文\阡陌三三
-01-
單位開會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)全單位大部分人員都涉及參與進(jìn)來的重要工作。
這項(xiàng)工作說它重要，倒并不是工作本身很重要，而是因?yàn)槲覇挝辉谶@個(gè)事情上被上級主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩次點(diǎn)名通報(bào)批評，對我單位的工作態(tài)度產(chǎn)生了非常不好的印象。
我單位主要領(lǐng)導(dǎo)在上級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅談完話以后馬上組織起單位工作人員立行立改，并負(fù)責(zé)做好聯(lián)系的下級單位的工作。
這件事情目前是整個(gè)單位的重點(diǎn)工作，雖然難度不大，但因?yàn)樯婕懊娲?、工作程度深，必將是一?xiàng)耗時(shí)耗力的工作。還好這項(xiàng)工作并不屬于我直接分管。我雖然是下級單位此項(xiàng)工作的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，但我不是這項(xiàng)工作的直接分管領(lǐng)導(dǎo)。
會(huì)議一邊進(jìn)行，我一邊已經(jīng)結(jié)合我自己的工作實(shí)際理清了工作思路。會(huì)議一結(jié)束，我便打電話給我下級單位，讓他們在次日早上把班子成員及負(fù)責(zé)人員召集起來開會(huì)，拿出實(shí)施意見。
開會(huì)的時(shí)間安排在10點(diǎn)，因?yàn)?點(diǎn)9點(diǎn)這個(gè)時(shí)間我要優(yōu)先安排我直接分管的另外兩項(xiàng)工作，而且，若是那兩項(xiàng)工作還沒有安排完，我會(huì)讓下級單位先醞釀實(shí)施方案，等我這邊安排完再下去和他們討論那項(xiàng)工作。
那項(xiàng)工作，就像我前面提到的，它并不是一項(xiàng)難度太大的工作，而且我聯(lián)系的單位因?yàn)榛A(chǔ)扎實(shí)，不需要花費(fèi)太多精力就可以把工作正常推進(jìn)下去，我需要做的，就是給他們說明工作的重要性、提出目標(biāo)要求、為他們長效實(shí)施提出意見、建議，他們便能把工作及時(shí)落實(shí)下去了。
整個(gè)會(huì)議過程我計(jì)劃花1個(gè)半小時(shí)完成，而且其中的半個(gè)小時(shí)，我打算趁人員較齊整的機(jī)會(huì)，再了解一些其他方面的事情。
這項(xiàng)工作，之后我會(huì)記好時(shí)間隔一兩天便花個(gè)把小時(shí)做好跟蹤問效，而其余的大部分時(shí)間，我還是會(huì)把精力投入到我自己分管的工作上去，確保工作照常順利推進(jìn)。
我明白，雖然單位主要領(lǐng)導(dǎo)的精力現(xiàn)在集中在那件中心工作上，但是等這項(xiàng)中心工作理得差不多的時(shí)候，主要領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)找時(shí)間問效我分管的工作了。
這種以自己的本職工作為中心的工作思維，在我的工作經(jīng)歷中一直遵行，能讓我的各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)和完成。這種工作思維我也不是跟誰學(xué)的，而是通過自己確切的吃虧得來的。
-02-
我剛調(diào)入一個(gè)新單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位不久，正是工作熱情高漲的時(shí)候。
單位遇到了一件全系統(tǒng)都在主抓的工作，自然也是我單位的重點(diǎn)工作。那段時(shí)間，單位經(jīng)常取消周末及節(jié)假日休息，全力以赴去做好這項(xiàng)工作。
那項(xiàng)重點(diǎn)工作有具體的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，但是因?yàn)楣ぷ髁刻罅恕⒃偌由瞎ぷ餍再|(zhì)本身也很重要，所以下級單位的相關(guān)工作均要各自聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)去做。
