舊本質(zhì)上其實(shí)還是因?yàn)椴蛔孕?。不相信自己放棄現(xiàn)有局面后，可以創(chuàng)造更好的東西。
第二個(gè)挑戰(zhàn):無(wú)法開(kāi)始新的
人類不光有“損失厭惡癥”，也特別不喜歡不確定性。
但現(xiàn)實(shí)中不可能什么都準(zhǔn)備得好好的，很多時(shí)候其實(shí)是“只有東風(fēng)，萬(wàn)事都缺”。即使條件不充分，你也要能“扣動(dòng)行動(dòng)的扳機(jī)”。
那有什么辦法可以解決這兩大難題呢？
有兩個(gè)“精神裝置”，可以幫助你構(gòu)建自己的“重啟系統(tǒng)”。他們分別是兩個(gè)角色，你遇到問(wèn)題的時(shí)候，可以把自己代入這兩個(gè)角色的視角中。
第一個(gè)，“外星人”視角。
假設(shè)有個(gè)外星人，突然飛到地球，接管了你的生活，你應(yīng)該忽視那些讓你糾結(jié)的沉沒(méi)成本，面對(duì)問(wèn)題，提出理性的解決方案。
第二個(gè)，“阿爾法狗”視角。
阿爾法狗會(huì)把所有的事實(shí)，當(dāng)作已知條件，然后像一個(gè)解題高手一樣，重新配置資源，積極計(jì)算，尋求最佳答案。
不要沉迷自己的思路和假設(shè)，每一步都把當(dāng)前的局面當(dāng)做已知條件，作出當(dāng)前情況的最佳選擇
一個(gè)人不是靠一次的擊球，而是靠整個(gè)系統(tǒng)、靠概率來(lái)獲得勝利的。一個(gè)球打得好壞，一件事情的得失，并不影響全局。關(guān)鍵在于，一個(gè)球打完了，一件事情結(jié)束了，你能夠馬上復(fù)原，重啟下一個(gè)全新的“自我”。
五段：增長(zhǎng)。 我們要測(cè)試可以加速的自我進(jìn)化系統(tǒng)。
我們學(xué)會(huì)了如何開(kāi)啟下一個(gè)閉環(huán)。但一個(gè)新閉環(huán)對(duì)上一個(gè)閉環(huán)，只是復(fù)制還不夠，閉環(huán)和閉環(huán)之間，還需要增長(zhǎng)。
那怎樣才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？
有效的增長(zhǎng)，分為三個(gè)階段：1.增長(zhǎng)假設(shè)；2.增長(zhǎng)驗(yàn)證；3.大規(guī)模增長(zhǎng)。
怎么理解？打個(gè)比方，首先你要有種子，才有增長(zhǎng)的可能。因?yàn)闆](méi)法確認(rèn)種子一定能發(fā)芽，所以叫“增長(zhǎng)假設(shè)”。這是第一階段。
然后呢，我們要開(kāi)始做“育苗實(shí)驗(yàn)”，看看哪些種子真的可以發(fā)芽，對(duì)前面的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。這是第二個(gè)階段“增長(zhǎng)驗(yàn)證”。
只有完成了前兩個(gè)階段，才可以進(jìn)行大規(guī)模種植。這是第三個(gè)階段，真正的“大規(guī)模增長(zhǎng)”。
在現(xiàn)實(shí)中，不管是公司還是個(gè)人，在“增長(zhǎng)思維”上容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：
一個(gè)誤區(qū)是——有內(nèi)核，沒(méi)增長(zhǎng)。產(chǎn)品好，服務(wù)好，但沒(méi)法做大。結(jié)果，要么維持著手工作坊的狀態(tài)，要么就慢慢地消失了。
還有一個(gè)誤區(qū)是——沒(méi)內(nèi)核，亂增長(zhǎng)。種子不對(duì)，也沒(méi)進(jìn)行育苗實(shí)驗(yàn)，就開(kāi)始大規(guī)模種植。前段時(shí)間有家公司叫星空琴行，地推能力很厲害，迅速開(kāi)了很多家連鎖店，但是因?yàn)樯虡I(yè)模式根本行不通，很快就倒閉了。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一樣，即使你再有能力，你沒(méi)有增長(zhǎng)思維，成長(zhǎng)就會(huì)受到限制；假如沒(méi)有基本能力，只談增長(zhǎng)，到頭來(lái)也是一場(chǎng)空。
