最早買的是肖楊老師《微權力下的項目管理》這本書，還有另一本《晉升-從項目經(jīng)理到年薪百萬的職場精英》，這次先對前本書解讀分享。
全書共分11個章節(jié)，
第1章節(jié)? 項目的五個特點是一切挑戰(zhàn)的根源
項目管理的工具和技術的創(chuàng)新----來源于美國軍方重大項目，“曼哈頓計劃（1941-1945）”第一個稱為“項目”的事件。
1. 項目的定義：
PMI：為了創(chuàng)造一個獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性的工作。
Prince2: 按照一個被批準的商業(yè)論證，為了交付一個或多個商業(yè)產品而創(chuàng)建的一個臨時性的組織。
新定義：項目就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或最高領導層的方向，凝聚了一群原本利益和目標不一致但又各自擁有獨特的專業(yè)技能的人，去共同完成一項具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性的目標的團隊。
2.項目的五個典型特點（臨時性、唯一性、不確定性、跨職能性、變革性）
項目的最終目標是通過改變用戶的行為習慣來創(chuàng)造收益（benefit ）
3. 三大流派
美國PMBOK 側重 “項目管理包括什么”------what? ，對事，不對人的思考方式--描述--是什么--全面的知識體系
英國PRINCE2 側重“項目管理如何做”-------How， 先對人，再對事的思考方式--操作--如何做--提煉的模型和方法
瑞士IPMP側重“項目經(jīng)理的能力模型”-------Competency
《孫子.謀攻篇》“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！?/b>
第2章節(jié)? 什么樣的企業(yè)環(huán)境才是適合項目管理的土壤
1.? 三類日常管理工作
戰(zhàn)略規(guī)劃類? ----長期目標定位的準確性及如何實現(xiàn)目標的過程
日常運營類 ---- BAU （Business As Usual）
改變業(yè)務類? ---- Change the Business? ?
2. 改變業(yè)務的機制
（1）項目組合管理 ：解決企業(yè)投資導向的問題，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定資源的分配、確保企業(yè)的投資組合收益最大化； -----解決企業(yè)資源分配，站在投資的角度。
（2）項目集管理：花費更少的資源去實現(xiàn)既定目標。-----解決怎樣通過有效地整合多個有相關性的項目實現(xiàn)用更少的資源完成既定的目標；
（3）項目管理：既定的目標和范圍約束下，迅速實現(xiàn)既定的項目目標。-----解決的是執(zhí)行力。
3. 企業(yè) 由野蠻生產走向敏捷的路徑
獨裁----職能化（授權）----規(guī)范化（制度化）----標準化（系統(tǒng)化思考和執(zhí)行）----精益化（做簡單）----項目化（跨職能協(xié)同）----端到端流程（上下游協(xié)同）----流程敏捷化（靈活性）
第3章節(jié)? 為什么項目經(jīng)理普遍有責無權
項目經(jīng)理的職責：在規(guī)定的時間、成本、質量、范圍、風險、收益和允許的偏差內確保產出符合要求的產品，并負責確保項目產出某項成功，使成果能實現(xiàn)商業(yè)論證所定義的收益。
項目經(jīng)理的必備素質：有大局觀、對目標執(zhí)著、換位思考、應變能力、平衡能力、仆人式領導。
第4章節(jié)? 六步法則第一步：認清領導的意圖，確保項目的價值
1. 論證項目是否具備投資價值的三個維度：1. 項目是值得做的? 2.有能力交付? ? 3. 有能力實現(xiàn)收益；
2.梳理從項目產出到成果到收益的路線圖；
3.編寫項目業(yè)務可行性分析報告；
4.項目業(yè)務價值論證的生命周期（開發(fā)業(yè)務價值論證階段+維護業(yè)務價值論證階段+收益評審階段）；