我那時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)質(zhì)數(shù)不夠，一個(gè)人聯(lián)系了兩家下級單位，工作量比其他領(lǐng)導(dǎo)多了一番，但幸運(yùn)的是，我當(dāng)時(shí)工作積極，也想盡早回報(bào)單位對我提攜之恩，聯(lián)系的兩個(gè)單位，工作開展非常扎實(shí)，是做得較好的兩個(gè)單位，好幾次做為標(biāo)兵讓其他單位學(xué)習(xí)，我也覺得自己工作做得很好，很滿意，打算把這兩個(gè)聯(lián)系單位打造成更上一級的示范點(diǎn)。
就在這歡欣鼓舞的時(shí)刻，我自己的“后院”起火了。
原來，當(dāng)我單位在這項(xiàng)重點(diǎn)工作上連連受得上級表揚(yáng)的時(shí)候，上級單位另一系統(tǒng)的另一項(xiàng)工作開始通報(bào)了，我單位排名倒數(shù)。
那項(xiàng)工作，有的單位幾乎要完成了，我單位甚至還沒有啟動(dòng)！更難受的是，那項(xiàng)工作正是我直接分管的工作！我?guī)讉€(gè)月來一直重點(diǎn)忙于那項(xiàng)中心工作，自己分管的這項(xiàng)工作，確實(shí)還沒有提上日程。
從那一天起，我單位一面是重點(diǎn)工作的排頭兵，另一面又成為了全系統(tǒng)通報(bào)批評、表態(tài)發(fā)言的重點(diǎn)對象！尤其在中心工作慢慢穩(wěn)定下來以后，我分管的那項(xiàng)工作的通報(bào)批評越發(fā)顯眼了。
那項(xiàng)工作因?yàn)橛?jì)劃慢、起步慢，中間又涉及工作項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目整合等各類繁瑣環(huán)節(jié)，很是費(fèi)時(shí)，等工作正式啟動(dòng)實(shí)施時(shí)，已是年底，又因?yàn)闀r(shí)間倉促，工作經(jīng)費(fèi)不到位等原因，各項(xiàng)工程均沒能按時(shí)間完成并投入使用，拖了全系統(tǒng)后腿。
單位主要領(lǐng)導(dǎo)在全系統(tǒng)大會(huì)小會(huì)上被點(diǎn)名通報(bào)批評，單位主要領(lǐng)導(dǎo)回頭又對我大會(huì)小會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評。
我從中心工作標(biāo)兵一下子成了拖全單位后腿、工作不力的反面教材，一肚子委屈，心想我又不是閑著而故意不去做這項(xiàng)工作，不也因?yàn)橐龊脝挝坏闹行墓ぷ鲉幔?/p>
而且有一個(gè)對比的是，那項(xiàng)中心工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和我都同時(shí)患上了同樣的一種病，他住院一星期，而我為了不影響聯(lián)系單位的工作，半天住院半天從醫(yī)院跑回聯(lián)系單位跟進(jìn)工作，可以說非常投入了。誰想最后換來自己大會(huì)小會(huì)挨批評的被動(dòng)局面。
那時(shí)覺得主要領(lǐng)導(dǎo)過河拆橋，翻臉不認(rèn)人，沒有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對他很有些意見；加之自己分管的那項(xiàng)落后工作，因?yàn)闀r(shí)間緊、來不及考慮周到，狀態(tài)頻發(fā)、整體推進(jìn)越發(fā)緩慢，一段時(shí)間來情緒低落，消極得不行，原先那個(gè)積極的標(biāo)兵形象完全不復(fù)存在了。
現(xiàn)在還清楚地記得當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)批評我時(shí)，用得最多的句子就是“統(tǒng)籌能力不足”。
我委屈和生氣之后，痛定思痛，好好自我反省了一下，發(fā)現(xiàn)我的工作熱情和工作態(tài)度沒有問題，我只是想把自己經(jīng)手的事情把它統(tǒng)統(tǒng)做好，正是因?yàn)檫@種全面的熱情，忽略了處理事情其實(shí)有一定技巧，尤其在工作名目繁多的狀況之下，更應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)批評的“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”。
-03-
現(xiàn)在經(jīng)過許多各類事情的處理，突然明白了“統(tǒng)籌能力不足”其實(shí)就是工作拎不清主次，沒有把主次工作區(qū)別對待開來，而對于一個(gè)工作個(gè)體來說，本職工作就是自己工作的“主”，其余的工作應(yīng)該排為“次”。