概括而言，對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)思維有一個(gè)清晰的主線，分為三個(gè)階段。 在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候快速試錯(cuò)，積極探索，目的是找到可持續(xù)的、可規(guī)模化的增長(zhǎng)公式，也就是你的個(gè)人算法。
具體如何執(zhí)行呢？
第一步，假設(shè)：建立最小化閉環(huán)。
第二步，驗(yàn)證：找到北極星指標(biāo)。
驗(yàn)證，其實(shí)是確認(rèn)兩件事：第一，獲取一個(gè)正向反饋；第二，找到單一指標(biāo)的關(guān)鍵要素。
第三步，執(zhí)行：設(shè)計(jì)增長(zhǎng)策略。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，你只有找到可學(xué)習(xí)可復(fù)制的增長(zhǎng)模式，你的努力才有可能轉(zhuǎn)化為收獲，就像滾雪球一樣，越滾越大。
六段：內(nèi)核。 這一段，要發(fā)現(xiàn)你的核心算法，也就是打造你的發(fā)動(dòng)機(jī)。
內(nèi)核，就是要找到核心算法，發(fā)現(xiàn)你自己的商業(yè)模式的種子。每一個(gè)成功的人，都要經(jīng)歷找到自己內(nèi)核這一步。
內(nèi)核有兩個(gè)特點(diǎn)：
第一，要簡(jiǎn)單，這樣才可以大規(guī)模復(fù)制；
第二，要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力，這樣才能防止被別人復(fù)制。
先看第一個(gè)特征，是簡(jiǎn)單。但“簡(jiǎn)單”這個(gè)詞可不簡(jiǎn)單，它要滿足三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：大概率事件、可復(fù)制、大規(guī)模。
首先，內(nèi)核得是大概率事件，它是生活中大概率會(huì)重復(fù)發(fā)生的事。
好吃的火鍋會(huì)有很多顧客，這件事已經(jīng)被重復(fù)驗(yàn)證過(guò)了，是可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)的大概率事件，而不是拍腦袋，靠熱情、夢(mèng)想或者運(yùn)氣。
其次，內(nèi)核要可復(fù)制。
其實(shí)世界上排在前面的餐飲品牌，例如星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客，差不多都有一個(gè)特點(diǎn)：容易復(fù)制。
這就回到了開(kāi)頭的那個(gè)問(wèn)題：人和人之間的差別沒(méi)多大，最后差別在哪？就是你有沒(méi)有復(fù)制自己的能力。別人開(kāi)一家店，我能開(kāi)1000家店，那差距可就大了。
怎樣找到自己的內(nèi)核？
我們的難題不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重復(fù)的小事。
怎么樣實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？你需要做到三點(diǎn)：一、把握時(shí)機(jī)；二、依靠稟賦；三、形成專業(yè)。
第一，把握時(shí)機(jī)。 你可以選擇你在哪，但你不能選擇時(shí)代。所以在對(duì)的時(shí)間，做對(duì)的事，把握時(shí)代的機(jī)遇非常重要。
第二，依靠稟賦。 什么叫稟賦呢？就是指天賦，以及你已經(jīng)擁有的資源。比方說(shuō)海底撈的張勇，他的稟賦就是“懂服務(wù)”，從而才能構(gòu)建文化系統(tǒng)。
第三，形成專業(yè)。 光有上面這些還不行，你需要不斷完善，不斷打磨，進(jìn)而形成自己的專業(yè)護(hù)城河。
七段：復(fù)利。 讓你的最小內(nèi)核轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
求解出自己的內(nèi)核，就是在為復(fù)利作準(zhǔn)備。有了種子之后，我們就要開(kāi)始大面積種植森林。只有當(dāng)前面的六段都準(zhǔn)備好了，七段復(fù)利才會(huì)釋放出“幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)”的力量。