第5章節(jié)? 六步法則第二步：以終為始，根據(jù)項目終點反推項目路徑
1.項目任務書、項目產品描述
2.三層次項目階段評審模式：項目組內評審----質量評審---業(yè)務評審
以終為始原則，以客戶認同的項目產品描述作為制定計劃的起點和目標
第6章節(jié)? 六步法則第三步：明確各自的角色和職責，加強團隊凝聚力
項目三方：投資方、建設方、使用方
項目團隊四個層級：交付層----小組經(jīng)理，管理層----項目經(jīng)理，指導層----項目指導委員會，公司高層決策委員會或項目群管理團隊；
第7章節(jié)? 六步法則第四步：借助公司質量體系的力量，減少項目返工
質量：項目產品產品的質量、項目管理的質量、持續(xù)改進的質量
項目質量管理指導框架
項目QA的職責：過程指導、過程評審、產品審計、過程改進、過程度量
第8章節(jié)? 六步法則第五步：學會預測未來，少走彎路
風險：對項目目標的實現(xiàn)產生影響的不確定性
項目目標------產出、成果、收益
風險三段論：風險原因+風險事件+風險結果
M_o_R風險管理步驟： 風險識別、風險評估、風險計劃、風險實施，溝通
第9章節(jié)? 六步法則第六步：找到抓手，定義項目評價指標
項目成功：
1. 個人成功：過程符合+多快好省地達成目標
2. 團隊成功：項目相關方都滿意+團隊成長
3. 集體成功：有力地支撐了組織的戰(zhàn)略落地
項目評價：
項目目標的達成率（時間、成本、質量、范圍、風險、收益）
項目過程符合性（公司要求、PMO要求、客戶要求）
項目利益相關方滿意度（項目發(fā)起人、成果使用者、項目成員部門領導）
項目經(jīng)理績效評價：
1. 項目評價（項目目標達成率、項目過程符合性、關鍵相關方滿意）
2.項目經(jīng)理成長性（項目成員反饋、項目經(jīng)理能力提升、貢獻的最佳實踐數(shù)）
3.項目經(jīng)理工作量
第10章節(jié)? 項目管理辦公室的定位和使命
PMO分類：戰(zhàn)略型、控制型、運作型、支持型、顧問型
PMO職能：計劃職能（項目組合管理）、交付職能（項目群和項目管理）、卓越中心（組織機構級項目管理機制和人員能力提升）
1. 計劃職能：（1）進行項目組合、優(yōu)先級分析和報告；（2）建立和關閉項目群和項目；（3）績效監(jiān)控;（4）收益的實現(xiàn)管理）；（5）其他工作內容
2. 交付職能：（1）監(jiān)控、評審和匯報；（2）風險、問題和變更管理；（3）信息管理、配置管理、資產管理；（4）其他工作內容
3. 卓越中心COE Center of Excellent: (1）標準和方法；（2）組織學習和知識管理；（3）人員技能；（4）內部顧問
PMO的最大價值：通過推動組織級項目管理機制的建設和運作，幫助企業(yè)建立起可以快速適應企業(yè)外部環(huán)境改變的能力，也就是幫助企業(yè)成為敏捷組織
第11章節(jié)? 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變的人
知而不行，只是未知
項目經(jīng)理六種技能
1.掌握論證項目業(yè)務價值的技能；
2.掌握制定科學的項目計劃的技能；
3.掌握建立項目組織結構的技能；
4.掌握管控項目質量的技能；
5.掌握項目風險管理的技能；
6.掌握制定項目評價指標的技能
讀畢，作為項目經(jīng)理，在從一個組織到另一個組織，從接手一個項目到另一個項目，絕大多數(shù)人都會遇到書中所寫的情況，感覺權限不夠大、地位不夠高、決定和解決問題有諸多的阻礙。在微權力下，項目經(jīng)理首先練習好自己的本領（上面的六種技能）， “管理好自己的價值” ，對自己項目能力的管理，對自己產出價值的管理，自我認同和價值驅動；其次，清楚項目經(jīng)理在項目中的角色，可以作為“導演”， 為項目搭好舞臺、布好局、劃清工作邊界和權責，或是作為“吉祥物” ，成為團隊的整體的對外窗口和發(fā)言人，或是作為“打雜人員”，哪里有需要往哪里搬，不管怎樣，項目經(jīng)理始終服務于團隊，貢獻于團隊。
從項目到項目集，項目集再到項目組合，不斷升級打怪，加油！
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