任何工作與自己的本職工作相沖突時(shí)，均要以自己的本職工作優(yōu)先考慮，一來自己的本職工作只有自己最清楚哪個(gè)階段該做什么，哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該如何處理，其他人都有自己的一畝兩分地，不可能突然跑來幫你去做你的事情（除了上面提到的大型工作以外）只有自己才能去做好，而領(lǐng)導(dǎo)往往只認(rèn)定結(jié)果，內(nèi)中的各個(gè)過程細(xì)節(jié)還需自己去考慮明白。
往自私一點(diǎn)講，其他人的工作，你干得再好，功勞很可能不是你的，但自己的本職工作，先不說干得好是幾個(gè)人的功勞，但只要有一點(diǎn)做得不好，責(zé)任一定是你的，別人不可能來承擔(dān)你那份責(zé)任。
當(dāng)其他中心工作確實(shí)不得不讓你高度重視時(shí)，也要時(shí)時(shí)刻刻為自己的本職工作留好計(jì)劃與實(shí)施時(shí)間，就像我文章一開始處理那件事情一樣，最終，我聯(lián)系的單位在那塊工作上仍然是做得比較好的，而我并沒有因?yàn)槟莻€(gè)工作重要，就放棄了自己工作的規(guī)劃。
那段時(shí)間，我分管的工作基本都走在全系統(tǒng)前列，更沒有再落下的了，當(dāng)那項(xiàng)全單位的重點(diǎn)工作暫告一段落時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，我分管的各項(xiàng)工作也正在全系統(tǒng)做經(jīng)驗(yàn)報(bào)告呢。
我自認(rèn)為自己是一個(gè)有一定職業(yè)追求的人，相信有許多朋友也有不斷追求進(jìn)步的進(jìn)取心，不想局限于一個(gè)點(diǎn)，想多接觸各個(gè)領(lǐng)域提升自己，想在各項(xiàng)事情中有所表現(xiàn)，這些心情都可能理解，但任何時(shí)候都不要忘記先打理好自己的這一份本職工作。
做好自己的本職工作就是打好基礎(chǔ)，打好向其他領(lǐng)域?qū)W習(xí)擴(kuò)展的基礎(chǔ)，把本職工作丟作一邊去涉及別人的領(lǐng)域，舍近而求遠(yuǎn)，本末倒置，就像撿了芝麻而丟西瓜了。
工作中，我發(fā)現(xiàn)有些同事并不想做那么多事情，其他安排的臨時(shí)工作做得并不是很好，但因?yàn)樗麄兊谋韭毠ぷ髯龅貌诲e(cuò)，年底考評時(shí)，上級對他們的定評仍然很好。
相反，一些同事雖然經(jīng)?？梢钥吹剿麄冊谧约汗ぷ饕酝獾墓ぷ髦忻β?，就像我以前經(jīng)常在單位其他中心工作但不是自己分管工作中忙碌一樣，年終定評時(shí)均不如那些專注做自己工作的同事高，頂多在評價(jià)一欄加上“工作態(tài)度端正，積極服從單位工作安排”，這個(gè)評價(jià)遠(yuǎn)不如在自己領(lǐng)域得一個(gè)“成果第一”“成效突出”。
也許有朋友要說，這不是要大家只管自己，不考慮全局嘛？但是對一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司單位來說，正常情況下，公司、單位更愿意把每一份工作都由專人或者熟悉它的人去完成，如果每一個(gè)人都能把自己熟悉的那一份工作兢兢業(yè)業(yè)地做好，公司、單位就無需再花費(fèi)其他過多的人力物力去幫你完成你那份工作，對大局是有利的。
也許這也正是為什么每個(gè)公司單位對一個(gè)人的評價(jià)體系是以你的本職工作為衡量重點(diǎn)，其他的工作做好最多可以算作錦上添花，有則更好，若沒有或者精力只夠選其一的話，還是以自己的本職工作為自己的工作中心，無論另外那一項(xiàng)工作怎樣重要與緊急，畢竟它也有它的完成人員。
如果讓你負(fù)責(zé)，你就全力以赴去完成；讓別人負(fù)責(zé)的，你就做好配角，把精力花在自己的主場上，把精力花在自己的本職工作上，那樣得到的收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于把精力花在其他不屬于自己負(fù)責(zé)的重要事情上。
我們不要太高估自己的能力，先打好自己的基礎(chǔ)，才有向外擴(kuò)張的根本，即使萬事可行，也先做好自己的本職工作，這也才是各項(xiàng)工作圓滿完成的核心所在。
職場內(nèi)容包羅萬象、氣象萬千。希望三三的文章，能為有職業(yè)追求的人員提供一些實(shí)用幫助。
祝大家：一步一腳印，一樓一風(fēng)景。