傳統(tǒng)意義上，真正靠譜的復(fù)利也就兩種，要么是資金固定收益的利滾利，比如儲(chǔ)蓄；要么是不動(dòng)產(chǎn)的持續(xù)增值，就是在正確的區(qū)位買房。
而很多人忽略了，其他領(lǐng)域的復(fù)利有一個(gè)問(wèn)題，那就是會(huì)停，它不是無(wú)限復(fù)利下去的。
那怎么樣才能克服復(fù)利停止的風(fēng)險(xiǎn)呢？硅谷著名投資人彼得·蒂爾的觀點(diǎn)，特別簡(jiǎn)單粗暴：壟斷。
對(duì)個(gè)人而言，什么叫壟斷呢？
舉個(gè)例子
不管你覺(jué)得自己內(nèi)心有多么豐富，你在其他大部分人心目中，可能就是一個(gè)標(biāo)簽。比如，那個(gè)特別能聊天的，那個(gè)做PPT的家伙，那個(gè)搞投資的，那個(gè)賣房子的等等。
其實(shí)，這個(gè)標(biāo)簽就是你獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，意味著你占據(jù)住了一個(gè)賽道。別人有相關(guān)的需求，也許第一個(gè)想起來(lái)的就是你。
所以說(shuō)，你在一個(gè)公司里面地位是否牢靠，不取決于你有多厲害，或者是有多么勤奮，而是取決于你是不是占據(jù)了一個(gè)心智，是不是“不可或缺”。這就是個(gè)人意義的“壟斷”。
除此之外，你還要學(xué)會(huì)延遲滿足與持續(xù)學(xué)習(xí)，
諾貝爾獎(jiǎng)得主約瑟夫·斯蒂格利茨認(rèn)為：學(xué)習(xí)，是持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。
簡(jiǎn)而言之，你需要洞悉時(shí)間的機(jī)制，用持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)構(gòu)建自己的“壟斷”優(yōu)勢(shì)，致力于獲得長(zhǎng)期收益，從而創(chuàng)造復(fù)利效應(yīng)的奇跡。
八段：愿景。 這一段是不確定世界的人生導(dǎo)航。
在前面的7個(gè)段位中，我們不斷地探尋真理，直逼內(nèi)核，像滾雪球一樣收獲復(fù)利。滾雪球這個(gè)動(dòng)作聽(tīng)起來(lái)很輕松，但要實(shí)現(xiàn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
人生長(zhǎng)路漫漫，你會(huì)遇到挫折，你可能在不確定的現(xiàn)實(shí)森林里迷路……這個(gè)艱難的過(guò)程很像希臘神話里受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來(lái)又推上去。
這時(shí)候，我們需要愿景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業(yè)和個(gè)人，越會(huì)強(qiáng)調(diào)愿景。
愿景由兩大要素組成，核心理念和未來(lái)藍(lán)圖。核心理念就是你努力要變成一個(gè)什么樣的人；未來(lái)藍(lán)圖就是你努力要做成什么樣的事。比方說(shuō)，迪士尼的愿景是：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司，使人們過(guò)得快樂(lè)。
那我們?cè)撊绾握覍ぷ约旱脑妇澳?？貝佐斯?個(gè)秘密武器，值得學(xué)習(xí)。
秘密武器1：發(fā)現(xiàn)有什么是未來(lái)十年不會(huì)變化的。
我們都喜歡關(guān)注變化，但對(duì)于找到愿景來(lái)說(shuō)，不變更重要。因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上。什么東西是不變的？其實(shí)就是常識(shí)，以及人們一直追求的美好事物。
秘密武器2：最小化后悔表。
“假設(shè)自己80歲高齡時(shí)回看自己的人生，現(xiàn)在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，到時(shí)候會(huì)不會(huì)后悔？”如果后悔那就果斷去做。當(dāng)你作人生重大選擇的時(shí)候，你也可以這么去問(wèn)自己。
