在諸多的讓利促銷的手段之中，針對大額商品，它可以為消費者帶來實實在在的優(yōu)惠，但它通過降低用戶購買門檻，放大購買需求的方式為品牌帶來的是增量的客戶，而非品牌溢價與銷量之間的戰(zhàn)爭，整個模式要健康安全的多，而且也可以構成不小的交易體量。

打折促銷，歷來是電商平臺聚集用戶的主要手段，在目前國內(nèi)的主流的電商陣營中：拼多多，唯品會都是以低價折扣為核心來吸引用戶的，一方面來看，打折促銷的低價刺激了消費者的感官，吸引來了大批流量，但一方面對折扣價格的無限追求，會造就“不促銷就賣不動，越促銷品牌溢價就越低”的惡性循環(huán)，而且一味對低價的追求，會造成平臺與品牌之間的對立，拼多多在業(yè)內(nèi)曾一度被戲稱為“罰多多”就是這個原因。

但縱是如此，在過往那個什么都要大，什么平臺都要10億用戶的年代，雖然讓利促銷的手段早已有之，但因為它不如品牌折扣來的刺激與普遍，因而很少有人會想到將其獨特發(fā)展成一門生意。

但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)流量成本日益提升，整個電商發(fā)展趨勢越來越強調(diào)精耕細作，強調(diào)對消費者人群的深入挖掘，云集品雖是行業(yè)的后來者，卻一出手就攫取了整個消費者人群中最具價值的頭部人群：新中產(chǎn)階級。

云集品這三個字來源于“云集天下優(yōu)秀的產(chǎn)品”，在云集品看來，社群加電商既可以是一種新興的業(yè)務模型，也可以是一群人的生活消費理念。