領(lǐng)導(dǎo)者需要做的最重要的9件事：

1.領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓自己成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者要先讓自己變強，內(nèi)圣才能外王

領(lǐng)導(dǎo)者要把上面六個特點作為一面鏡子，經(jīng)常照一下自己

2.領(lǐng)導(dǎo)者要建立企業(yè)文化，并且捍衛(wèi)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的核心是明確企業(yè)的使命，愿景，核心價值觀

把企業(yè)文化寫在紙上并考核

捍衛(wèi)企業(yè)文化的意思是，無論是誰，只要其行為與企業(yè)的使命、核心價值觀相違背，就要受到懲罰

3.領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建和完善公司的治理結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)者在公司沒有成立之前就要先設(shè)計公司的治理結(jié)構(gòu)

公司成立初期最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了后期公司的治理結(jié)構(gòu)

4.領(lǐng)導(dǎo)者要找到好的商業(yè)模式

商業(yè)模式包括用戶模式、產(chǎn)品模式、推廣模式、盈利模式

商業(yè)模式的好壞直接決定了企業(yè)后期能做多大，盈利能力如何

5.領(lǐng)導(dǎo)者要找到合適的人，并把他們組成一個團隊

合適的人指能力過硬，價值觀匹配的人

6.領(lǐng)導(dǎo)者要確保現(xiàn)金流不斷裂

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，一旦斷裂企業(yè)基本就死了

領(lǐng)導(dǎo)者要讓企業(yè)現(xiàn)金流變的強大

底線是現(xiàn)金流不能斷裂

7.領(lǐng)導(dǎo)者要確保內(nèi)外部溝通順暢

內(nèi)部溝通主要指管理，外部溝通主要指營銷

核心成員大規(guī)模離職的企業(yè)，內(nèi)部溝通設(shè)計肯定沒做好

營業(yè)收入不行的公司，外部溝通肯定有問題

8.領(lǐng)導(dǎo)者要建立強大的企業(yè)系統(tǒng)

強大的組織系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)等都應(yīng)該能有條不紊的運行

領(lǐng)導(dǎo)者要建立一個離開了自己還能正常運行的企業(yè)系統(tǒng)

9.領(lǐng)導(dǎo)者要用法律武器保護企業(yè)

首先領(lǐng)導(dǎo)者不能讓企業(yè)從事違法的事情，這是基本前提

另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用法律武器保護企業(yè)

至少要具備知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專利保護的意識

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠為企業(yè)進行稅收籌劃，就更好