秘密武器3：“以始為終”戰(zhàn)略。
什么叫“以始為終”戰(zhàn)略？貝佐斯認(rèn)為在零售業(yè)，客戶永遠(yuǎn)不變的就是想要更低的價(jià)格，更快捷的配送和更多樣的選擇，也就是多快好省。他的做法是，先想明白終極問(wèn)題，再進(jìn)行逆向操作。
九段：涌現(xiàn)。 我們要形成自己的個(gè)人系統(tǒng)，收獲人生涌現(xiàn)效應(yīng)的果實(shí)。
什么是涌現(xiàn)呢？
涌現(xiàn)來(lái)自對(duì)“復(fù)雜系統(tǒng)”的研究，是復(fù)雜系統(tǒng)中最顯著也是最重要的一種特征。
在系統(tǒng)科學(xué)中它說(shuō)的是，大量微觀的個(gè)體在一起相互作用之后，就會(huì)有一些全新的屬性、規(guī)律或模式自發(fā)地冒出來(lái)，這種現(xiàn)象就稱為涌現(xiàn)，而且最后的效果是“整體大于部分之和”。
1. 成功的要素可能很簡(jiǎn)單。
想要成就非凡的榮耀，并不需要每一個(gè)基本要素都非凡。就像能夠找到最佳路線的螞蟻，單個(gè)兒并不需要有很厲害的大腦。
2. 重要的是系統(tǒng)。
一個(gè)媽媽拍自己的孩子，拍了17年。這是一件可持續(xù)、有機(jī)會(huì)由量變躍升到質(zhì)變的事情。但大多數(shù)事情并不是簡(jiǎn)單重復(fù)就可以形成系統(tǒng)的。例如一個(gè)人再勤奮，大概率也很難成為諾獎(jiǎng)得主。這里面的差別在哪？如果你沒(méi)有系統(tǒng)，努力是無(wú)法疊加的。
如何構(gòu)建自己的系統(tǒng)？
一個(gè)人也可以構(gòu)建自己的系統(tǒng)，怎么才能做到呢？
你需要切換另一個(gè)角度來(lái)看待自己，我們引入“時(shí)間”這個(gè)變量。
在一個(gè)個(gè)時(shí)間切片里的我們，就像一只只螞蟻和蜜蜂。此時(shí)此刻的你，和下一秒的你，就是兩只螞蟻。作決策的你是一只螞蟻，行動(dòng)的你是另一只螞蟻。無(wú)數(shù)個(gè)不同時(shí)刻的你，疊加在一起，就像螞蟻社會(huì)一樣，構(gòu)建了一個(gè)智能系統(tǒng)。所以，你自己就是一個(gè)超級(jí)智能系統(tǒng)。
螞蟻之間的傳輸控制協(xié)議，是這個(gè)智能系統(tǒng)的算法。 不同時(shí)刻的你之間的關(guān)系、反饋、獎(jiǎng)賞和連續(xù)性，就是你的算法。
通過(guò)這樣的比喻，我們就能理解，人和人之間看起來(lái)差別不大，為什么差距會(huì)那么大。
差距就在于，有些人是有系統(tǒng)的，有些人根本就沒(méi)有系統(tǒng)。
有系統(tǒng)的人，就是有算法的智能系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)能夠不斷進(jìn)化，可以創(chuàng)造整體大于部分之和的奇跡。這就是“涌現(xiàn)”。
那怎么搭建自己的系統(tǒng)呢？
其實(shí)就是《人生算法》A計(jì)劃的九個(gè)段位。這就是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，找到自己系統(tǒng)的過(guò)程。我們可以把它叫做“人生定位”和“個(gè)人戰(zhàn)略”。
我們?cè)倩仡櫼幌隆度松惴ā返脑燔囉?jì)劃，四個(gè)輪子是“感知-認(rèn)知-決策-行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)機(jī)就是我們每個(gè)人的內(nèi)核，導(dǎo)航系統(tǒng)是愿景。
這輛車就是你我的個(gè)人系統(tǒng)，通過(guò)它，我們才能長(zhǎng)途跋涉，去堅(jiān)持做長(zhǎng)期且有復(fù)利的事情。
從初段到九段，正是一個(gè)形成個(gè)體的人生算法的過(guò)程，你應(yīng)該把自己當(dāng)作一個(gè)有算法的系統(tǒng)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
一個(gè)人成功的最大秘訣是：找到可大規(guī)模復(fù)制的、具有連續(xù)性的“大概率事件”作為內(nèi)核，這樣才能像一輛車一樣跑起來(lái)，進(jìn)而收獲人生的復(fù)利。
