過年回家的時候，和老爹下了盤棋，結(jié)果被莫名的殺的丟盔卸甲。。

從那時候就突然覺得，自己這一年下來，竟然腦子 就不好使了。

當(dāng)然這從某種意義上講是疏于思考的結(jié)果，從另外的角度來看，則是目前太過于安逸所致。

不過今天的話，其實還是學(xué)些東西。

就是我們有個業(yè)務(wù)負責(zé)人在分享其帶團隊的經(jīng)驗。

雖然其實這個對我來說不是什么新鮮的事情，但也算是學(xué)到了些東西吧。

談業(yè)務(wù)

因為業(yè)務(wù)負責(zé)人之前是做商務(wù)的，而我們有有著比較高的流量，因此主要承載的還是流量分發(fā)的業(yè)務(wù)。盡管這是一種比較淺層的業(yè)務(wù)模式，但是該負責(zé)人確實是從中挖掘出我們具有的特殊競爭力。即是公司的體諒可以允許我們可以直接與銀行方面做對接，即是可以作為資產(chǎn)的一級分銷商，來做一個二道販子，向有流量但是沒有變現(xiàn)方式的流量主提供變現(xiàn)方式。這一點我確實是沒有想到，但是怎么說呢？對于分銷商而言，其有著天然的瓶頸，即是一旦一級分銷商作大，那么對于廠家（資產(chǎn)、產(chǎn)品供給方）就必然會進行打壓，將單獨的一級分銷商，打壓成為多個二級分銷商，這樣的話，能夠保證自己的利益最大化。

談管理

其實管理方面，我還是有些發(fā)言權(quán)的，最主要是我老爹厲害，說真的我的情商要有我老爹的十分之一，我都能少吃不少苦，不過話說回來了，哪有情商的提高是不吃苦得來的呢？想來也是沒有。

那么管理，我一直覺得解決三個問題就好。

1，利益捆綁。

2，目標明確

3，責(zé)任我背，好處你拿

第一點把所有人的訴求捆綁到一起，做事有動力。

第二點給所有人的動力一個明確的出口。

第三點是不管最終做的好不好，跟著我混有不吃虧。

其他的細節(jié)，我向來不喜歡抓，其實來說抓也沒用，因為人太多變了，你管不過來。

做個勤奮的傻子，不如做個會做事的懶人。

誒呀，扯了半天居然也沒有到達1000字，曾經(jīng)下筆如有神助的我，如今也是寫的磕磕絆絆了。

或許是沒有發(fā)現(xiàn)什么有趣的東西吧。

話說，我小時候最自豪的一點就是，我挖掘除了自己尋找美好事物的能力。

所以我這個人呢心就比較寬，或者也比較舒服。

事實上，我在很小的時候，就開始打磨自己的心理，去制定簡單有效的原則，比如做事先冷靜，看清楚再做。要經(jīng)常反思，總結(jié)自己。要磨練自己的意志——這是我奶奶說的，為人要謙虛，不過最近不怎么謙虛了。。。變的更為自我了，主要還是接受了先自我，

哎，又變成一堆的碎碎念，不過這玩意，只要堅持下來，自有花開之時